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相似文献
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1.
20 0 2年 ,农行南宁市古城支行认真贯彻落实上级行的各项工作部署 ,立足首府 ,结合自身实际 ,狠抓特色经营 ,争创“精品”支行 ,以存贷款业务的超常规拓展 ,促进各项业务经营的突飞猛进 ,经营效益大幅度提高。年末各项存款余额2 1 92亿元 ,比年初增加 7 6 2亿元 ;各项贷款余额 5 6 6亿元 ,比年初增加 1 6 5亿元 ;中间业务收入 99万元 ,比上年增 40万元 ;实现利润 872 3万元 ,比上年增盈 3 785万元 ,人均创利 5 3 5万元 ,比上年人均增盈 2 6 5万元 ;存贷款和利润指标均创历史新高 ;存贷款总规模、总体创利水平、人均创利能力均居全区农…  相似文献   

2.
2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14.4%,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480.4万元,同比增加390万元;银行卡收入337.96万元,  相似文献   

3.
一、去年我区农行中间业务工作的回顾过去的一年,在各级行领导高度重视、支持以及全行员工的共同努力下,我行中间业务有了较大的发展,基本实现年初制订的各项目标:全年非利息收入1.53亿元,占当年总收入的2.18%,比上年增长24%,如果剔除代理农发行业务不可比因素,实际增长181%;代理保险金额达16.29亿元,代理保险费收入共1595.66万元;代收代付款项发生额累计37.78亿元;国际结算业务额达5.86亿美元,比上年增长135.1%,结售汇业务量5.58亿美元,增长N3.1%。金穗卡发卡80.82万张,比上年增加45.02万张,存款余额15…  相似文献   

4.
《安徽农村金融》2006,(6):21-22
近年来,天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展,三年翻番”的要求,立足于天长支行的实际,研究制定出在坚持做好传统业务的同时,努力将中间业务做强的战略目标,从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元,完成全年计划的112%,占当年实现经营利润的16%,较上年提高了6个百分点,人均占比1.81万元,在当地同业排名第一。2006年,该行中间业务又取得新的突破。截止5月底,共实现中间业务收入达到189万,完成年度任务的51.92%,按此进度,预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。  相似文献   

5.
2012年一季度,工行山东聊城东阿支行紧紧抓住旺季营销机遇,突出负债业务、全产品营销、市场拓展工作重点,早谋划、快行动,实现了年初预定奋斗目标。截至5月30日,储蓄存款新增11亿元;对公存款新增6300万元;同业存款新增6682万元,增量占比分别达45.57%、39.79%和37.78%,中间业务新增967万元,同比增幅125.94%,均居同业首位。  相似文献   

6.
近年来,阜阳分行全力推进网点规范化建设,牢固树立客户至上的理念,加大硬件设施投入,加快网点转型,完善网点功能,取得了明显成效,促进了业务经营快速有效发展。2006年,该行各项存款净增23.07亿元;实现中间业务收入3876万元;实现利润9301万元。2007年,各项存款净增25.15亿元;实现中间业务收入7537万元;实现利润17684亿元,比上年增长53%。今年上半年,各项存款净增13.2亿元,实现中间业务收入3962万元,实现利润1.17亿元。  相似文献   

7.
今年上半年,重庆万州太白支行在抓好传统业务的同时,从深化全员认识,提高全员发展中间业务主动性着眼,从落实每项产品的营销措施和目标任务着手,发挥传统业务对中间业务的影响、辐射、带动的“1+N”效应,促进了中间业务的快速均衡发展。上年年,该行实现中间业务收入599万元,同比增加327万元,增长120.22%。  相似文献   

8.
自2003年起.农业银行泰兴市支行开始代理基金业务,近五年时间,由于居民理财需求日益强烈,资本市场快速发展,为代理基金业务的发展提供了前所未有的机遇。2005年.该行代理客户申、认购基金925万元.赎回基金763万元,实现中间业务收入2.16万元。2006年代理客户申、认购基金2390万元.比上年增长2.58倍.实现中间业务收入24.8万元。其中认购基金2095万元.  相似文献   

9.
为推进中间业务快速增长.实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93.4%,比同期增长865万元。  相似文献   

10.
今年5月,中国工商银行南阳分行喜获河南省五一劳动奖状。该行员工自2008年下半年开始,以减“弱”、破“难”、拓“窄”、压“高”、升“低”、增“多”、止“差”的工作思路和措施,开拓进取,奋勇拼搏,各项业务突飞猛进。截止2009年底,各项存款较年初净增32.4亿元,相当于前5年新增存款之总和:各项贷款净增11.1亿元,比上年多增9.7亿元;实现中间业务收入7983万元,比上年增加1620万元;不良贷款余额、不良贷款率双降为零;实现拨备前利润2.72亿元,比上年增加7060万元;实现拨备后利润2.17亿元,比上年增加3473万元。  相似文献   

11.
今年以来,工行聊城东阿支行遵循好中求快的经营发展思路,在银监部门禁止和限制部分收费项目、中间业务收入渠道收紧情况下,坚持创新发展与精细管理并举,加快经营转型步伐,大力实施中间业务优先发展战略,积极拓展中间业务产品市场和创收品种,中间业务发展成效显著。截至5月30日,支行实现中间业务收入964.3万元,同比多增5442万元,增幅129.53%。  相似文献   

12.
费寅 《现代金融》2010,(6):32-32
近年来,农业银行昆山市支行积极探索和创新客户管理机制.逐步形成了以风险、收益为尺度的综合回报管理机制,以扩大价值回报、提升竞争能力与优化资产负债结构为目标,以分级管理、规范操作和监测评价为方法的客户综合回报管理体系。今年一季度,实现经营利润2.49亿元,其中实现贷款利息收入4.89亿元。扣除贴现和个人住房贷款后的贷款利息收息率为5.69%,比上年同期增加0.21个百分点,公司中间业务收入3547万元。  相似文献   

13.
《安徽农村金融》2007,(4):19-19
截至3月末,该行各项存款较年初净增5.27亿元,同比多增2.38亿元,其中储蓄存款净增4.83亿元,同比多增1.6亿元,完成季度计划的146%,计划完成率全省排名第4位,增量市场份额居当地同业第一;实现中间业务收入561万元,同比增加192万元;实现帐面利润2218万元,同比增盈2189万元,6个县市支行全部实现盈利,提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]  相似文献   

14.
今年以来,农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓,规范收入管理,强化业务营销,严格目标考核,多种手段并举.实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1.3月累计实现外汇中间业务收入520万元.同比增加441万元,增幅达558%.已完成年度收入任务的39%.  相似文献   

15.
一、支行个人中间业务发展总体情况 今年来,我行个人中间业务有较大的发展,一是代理业务品种不断增多,中间业务发展势头良好。截止9月底,全行共代销凭证式国债9900万元,发行了14只基金,累计发行额高达9137万元,比去年全年净增5957万元。代理保险寿险业务,完成分行计划的57%。二是理财产品稳中有升,优质客户资源得到有效拓展。截止9月底,全行累计销售本利丰人民币理财产品4722万元,黄山1号450万元,汇利丰外汇结构性存款发行额379万美元,比去年全年净增37万美元。其中,在客户群中,VIP优质客户占了相当大的比例。  相似文献   

16.
砀山支行强化管理,优化服务,大力拓展国际结算业务,开年首月便取得了丰硕成果。截止一月末,该行外汇存款5、93万美元,国际结算量为189万美元,比上年同期增长54%,结售汇220万美元,实现外汇业务收入4万元。  相似文献   

17.
20 0 2年 ,区分行营业部在区分行党委的正确领导下 ,按照区分行党委对区分行营业部提出的发展新要求 ,全面启动并实施“1 2 4 5 5”工程 ,以城区为突破口 ,加大市场营销和基础设施建设力度 ,各项工作实现了历史性的新跨越。年末各项存款余额 1 44 6 0亿元 ,比年初增加 2 8 81亿元 ;各项贷款余额 1 2 6 3 9亿元 ,比年初增加 2 5 1 0亿元 ;存贷款增量均居南宁金融同业首位 ;不良贷款 (按四级分类全口径 )余额下降 843 5万元 ,占比下降 6 2 2个百分点 ;中间业务收入 1 5 87万元 ,比上年增收 1 0 4 7万元 ;财务收入 6 6 5亿元 ,比上年增收 …  相似文献   

18.
2009年,农业银行泰州分行以中间业务转型为契机,大力拓展和营销个人理财业务,取得了显著成效。截至去年底,该行代销开放式基金13亿元。其中股票型基金3.3亿元;销售国债1.94亿元,实物黄金42.35公斤;“本利丰”理财产品销售额12.3亿元,实现各类理财业务收入1223万元,占个人中间业务收入的15.2%。  相似文献   

19.
截至2004年10月20日,农行金沙县支行实现中问业务收入达94.3万元,比去年同期增长83万元,是2003年全行中间业务收入的3倍多。中间业务收入占全行财务收入的8.92%,实现了全行中间业务发展的重大突破。金沙县支行把中间业务看作全行生存、发展的新的效益增长点,从转变经营观念入手,强化考核,加强培训,多策并举,全员营销,促进了全行中间业务快速发展。以往,该支行的干部员工认为中间业务收入在全行总收入中占比不大,工作难度又大,存在着畏难情绪,营销积极性不高。支行通过召开党委会、行务会等形式,首先在中层以上干部中统一思想,转变观念,之后通过职代会、职工大会和周二学习时间向员工进行宣传动员,要求全行员工增强效益观念,做好中间业务营销工作。其次以  相似文献   

20.
安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年,全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求,以改革创新为动力,以业务与市场拓展为重点,以提高经营质量和效益为目标,取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元,同比增长46%;实现经营利润1111万元,同比增加711万元,人均利润61.7万元,  相似文献   

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