打造党建引领"双星"融合班组党建新模式

拥有62年发展史的国能江苏谏壁发电有限公司,在党支部和班组建设方面有着深厚的积淀.特别是党的十八大以来,公司积极探索"星级党支部""星级班组"创建新路,打造"党建引领'双星'融合"班组党建新模式,使党支部建设与生产经营深度融合更加具体化、更具操作性,为生产型党支部引领班组建设提供了借鉴.     

"红色火焰"党建品牌赋能企业高质量发展

金茂华北区域公司(以下简称:金茂华北)自成立以来,始终强化使命意识,紧紧围绕企业经营生产、改革发展中心任务,积极探索基层党建工作创新载体,持续将打造"红色火焰"党建品牌与传承金茂企业文化、传承中国中化红色文化结合起来,强化企业党组织对员工的政治引领、文化凝聚、成长激励,不断把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势,以高质量党建工作推动企业高质量发展.     

班组建设工作调研报告

<正>班组是企业管理的基础,是贯彻落实中电投集团公司"三步走"发展战略最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作,对稳定一线职工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和职工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。青海黄河中型水电开发有限责任公司(以下简称:中型水电公司)为中电投集团公司三级单位,为黄河上游水电开发有限责任公司(以下简称:黄河公司)二级单位,主要承     

采用多种方法提升现场管理水平

天津港石油化工码头有限公司(以下简称公司)是专业从事散液货物装卸的专业码头.公司以卓越绩效评价准则对管理体系进行提升改进,以"追求卓越、永创一流"的企业精神全面提升公司管理水平,逐步形成了具有石化码头特色的现场管理模式.     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

标准托起"世纪"梦创新拓宽发展路——访福建新世纪电子材料有限公司

设立标准化办公室、成立技术标准战略领导小组、制定实施与生产管理息息相关的标准体系文件、推行先进的标准化管理模式……福建新世纪电子材料有限公司(以下简称"新世纪")从完善内部机制、实现流程管理标准化、坚持自主创新入手,将科技成果通过标准化的手段,加以复制并转化成公司的"内核",用标准激发出公司发展的内生动力.     

神东煤炭价值创造型财务管理实践

国能神东煤炭集团(以下简称神东煤炭)是国家能源集团所属骨干煤炭生产企业,公司按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障"三条线"实行专业化管理模式、模拟市场化运营.     

运用"挂图作战"方法助主题教育活动取得实效

2021年,中国石油管道局工程有限公司(以下简称:管道局)党委按照中国石油天然气集团有限公司(以下简称:集团公司)党组的决策部署,以"转观念、勇担当、高质量、创一流"为主题,组织开展主题教育活动.在主题教育活动中,管道局党委以"挂图作战",即按计划、目标、进度、要求实施的工作方法打造"有形抓手",制定主题教育活动的"责任图""路线图""施工图""效果图",实行按图索骥,梯次展开,统筹推进,确保了活动有序有效务实开展,为推动企业高质量发展提供了有力保障.     

企业文化建没如何从"围绕"到"融入""进入"的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷,结合大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩发电公司)企业文化建设现状,探讨了企业文化建设如何从"围绕"到"融入""进入"的转变.     

以"四强化"提升党建"四力"

大庆榆树林油田开发有限责任公司生产保障大队(以下简称:生产保障大队) 党支部紧紧围绕中心工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强化党建引领,突出党建与生产经营深度融合,探索研究党建工作的新思路和新经验,着重提升党建"四力",为公司原油稳产提供坚强组织保障.     

优化经营管理架构

中国中化集团公司(简称"中化公司")前身为中国化工进出口总公司。近年来通过不断优化经营管理架构,不断提升内部管理水平,使曾经一度陷入经营危机的中化公司重新焕发了生机和活力。历史上公司经营管理架构存在的主要问题横向盲目多元扩张,纵向多级法人林立。历史上中化公司业务领域"大     

包包包，包出欠薪

珠海某实验学校的建筑工程由某市建筑公司珠海分公司（以下简称某公司）总承建，但该公司非法将工程层层转包，其中将部分工程转包给没有建筑资质的包工头杨某，杨某又将工程转包给没有建筑资质的杨某某等班组。2002年6月底工程完工之后，某公司与学校、各小包工头与某公司之间展开“三角式”的拉锯结算战。由于某公司与学校在工程结算时发生争议被搁置下来，学校一直不与某公司结清工程款，某公司也无法与各小包头结清工程款，最后导致各小包工头拖欠工人工资。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

"三位一体"的财政资金管理模式的构建

根据当前财会理论研究的最新成果和改革的实践经验,未来财政资金管理模式应是以会计集中核算为平台,集会计集中核算、国库集中收付、部门预算"三位一体"的财政资金管理模式(以下简称"新模式").     

构建战略预算管理体系的尝试——兼评储运公司的"方案"

战略预算管理模式是平衡计分卡与传统预算相结合的一种新的管理模式,目前国内尚处于介绍阶段,还没有发现运用于企业的成功案例.本文介绍了一储运公司构建战略预算管理体系的方案,以期对其他公司应用该模式起到借鉴作用.     

"互补"培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次"互补"培训.     

党建工作与安全管理融合路径的探索与思考

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。安全生产是中化物流的“脉”和“本”。作为承担战略物资储备职责的石化仓储物流央企,中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流或公司）党委将安全生产工作作为重要政治任务,着力探索党建工作与安全管理深度融合的思路与举措,并在实践中收获了明显的融合效果,为保障国家战略石油储备安全夯实了管理基础。     

朱仙庄煤矿的新班组建设案例

班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设,是强化企业安全基础管理,减少"三违"、防止事故的有效途径,是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份,朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作,启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访,做了全面调研和诊断,确立了     

坚持开展用户为中心的"七满意"活动

以争创用户满意企业、用户满意产品、用户满意建筑工程、用户满意服务和用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者为主要内容的争创"七满意"活动,是不断满足用户需求,推动服务质量提升,促进企业整体质量水平提高的重要措施.近年来,胜利油田结合自身的实际情况,在争创"七满意"活动中进行了有益的探索和实践,取得了一定的成绩,井下作业公司先后两次被评为"全国用户满意服务"企业,2004年电力管理总公司电力客户服务中心客户代表班荣获了"全国用户满意服务明星班组",并参加了在北京人民大会堂举行的颁奖仪式.另外,钻井工程技术公司定向井公司定向二队还荣获了"全国用户满意服务队"的称号.几年来,胜利油田开展用户满意活动的主要做法体现在以下几个方面:     

推广先进质量管理方法助力小微企业提质增效

近年来,龙岩市市场监管局贯彻落实党中央国务院支持民营经济和小微企业发展相关指示精神,积极响应国家认监委号召,按照"市场主导、试点先行、问题靶向、精准实施、注重实效"的工作原则,开展小微企业质量管理体系认证提升行动(以下简称"认证提升行动"),扎实推进连城县国家级、武平县省级认证提升行动试点工作.