央企加强内部控制建设研究

国资委将对其监管的129家央企实行全面的经济增值考核,这一措施的施行,对央企以及我国企业的全面发展都具有非常重要的意义。很多企业对于央企内部控制的制度建设都非常看重,因为企业内控制度的建立有利于防止舞弊,降低风险,提高企业管理水平。     

关于中央企业工资总额财务预算的思考

中央企业（以下简称“央企”）在市场化发展过程中，为了实现健康发展，应当深化改革及创新内部经营管理模式，充分地发挥人才的作用，提升企业的核心竞争力。通过收入分配制度改革，健全分配调控制度，理清企业内部的分配关系。建立健全与企业发展相适应的激励制度，健全市场化薪资分配体系，使薪酬分配朝向有价值的方向转变，促进央企健康发展。本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义，探究了央企工资总额财务预算管理问题，并提出了央企工资总额财务预算管理策略，希望为央企健康发展提供有益参考。     

从现行办法看央企负责人薪酬制度改革

2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称"方案")。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理"老"办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题,     

道成律所 闻学成 三中全会后的企业风险管理

2014年作为全面深化经济体制改革的元年,必定是改革与风险相互交织的新开始。2013年底,国资委发布《通知》,要求各中央企业健全风险评估制度,强化重大风险管控,完善风险管理机制。《通知》同时要求央企：在2014年4月30日前向国资委报送全面风险管理年度报告。国资委为何对风险管理如此重视？应该说,2014年作为全面深化经济体制改革的元年,必定是改革与风险相互交织的新开始。这使得新一年里,＂控风险＂的重要性增加在中国企业经营目标中。     

企业内部派驻监督的实践现状与优化路径

在党的十九大报告中,习近平总书记旗帜鲜明地提出全面推动国家监察体制改革,中央纪委印发《关于深化中央纪委国家监委派驻机构改革的意见》,央企深入推进纪检监察体制改革,部分企业进一步实践区域性内部派驻监督,取得明显成效,为企业高质量发展提供了坚强保障。但在企业内部派驻监督实践中,还存在一些不足,需要不断改进优化,以确保“派”的权威和“驻”的优势更好发挥。     

西山煤电集团内部控制制度建立与完善经验谈

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,内部控制制度不健全．必将导致灾难性的后果。随着我国现代企业制度的逐步建立和改革开放的不断深化．全面加强企业管理、强化企业内部控制制度的建设．已经成为我国企业在市场竞争中不得不面对的重大问题。     

企业全面预算管理应用探讨

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,以理论和实践相结合的角度,进行深入探讨。     

内部审计助力央企高质量发展路径探析

中央企业是国民经济的主要力量，在我国经济社会建设中发挥着极为重要的作用。内部审计是企业管理的重要手段，可以促进企业建立健全内部控制体系、风险防控体系、全面预算管理体系、绩效管理体系等，促进企业高质量发展。本文以央企为研究对象，从内部审计助力央企高质量发展的重要意义、内部审计助力央企高质量发展的路径等方面进行探讨。     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。     

充分发挥内部审计职能作用

深化国有企业的改革,最终目标是建立现代企业制度。正确认识和充分发挥内部审计的职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度的首要条件。从我局内部审计制度良性发展的过程看,我认为企业内部审计具有三大     

和谐央企的核心是以人为本

随着和谐社会建设的全面深入开展,在中央企业内部建设和谐企业文化的问题也愈加突出和紧迫。建设和谐央企文化一方面要贯彻落实2005年3月国务院国资委下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,另一方面要坚持以人为本,因为建立和谐央企的核心是以人为本。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

全面深化国企改革新形势下思想政治工作的几点思考

正改革是国家发展、社会进步的源动力。党的十八届三中全会明确了推动国有企业完善现代企业制度,进一步深化国有企业改革的总体部署,并对国有企业内部改革作出了具体要求。随着国有企业以"三项制度"改革为主要内容的内部改革不断深入,固有的利益链条被打破,多层次的矛盾日益显现,员工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念也正在发生变化。因此,如何发挥思想政治工作优势,调处和化解在企业全面深     

国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)、人事厅(局)、劳动保障厅(局),国务院有关部门:改革国有企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。为进一步贯彻党的十五届四中全会、五中全会精神,落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求,推动企业加快建立现代企业制度、切实转换经营机制,对深化企业三项制度改革提出如下意见。一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务近年来,随着经济体制改革步伐加快,一些国有企业按照建立现代企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索,取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位,用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求,企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

央企整体改制上市模式与公司治理结构设计

积极推进中央企业整体改制上市.通过上市的方式来引进市场约束,着眼于从整体上提高和完善央企的公司法人治理水平,是当前深化央企改革的工作重点。一些地方大型国有企业集团也把整体改制上市作为近期加快股份制改革的重要举措和目标。一、央企整体改制上市背景     

刍议加强医疗器械企业内部控制

随着社会经济发展和企业改革的不断深化．医疗器械企业作为现代市场经济中的一个实体．其生存和发展越来越离不开内部控制。如何加强医疗器械企业内部控制．特别是加强对各项内部控制制度的建立及实施．提高医疗器械企业经济管理水平．促进医疗器械企业的经济发展。是亟待解决的一个问题。     

国务院国资委召开中央企业负责人会议 以进促稳推动高质量发展 勇担使命增强核心功能提高核心竞争力

<正>12月25～26日,国务院国资委召开中央企业负责人会议,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,总结2023年国资央企工作,研究部署2024年重点任务。国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话,强调要深化落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,落实党中央、国务院领导同志部署要求,坚持和加强党对国资央企的全面领导,围绕增强核心功能、     

央企基层执纪审查工作存在的问题和对策

<正>十九大以来，随着纪检监察体制改革的稳步推进，各中央企业纪检监察机构不断深化“三转”落实，从机构设置、人员编制、工作机制等方面进行了全面改革。但随着改革的不断深化，央企基层单位纪委在纪检队伍建设、体制机制完善、业务水平提升等方面与中央要求还存在不少差距。执纪审查工作对于中央企业来说，能够营造良好的生产经营秩序、提升企业正气、     

企业内部财务控制制度的建立与思考

加强和完善企业内部控制制度,是当前深化企业改革,强化企业管理的一项重要内容,也是企业内部财务控制重点要做好的工作福建煤电股份有限公司(以下简称"煤电公司")是由福建省红炭山矿业有限责任公司改制重组设立的股份有限公司。自组建之初,公司就努力构建规范、全面、高效、完善的内部会计控制环境,夯实了管理基础,规范了经营运作,提高了信息