好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

你让员工过个好年 员工让你过好一年

懂人心的老板懂得把管理隐藏在细微温暖的关心里,而过年,恰恰是最好的时机。对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板,员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中     

不拘一格选人用人壳牌我们要让员工成功

以分析力、成就力以及关系力三项指标遴选人才,以绩效卡、即时贴等灵活方式激励人才,壳牌在选人用人方面颇有高招。     

别让好员工做无冕之王

在给员工物质激励的同时,更重要的是要给予光环和荣誉感,金钱不是万能的。越是小团队,越要是给员工光环。因为在大公司,仅仅是公司的名头就足够员工荣耀了。而对于小公司,则要给员工更大的成长舞台,还有荣誉感。头衔的魅力像我所在的公司,有几个技术部,我所在的技术一部由20个人组成。而我们部门主要是关注新材料、新能源这一     

好的管理者让员工留下

《当代经理人》：为什么留住核心员工对于企业来说是一个永恒的话题？贝弗利·凯：不管你浏览世界各国任何一家知名的招聘网站,随时都会有上万个空缺职位等待着应聘者;不管翻阅国内外任何一份报纸,都少不了“招聘”广告。即便是现在这个时代,几乎没有一个经济发达的国家和地区的失业率可以持续半年以上维持降低状态,“招聘”工作仍然如火如荼。足见这个世界的人才还是非常短缺的,更加需要大量的人才,但是,需要的永远是“适合某个位子最恰当的人才”。     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

让员工自动自发,难吗

作为管理者,是希望"员工主动拼命为你干",还是希望"你领着员工拼命干"?很显然,管理者无不希望自己在与不在,或者干与不干,员工都能拿出"拼命三郎"的工作精神,积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标,甚至超越预期目标为企业创造更多的价值。其实,这种工作精神就是自动自发。自动自发不能简单地用积极、主动、肯干来概括,而是有着更为深刻的内涵:员工视企业为家,以为自己工作为理念,实施有效自我管理,积极主动地开展工作,充分有效利用内外资源,达成甚至超越预期工作目标。     

进与出

依维柯的中国战略将在过去以“本地化”和“合资”为重点的基础上,添加“引进来”和“走出去”两个新元素     

好员工,开采自我的富矿

“现在，我希望你们举起右手——并且记住我们在沃尔玛所发的誓言，记住，‘君子一言，驷马难追’——跟着我念：我庄严地承诺和声明，从今以后，每当有顾客走进我身边3米时，我就会微笑，看着他的眼睛，并且招呼他。我敢向萨姆发誓。”     

核过年与工作无关？——你让员工过个好年 员工让你过好一年

对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板,员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中的形象,到现在还被经常提起的不多,而周扒皮是其中最具知名度的一个。1960年代,小说《高玉宝》中的一个片段被改编成动画电影《半夜鸡叫》。眼看要过年了,地主周扒皮想赖掉长工的工钱,于是想出了一个损招：每天半夜,他都跑到鸡窝边学鸡叫。按照约定,     

让员工到丛林中磨练--马来西亚公司培养员工出怪招

据《国际先驱论坛报》报道:马来西亚现有许多大公司培养员工出奇想,他们正一批又一批地将本公司的经理、工程师,甚至是秘书送去丛林。这些公司的总裁认为,只有通过这些磨难,才能培养出他们所需要的人才。据报道,这种训练的具体内容是让受训者在密布各种飞虫的丛林中呆上几天。使他们睡在漏雨的帐逢中,吃些粗糙的米饭,生活在没有电话、没有手表,甚至没有书的环境中。有的人还必须同许多饥饿的猴子作斗争以求得生存。尽管这种训练相当的艰苦,但是所有参加的员工     

让员工到丛林中磨练——马来西亚公司培养员工出怪招

据《国际先驱论坛报》报道：马来西亚现有许多大公司培养员工出奇想，他们正一批又一批地将本公司的经理、工程师，甚至是秘书送去丛林。这些公司的总裁认为，只有通过这些磨难，才能培养出他们所需要的人才。     

打造雇主品牌,提升员工忠诚程度

现在很多企业都面临这样一种情形:企业在发展过程中,一方面越来越需要员工对企业的忠诚感,而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱.     

打造明星员工

<正> 新经济的退潮表现,公司面临的最大挑战不再是筹集资金,而是招募、留住和配置优秀的员工——明星员工。业内人士指出,如果企业只强调员工的“可雇用性”,仅注重那些很容易被替代的员工,而忽视如何留住“明星员工”,将导致你的企业、公司昙花一现。     

打造“阳光”用人机制

近年来,宁夏回族自治区坚持以科学发展为主题,以人才优先为主线,以建立和推行“阳光”用人机制为保障,深化事业单位人事制度改革,在盘活事业单位人才资源上取得显著成绩。     

好老板带出好员工

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人待过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打人“不安分”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。     

留住好员工

虽然每一位老板都知道,人才是企业发展的重要保障。平心而论,没有哪个老板不想多 找到一些好的员工,并留住他们。但在实际操作中,老板和员工之间往往考虑问题的角度会 有差异,这也同样可能导致人才流失。大型企业由于运作规范,待遇也相对较好,员工的流 动性通常不是很高,但对于创业初期的中小企业来说,一切都可能发生变化,在这样一个快 速变化的环境下,考虑好自己的人才策略,则显得尤为重要。     

全面学习,让员工队伍走向专业化

重塑企业的竞争优势,往往依赖于那些对行业有深度了解、拥有高度专业化技能的员工.那么,企业该如何有效地帮助员工从一名新手迅速成长为具备深度专业化技能的专家呢?