依托内训新机制推进企业内训师队伍建设

随着我国改革开放的不断深入,为国有企业带来了巨大的发展机遇的同时,也给国有企业带来了巨大挑战,使得市场竞争日益激烈。企业之间的核心竞争力实质是人才的竞争,为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展,企业需要打造一支高质量、低成本的内训师队伍,来指导企业的生产和经营,提高企业的综合竞争力,促进企业的发展。本文分析了企业内训的意义和现状,并从企业内训机制的建立,内训师的选拔、培养、考核、任用和激励机制等方面探讨了如何打造企业高质量内训师队伍,从而提升企业核心竞争力。     

打造内训精良之“师”

A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理,熟练掌握绩效管理基本知识与工具,有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节,世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理,其作用勿庸置疑。绩效管理内训师,又称绩效经理,是企业开展绩效管理工作的中坚力量,绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

企业内训师培养实践

经营之神松下幸之助曾说过：“出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家,要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工才能让企业走向成功。”越来越多的企业家发现,企业如果拥有一套完善而有效的培训体系,建立起自己的内训师队伍,不但可以解决企业所面临的问题,而且可以防患于未然,让自己的企业拥有稳定的梯队人才建设。     

企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

关于企业内训师体系的建立

云南云铜锌业股份有限公司自2001年9月成立以来,经历了改制,形成了投资主体多元化,产权多元化,有完善法人治理结构,发展成产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业。随着企业的发展,企业越来越认识到培训的重要性,建立企业内训师资体系的必要性也彰显现了,改善企业培训,提高企业培训质量,降低培训成本,使企业获得人力资源自我更新的能力,实现从优秀到卓越的自我超越。     

培养出色内训师 传承企业文化

河北省天然气有限责任公司通过推行内部培训师认证,提供系列培训支持,搭建交流平台,培养出色的内部培训师队伍,使公司的业务知识能够逐年积淀和传递,公司的企业文化能更好地传承下去.     

论电力企业内训师培训方法与途径

电力是国民经济的先行官,电力企业员工整体素质的提升,内训师是关键。作为电力企业内训师,应不断地探索新形势下适应各个层面职工的培训方法与途径,努力把培训工作做好、做扎实,为推进电力企业的发展提供强有力的支撑与保障。     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义.因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企...     

企业内训师的培养现状及改进措施探讨

本文以培养企业内训师的内在价值为出发点,分析了企业内训师培养现状,探讨了企业内训师培养过程中存在的问题,并针对性地提出优化内训师培养效果的有效策略,以期为提高企业内训师培养的质量提供借鉴和参考。     

论企业文化内训师应具备的基本素质

一名合格的企业文化内训师应具备7个方面的基本素质:对本组织企业文化的高度认同及良好的理解力,良好的语言表达与沟通能力,良好的分析问题与解决问题的能力,较强的活动组织及策划能力,良好的亲和力与自我约束力,较强的培训课程开发能力,良好的信息技术运用能力和PPT制作能力。     

基于内训师课程开发的项目研究与分析

培养内训师是企业人才建设必不可少的项目之一,如何落实并做好该项目工作,是管理者亟须研究的重要课题.企业如果拥有一支强大的内训师队伍,无疑会为其带来巨大的收益,具体体现在:降低培训成本、通过课程开发形成企业知识管理系统、传承企业文化为企业打造人才梯队等.     

电力企业内训师培养--电子化讲师培养计划

随着我国经济的快速发展,加强企业的内部知识培训是现在企业的必然趋势,电子化学习趋势是新企业新建设的重要项目,然而发挥电子化学习的优势特征是未来的发展趋势.     

L公司内训师管理存在的问题及解决对策

在知识技能迅速更新的现代社会,培训已受到了越来越多企业的重视,因此,研究如何实现内训师的有效管理是十分必要且迫切的.本文以L公司内训师管理为例,分析了其中存在的问题,并提出了针对性的建议,以期为L公司内训师的有效管理提供参考,提升其核心竞争力并最终实现企业目标.     

TTT进阶课程:从内训师养成到成功的商务展示

多年来您是否有这些困惑:公司多年积累的知识、经验都存在老员工的头脑中,无法有效传承给新进人员;过度依赖个人,企业规模无法扩大,没有成熟的内训师队伍;当公司董事会、客户年会、员工表彰会等各种公众场合演讲时,曾经叱咤风云的商业精英全无英雄本色,变得面红、语塞;公司面临招投标、重大项目申请、产品发布等演示时总是技不如人,遗憾寥寥;恐惧登台,不敢讲!没话可说,胡乱讲!枯燥乏味,不会讲!错失商机!!