多准则决策分析法在企业战略决策中的应用研究

本文借助多准则决策分析法,解决企业战略决策中的最优战略方案选择问题,并构建基于AHP/PROMETHEE的决策模型应用于企业战略决策。利用层次分析法对企业战略决策问题进行结构化分析,确定评价指标权重,再结合偏好顺序结构评估法运算出最优战略决策方案。最后通过具体的案例分析,实际验证MCDA法在企业战略决策中的应用。     

新发展格局下企业培养创新型人才的境遇及对策探讨

构建新发展格局是党中央审时度势提出的重大战略决策,这为企业发展提供了“双循环”的实践模本,也为企业培养创新型人才提供了契机。在构建新发展格局的背景下,企业培养创新型人才为打造创新型企业储备人才力量;为建设创新型国家奠定人才基础;为形成创新的社会氛围提供路径。面对企业员工创新积极性不高,创新氛围不足;企业培养创新型人才的规划和目标不明晰;校企政合作不够密切,未达到实际效果等现实境遇,提出培养创新型人才的对策措施。首先丰富和创新实践平台,发挥企业主体作用;其次统筹规划,完善政策,发挥政府引导作用;最后实现教育与创新融合,发挥高校培养作用。     

企业战略决策风险形成机理分析

战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。     

高等学校服务于新农村建设的路径探讨

党在十六届五中全会上作出了建设社会主义新农村的重大战略决策，为今后我国农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新蓝图。建设社会主义新农村，首要问题是人才。高等学校在新农村建设中具有先导性作用，主要表现在提供科技支撑、培养人才和先进文化建设等三个方面。     

企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划,它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题,在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

着力培养造就自主创新人才队伍

增强自主创新能力,建设创新型国家,是党中央在科学分析世界发展趋势和我国基本国情后提出的重大战略决策。要完成这一伟大事业,就必须转变观念,改革体制,创新教育,努力培养造就出一支富有自主创新精神的人才队伍,为建设创新型国家、增强国际竞争力提供充分的人才支撑和智力保证。     

战略决策新思维:期权

实物期权理论为企业的战略投资和战略决策注入了新的思维,并改变着企业的战略行为。多阶段决策的基本结构普遍存在于各种战略决策之中,运用期权理论的思维方式,认真分析、准确识别战略投资和战略决策中所蕴含的期权,将提升企业的战略创造力,增强其竞争力。     

基于战略视角的财务分析框架及指标体系探讨

财务分析作为财务管理的一项重要内容,可以为企业战略决策提供服务,基于战略视角财务分析,对企业战略决策更有现实意义,它在企业战略决策中发挥着重要作用。     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

量本利分析法在企业战略决策中的运用

企业战略决策决定着企业未来的发展方向和前途,企业战略决策从宏观上可以为企业指明发展方向,起到指引方向的作用;从微观上可以为员工明确目标,起到激励士气的作用,因此制定正确的企业战略决策对企业至关重要。制定正确的企业战略决策,需要高层管理者运用有效的决策制定方法,量本利分析法是一种定量决策的方法,能为企业生产和销售提供科学的决策依据,指导企业作出决策。基于此,本文首先分析了量本利分析法的原理及实用价值;其次,探讨了企业战略决策的概念及作用;再次,具体实践了如何运用量本利分析法指导案例中的A企业解决面临的各类决策问题,并做出定量决策;最后,总结出提高企业战略决策理性的四条途径,以供参考。     

工作过程与教学过程对接的高职电子商务专业教学改革初探——以连云港财经学校为例

电子商务人才炙手可热,需求量巨大。然而学校培养出的人才无实战经验,从而导致学校培养出的人才与企业需求不对称。本文分析了高职院校电子商务人才培养中存在的问题,提出了基于工作过程与教学过程对接的教学改革方案,为高职院校培养更加符合社会实际需求的高能力、高水平、高素质的电子商务人才提供参考。     

战略决策视角下的管理会计岗位职责能力分析

战略决策是企业管理中极为重要的环节,起着承前启后的关键作用,而有效的战略决策离不开管理会计提供的数据。2014年管理会计作为企事业单位管理决策的重要工具正式上升为政府意志后,为今后的发展指明了方向,但是改革的号角才刚吹响,如何完成"4+1"有机体系的建设任务、保证改革的顺利推进,管理会计岗位职责能力的构建就成了关键因素。企业如何有效地进行战略决策分析,科学、系统的岗位职责与能力是必要保障。     

基于AHP模型的人才测评方法

人才测评是一项复杂的综合性、多目标多准则多方案的系统工程,传统的测评方法在系统性方面存在不足,且不能克服定性分析的弱点的同时,无法有效地实施量化分析。为克服这些弱点,提出在人才测评过程中采用基于AHP(层次分析法)这一定性与定量相结合的系统化层次化的分析方法,分析了其科学性和可行性,并为企业利用该方法进行人才测评建立了MicrosoftExcel模型,制定了具体操作步骤。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

基于QFD矩阵的物流竞争战略决策框架

借助于全面质量管理理论中的QFD矩阵,本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架,它有效地将物流企业内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征,为物流企业有效地作出竞争战略决策提供了基础。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

黄蓝战略下高职物流管理专业建设方案的探讨

在现代物流高速发展的今天,如何培养出满足社会需求的现代化物流人才,是物流管理专业迫切要解决的问题。本文从校企合作、工学结合、专业建设、课程教材建设、师资队伍建设和教学质量监控体系建设等方面进行了专业建设方案的探讨,为物流人才的培养提供了借鉴。     

实践探索商务英语专业有效服务区域经济能力的提升

通过发展区域经济带动整体经济发展水平的提升是我国经济发展的重大战略决策,随着全球化的发展区域经济发展水平进一步提高,对各类人才尤其是商务英语人才的需求不断提高,而高职院校作为培养此类人才的重要院校,研究如何提高商务英语专业学生的岗位胜任力,为服务区域经济发展做出贡献,这也成为高职院校商务英语发展的关键。     

基于GIS的连锁便利店布局与选址研究

网点的选址与布局是零售连锁企业经营管理战略决策中的重要内容之一,GIS技术为网点选址提供了新的思路和方法,能够为连锁企业扩张提供科学依据,具有现实意义。本文介绍了GIS系统相关模型和原理,在mapinfoGIS平台下,实现对上海各个区便利店和人口分布的耦合性计算。最后,以卢湾区为例,用牛顿模型和Weiszfeld算法,实现了对存在多竞争对手情况下获取最大市场份额的新店选址,得到一些有意义的结论。     

OBE视角下人才培养方案的修订

人才培养方案是高校专业的宪法,但旧有的培养方案已经不适合现有应用型本科的需要。原有的培养方案千篇一律,没有体现应用型特色,多是以研究型为基础内容设计的。而以OBE为视角改革的人才培养方案摒弃了传统以教师为中心的培养方案的缺点,真正做到了以学生为中心,以能力素质培养为目标,使得培养方案生根发芽以结果为导向,对培养应用型人才起到了指导作用。本文以OBE为视角讨论了营口理工学院物流工程专业的培养方案的修订。