做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

岁末,你的员工满意了么?

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点,中国企业家缺乏尊重"人"的精神。要知道,这里的"人"主要是指"员工"。中国的企业老板应当积极"换脑",学会尊重员工,收获"军心"。     

企业家分享

杀手直觉今日资本创始人、总裁徐新我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西;学习速度要快;志存高远,最关键是要够狠。企业家需要跟随时代,同步进化,否则就会被淘汰。消费者在变,销售渠道在变,竞争格局也在变,如果企业家不改变,可能就out了。格局思考猎豹移动创始人兼CEO傅盛一把手的格局思考能力非常关键。一方面,能跳出来,看到行业之间各种变     

通行证身份证合格证居住证攒够"四证"才是企业家

"企业家"是称号,不是谁都可以拿来遮阳挡雨摆谱的花伞.其又是紧箍咒,凡孙行者都得佩戴,因为你是企业家,对优秀人物不能不苛求.当前的背景,是经济全球化的滚滚大潮猛推着中国企业挤向WTO的大门,国内与国际资源的优化配置、市场的争夺挤压、文化的渗透冲突,要求企业家必须攒够"四证",成为专才、通才、特才、新才,引领企业稳掌航舵、攻城夺地.     

论"杨三角"理论框架下的组织与创新

"杨三角"理论是当代著名华人管理大师杨国安先生基于多年的企业实践经历和学术研究,开发出的通过组织分析、管理和企业实践,以组织的角度来探讨如何实施有效的人力资源管理手段,促进企业发展的理论,为企业家、公司高管以及人力资源从业人员提供了必要的帮助。而在当下,大众创新、万众创业的时代,创新作为必然要素,推动企业向前发展。而实现创新,往往不能只凭企业家或领导者一个人的思维和手段,而是企业要激发公司所有员工的创新思维,并通过组织学习让他们具有创新能力。企业最后凭借员工、部门之间的创新,实现企业的创新。因此,本文的主要内容有两个方面:一是介绍组织能力的"杨三角"的具体内容和内涵;二是在学习型组织理论和"杨三角"框架的基础上,探讨企业如何在组织上实现创新。     

"质量救国"热潮

"二战"后,日本掀起了"质量救国"的热潮,大力学习引进其他发达国家尤其是美国的质量管理经验,并在20世纪50年代设立了"戴明奖",推动广大企业实施全面质量管理.70年代末期,日本国内已建立了70万个QC(质量管理)小组,有500万名员工参与,有效提高和保证了产品质量."日本制造"凭借质量优势大举进入全球市场,产品一度赶超欧美,丢掉了"东洋货"帽子.     

管理从"准员工"开始

所谓"准员工",就是已经与用人单位签约,但尚未到用人单位报到的在校应届毕业生.今天的"准员工"大多是富有朝气与梦想的"80后",企业该采取何种措施对他们进行有效管理.以规避各项风险?这是值得企业思考的问题.     

"锯椅背"的启示

克罗克是美国著名的大企业家,他工作正常有60%的时间在"走动管理",一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳.克罗克有一个"绝招",即将部门所有经理的椅背锯掉,使其深入基层,了解情况,解决问题,以他们的模范行为带动和影响职工齐心协力工作,很快使公司扭亏为盈.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

增设员工"心检"增效企业关爱

就企业的战略目标而言,无论何种类型的企业,无论是想通过品牌打造还是通过企业影响力建设"做大、做强",或是谋求企业发展的"更高、更远",最终都要通过员工的表现来达成.这也就是我们所说的绩效,英文中的"performance".员工表现的改善、绩效的提高,有赖于员工的主动性和积极性的发挥.有研究发现,稳定良好的工作状态,与员工对企业的满意度和身心幸福感有很大的关系.     

正确用人是成功的第一要素--从"三工转换"到"欠债开发"看海尔的人才观

上篇:"三工"转换让员工共担企业建设的义务和责任 在海尔,很流行的一句话是"今天工作不努力,明天努力找工作."海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的"三工并存,动态转换"管理办法的实施.     

中国顶级企业家之"后事"

有道是"君子之泽,五世而斩"、"富不过三代",正在红火的中国顶级企业家们在市场大舞台上纵横捭阖十数年而不倒,但打下江山的创始人终会老去,这是无法抗拒的自然规律,随着他们黄昏年龄的即将到来,退休已不可避免,他们开创的霸业盛世在下一代手上能支撑多久呢?中国顶级企业家们应当及早考虑自己的"后事",以防公司未来之不测.     

简单管理者的境界

湖南白沙集团长沙卷烟厂是一家引人注目的企业。三年前卢平接任集团领导时,对待媒体始终非常"低调",很少有关于她的报道。但她却接受了一家很权威的管理杂志对她的个性化描述:细腻一不小心就会滑向琐碎,浪漫过了头则会变成虚无,而卢平则恰恰是一位在细腻中追求"简单",在浪漫中讲求"实效"的女性,并在企业管理上充分展现她干练务实的风格。简单,似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上,走进保持了20年高速成长的长沙卷烟厂就会发现,"简单管理"这四个字现在很流行。     

"一起向未来"

许久未曾发声的任正非出现在公众视野.1月6日,他给母校都匀一中致信写道:现在虽是冬天,但是春天很快就会到来.巧合的是,华为员工论坛转发了他21年前访问日本写下的"学习过冬"的文章. 当下的华为,无疑正在经历最漫长的冬天.自2018年12月孟晚舟被无理拘押,到2021年9月回到祖国,近三年里她的命运一直备受国人关注;华为...     

谁为"情绪劳动"埋单

有一个经典问题:"每天上班基本是坐着,为什么还是感觉这么累?"美国社会学家Hochschild给出了他的答案:因为除了体力劳动和脑力劳动之外,还有一项同样艰辛的付出,被忽视了——这就是情绪劳动.情绪劳动,最初只是指那些对员工的面部表情有特殊要求的职业,比如:空姐要付出"热情的情绪劳动",护士要付出"关心的情绪劳动",医生要付出"冷静的情绪劳动",殡葬从业人员要付出"悲伤的情绪劳动".     

企业家:企业核心竞争力的"核心"

企业核心竞争力是当前企业管理领域的研究热点.如何提升企业核心竞争力的看法众说纷纭,但都或多或少忽视了企业家的作用.从企业核心竞争力理论出发,具有不可模仿性与难以获取性的企业家人力资本,是构成企业核心竞争力的"核心",这是不容置疑的.     

解析企业"等边三解形"

企业家以及职业经理人,要面对企业的股东、员工和市场.他们要组织员工,实现企业的高效率运营,以企业的产品满足市场的需求,从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求.     

当"恋爱"变成"婚姻"

针对以前的劳动合同短期化现象,新出台的《劳动合同法》强调企业跟员工之间要保持一种更加稳固持久的劳动关系,以利于创建和谐社会。这一变化被人们形象地比喻作把"恋爱"变成了"婚姻"。新法即将生效,当"恋爱"变成"婚姻",企业的员工关系管理应该走向何方?     

清风正气强党性真学真用树标杆 ——福建省质监局积极认真开展"两学一做"学习教育

4月19日,福建省质监局召开"两学一做"学习教育动员部署视频会议.省质监局党组书记施文在动员讲话中指出,要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,充分认识开展"两学一做"学习教育的重要意义;要明确目标方向,准确把握学习教育的重点任务要求.施文书记提出,抓好"两学一做"学习教育,需要有务实管用的方法.基础在"学",关键在"做",核心在"改",努力推进党员学习教育的经常化、制度化、规范化.