浅谈企业业务外包

业务外包是业务在国际产业链上分工与协作的产物,在我国企业管理中开始被广泛认同和运用.本文对业务外包的作用、管理控制作一些粗浅的探讨,以供参考.     

企业业务外包决策模型研究

业务外包已成为企业降低经营管理成本、实施归核化战略的重要举措。本文通过对外包决策的理论归纳,建立了一个以核心竞争力、资产专用性、技术为主要决策因素的决策模型,并对企业中可能出现的各种业务加以分析,给出了相应的外包决策。     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

企业再造标杆瞄准业务外包

主持人语：伴随科技革命的隆隆脚步,“知识经济”正在冲决由蒸汽机、流水线筑成的工业文明的堤坝。在这里,知识同劳动、资本一样成为生产的关键要素,智力资源将替代自然资源,成为经济发展的依托。这对管理无疑也是一种挑战。如果说,诞生于第二次浪潮中的传统管理模式是重在解放人的体力的话,那么,知识经济时代的管理,应该把人从流水线上解放出来,用智力去创造财富。本期所选的内容,从几个侧面折射出了西方发达国家的企业,面对知识经济冲击作出的变革。科学技术的迅猛发展、市场的全球化、工业型经济向知识型经济的转化,以及各种…     

论我国零售企业IT业务外包

著名跨国零售企业Wal-Mart在过去几年以每年10%的增长速度在全球扩张,取得了惊人的业绩.强大的零售数据集成系统的运用被认为是其成功的关键.有学者这样评论:强大的数据库系统再造了Wal-Mart的业务流程,而Wal-Mart再造了全球零售业竞争的游戏规则.所谓的零售数据管理系统,不仅是实现零售企业内部IT集成,更是零售商与供应商之间的集成,实现供应商和零售商之间的数据同步,更好地协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系;优化供货程序、缩短物流时间及降低库存,提高资金周转率,降低运营成本,减少由于数据不准确造成的损失,提高整体业务运行效果.今天,无论是在国际市场还是在本土市场,零售数据集成系统在激烈的零售市场竞争中正发挥着关键性的作用,而且,在跨国零售企业中出现了将这部分IT业务外包给专门的IT服务商的趋势.     

汽车企业的业务外包策略

现代经营中业务外包策略,是通过与外部其他企业签订协约,将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业有效降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效途径和手段。     

珠海市物业管理协会 正本清源,为物业管理企业减负

物业管理协会的主要职责之一就是代表会员、服务会员,为会员企业维权。珠海市物业管理协会成立6年来,在推进水电费收取移交和为会员企业减负等方面发挥了积极作用,受到了会员企业的好评。减轻物业管理企业的额外负担自2004年下半年以来,珠海市的各街道计生部门在推行小区计划生     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴.     

企业业务外包的风险博弈分析

业务外包已成为企业降低成本、获取竞争优势的一种有效战略。全球性业务外包能够带来短期和长期效益,但它同时要求建立一个成功的联盟,还需要投入大量的时间和精力。即使这样,企业在外包过程中还会遇到各种各样的问题,即企业在外包中将会遇到意想不到的风险,其中有些属于管理上     

HR核心业务,能外包吗

近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

企业安保业务外包的优劣分析

在供给侧改革的大背景下,化解产能过剩成了国内煤炭、钢铁等企业的首要任务,在此过程中,由于人力资源结构优化,部分企业安保业务被外包。本文通过对企业发展、保安业现状、企业治安保卫工作等方面分析,使企业了解安保业务外包优劣,为企业发展提供参考。     

基于企业业务外包成本核算的思考

随着企业的发展和需要,将大量的业务进行外包,从而形成外包费用,凸显企业成本,成为企业成本管理不可忽视的一部分。由于业务外包涉及范围广,结算的要求多形式,在成本核算过程中,难于进行归集和分摊,对企业成本核算产生较大的影响。本文主要是基于铜矿企业的业务外包成本的核算进行分析。     

业务外包与提高企业核心竞争力

本文研究了业务外包发展的新特点,分析了业务外包与提高企业核心竞争力的关系,提出了核心 竞争力并不简单等同于核心业务以及核心业务的一部分也可以进行外包的新观点,并从理论上和实践中对 核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法。     

IT外包为企业信息化卸掉"包袱"--从海尔集团IT业务外包谈起

对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。IT外包是指用户公司以合同或协议的形式，将全部或部分信息技术开发业务外包给承包商并由双方共同承担信息技术开发的收益与风险。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务，企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门，又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。     

福清市质监局为企业减负见成效

为了认真贯彻落实省政府《关于进一步减轻企业负担促进经济发展的若干意见》和省质监局《关于对企业部分计量器具检定费实行减半征收的实施方案》文件精神，福清市质监局“出四招”落实企业减负工作，并取得良好成效。