看九通集团的"家文化"

许多企业的领导人信奉"企业即家庭"的组织理念.但企业与家庭这两种组织形态的本质差异使得这种理念很少得到真正落实.九州通集团所倡导的"家文化"是如何弥合这种差异的呢? 九州通集团有限公司是一家以药品、中药材和医疗器械的批发,物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团.自2000年1月九州通集团第一家子公司--湖北九州通医药有限公司正式成立以来,又先后在全国各地成立了10家大型医药商业企业和50余家服务支持性子公司,拥有连锁药店800多家,员工近万人.     

坚持对社科人才的"三重"方针促进集团经济发展

集团社会科学人才济济,对促进集团两个文明建设特别是经济建设发挥了重大的作用.广大社科人员渴望社科联发挥更大的作用,促成"三重"在各单位的实现,更大限度地调动社科人员的积极性,激发他们的创造性.所谓"三重"即:"重养"--重视、重点培养社科人才、"重用"--重视使用社科人才、"重奖"--对社科成果、有贡献及创新的优秀社科人才实施重奖.使集团尊重社科知识、人才蔚然成风,加快集团经济的质变和飞跃.     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

以"五化"推进项目安全文化

如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设. 项目文化是企业文化在项目上的延伸.中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持"项目就是家园,家和万事兴"和"欲建好项目必先建好家"的理念,积极开展"家"文化建设.西安通号处作为旗下的分公司,对项目"家"文化建设进一步具体化,提出"家和必先家安",从保障家的安全入手,促进项目"家"的和谐.如何     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

"新兴文化"孕育"常青树"——访中国新兴(集团)总公司总经理于敦才

11月15日9时,记者邀请中国新兴(集团)总公司总经理、党委副书记于敦才,走近《企业文明》"央企领导谈企业文化"品牌栏目的"直播间",请于总谈谈"新兴文化"是怎样孕育"常青树"的?     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

恪守诚信的家纺行业领导者

1996年,洁丽雅在制订第一个三年规划(1996-1998年)时,就已将"重质量、讲诚信、创品牌"九字方针作为企业长远经营方针.《洁丽雅集团"十二五"规划》中再次明确"重质量、讲诚信、创品牌"这一九字经营方针作为公司长远经营方针,同时将品牌发展战略作为企业持续快速发展的核心战略."打造中国毛巾行业领导品牌"、 "打造中国针棉用品第一品牌"成为洁丽雅集团在"十二五"期间的重要的发展目标.这一经营方针也作为最重要的企业文化理念之一,十多年来一直镌刻在洁丽雅集团会议室墙的正中,引导和见证了洁丽雅从弱小走向强大.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

"一窗办理"优化企业服务流程再造实现"一次办好"

2020年以来,龙岩市深化"放管服"改革,推出企业开办"一窗通"服务,实现线下企业开办"一窗办理 半天办结""零费用"的目标,提升办事群众"满意度",获得广大企业认可. 开设"一窗通"服务,实现集成办理 制定企业开办方案.制定出台《龙岩市企业开办"一窗通"服务实施方案》,由龙岩市市场监管局牵头,公安、税务、人社、医保、...     

伊利的"十大利器"

领导垂范·统一培训·舆论引导·建立礼仪·规范行为·造就楷模·把握时机·活动感染·形象重塑·考核激励 伊利集团注重持续建设企业文化,逐步形成了文化建设的"十大利器",有力推动了文化落地,促进了公司的成长和壮大. 1 领导垂范 以潘刚董事长为首的集团领导班子,多年来率先垂范,积极建设伊利文化.他们的创新意识、责任意识、诚信品质、务实风格给伊利文化打上了清晰的烙印.     

对"一通三防"安全管理的探索

结合煤矿生产实际,对煤矿企业尤其是中小煤矿企业在"一通三防"安全管理工作中存在的突出问题及造成的后果进行了剖析,提出了问题的应对措施.     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

"沪港通"与企业社会责任信息披露

本文采用双重差分法实证研究"沪港通"机制的建立对企业社会责任信息披露的影响,发现"沪港通"机制建立后,试点企业的社会责任信息披露水平提升,主要体现在企业社会责任信息的"内容性"和"行业性"方面.进一步分析发现,这一促进效应在非交叉上市、低杠杆和国有企业中更明显.研究结果表明,"沪港通"机制的建立提高了企业的非财务信息披露水平.     

进军新能源产业培育新经济增长点

重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称重通集团)是重庆机电股份有限公司全资核心企业,是我国制冷行业和风机行业重点骨干企业,是中国机械工业500强、国家级高新技术企业,主要从事离心压缩机、离心式鼓风机、通风机等鼓压风机产品,离心式制冷机等大型中央空调主机产品,市政污水处理成套环保产品,以及风力发电机叶片等四大板块业务.     

如何实现"三重一大"民主科学决策

我们通常所说的"三重一大",指的是企业的重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金的使用.     

"党员先锋工程"是做强企业的重要途径

坚持"党员先锋五项子工程",使重钢广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量.重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)现有子公司24家,在册职工24 000多人.重钢集团公司党委下辖564个基层党组织,有党员13 171人,其中在岗党员8 594人.为充分发挥广大党员在全面推进重钢"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务中的先锋模范作用,重钢集团党委坚持以"党员先锋工程"为重要载体,精心打造"思想建设工程"、"党员素质工程"、 "党员形象工程"、 "攻关创新工程"、"党群连心工程"五项子工程,使广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量,为做精做强重钢打下了坚实的基础.     

质量第一诚信为本--上海举行"质量诚信论坛"拉开质量月序幕

9月1日,上海市政府质量工作领导小组在锦江小礼堂举行"质量诚信论坛",由此拉开了以"质量第一,诚信为本"为主题的全市质量月活动的序幕.上海延锋伟世通汽车饰件系统公司、上海航空公司、上海市住安建设发展公司、上海新世界公司等企业在论坛上介绍了各自在打造企业文化、构筑诚信体系方面的成功经验和做法.     

"三举措"靠前服务守质量助推发展

近年来,宁德市市场监管局围绕"服务助企、政策惠企、质量强企"主线,持续优化营商环境,强化知识产权创造、保护和运用,深化质量提升行动,奋力谱写宁德市场监管工作新篇章,取得一定成效. 服务助企.实行开办企业"一窗通办",将企业开办时间压缩至1个工作日内,并实行免费刻章;全市购置自助打照机15台,推动个体工商户全程智能化登记...     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.