人本导向班组建设的实践探索与思考

新时期企业员工的鲜明特点,要求企业对班组建设予以新的视角,开展符合新时期企业发展要求和员工个性特征的班组建设。随着改革开放不断深入,市场竞争形势愈演愈烈,企业发展面临前所未有的压力和挑战。大浪淘沙勇者胜!一个企业要想获得持续健康稳定发展,必须采取相应对策,     

基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和基石,是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组三个平台,四个管控管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

以节能创效为导向的热控班组技术创新实践

<正>随着国家发展需要,电力行业走绿色低碳、清洁智慧之路已是大势所趋。习水能源公司维护热控二班以节能创效为导向,深挖班组潜力,探索解决延长高能点火器使用寿命,更改磨煤机电动门电缆桥架走向和增加中间接线箱,全面优化除灰PLC逻辑和报警程序,为公司节能创效,减亏增效赋能。     

小微企业融资问题研究——基于常州市小微企业分析研究

常州经济最主要特色就是聚集了大量的小微企业,常州的小微企业成了推动全市经济和社会发展的中坚力量,但由于社会主义市场经济的竞争激烈以及小微企业自身无法避免的缺陷,小微企业的融资问题一直是阻碍企业生存和进一步发展的难题。本文从常州市小微企业总体数量和不同行业数量、融资机构的情况、整体现状、不同行业现状、融资现状出发对融资难的成因进行分析,总结常州小微企业融资的特点,以期能为常州小微企业融资提供一些有价值的参考,使其发展走上正确的轨道。     

以数智转型升级为导向的班组建设创新与实践

<正>公司简介国网杭州供电公司是国家电网公司34家大型重点供电企业之一,下辖9家区县供电公司和4家城区供电分公司,设有14个职能部室、12个业务支撑和实施机构,代管1家产业单位,电力客户530余万户。公司现有全口径用工10072人,硕士及以上学历占比19.7%、其中博士29人。2021年,营业收入487.1亿元,     

全新的管理模式——创建学习型班组

＂班组＂是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作任务的实施主体。班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项指标的完成。＂学习型班组＂是一个能使班组内全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的班组;     

继承马组光荣传统 创新班组管理模式

马恒昌小组是中国通用齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司的一个车工班组,现有组员12名。1949年4月28日,我们小组在迎接红五月劳动竞赛中获得第一面流动红旗,被工厂命名为马恒昌小组;1950年4月,小组向全国发出了爱国主义劳动竞赛的倡议,得到全国18000个     

基于博弈论视角的小微企业融资问题研究

<正>一引言2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》,将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,小型微型企业是除大中型企业以外的各类小型、微型企业的统称。在我国,个体工商户视作小型微型企业。小微企业数量庞大,已成为推动经济社会持续稳定发展的坚实基础。全国小型微型企业发展情况报告显示,截至2013年底,全国各类小微企业为1169.87万户,占到企业总数的     

基于生命周期的科技型小微企业融资问题研究

科技型小微企业是市场经济的重要组成部分,而融资难一直是制约其发展的关键因素。本文以生命周期理论为基础,将科技型小微企业生命周期划分为初创期、成长期、扩张期、成熟期、衰退期五个阶段,分析了其不同成长阶段的资金需求特征和融资状况。通过对发达国家科技型小微企业的创新型融资模式—"政策性融资模式与市场化融资模式"的研究,提出了适应我国科技型小微企业不同成长期阶段的融资体系:初创期和成长期应以民间资本和团体融资为主;扩张期和成熟期应充分利用资本市场实现债券融资与股权融资;衰退期应采用各种方式实现资产重组。     

基于扎根理论的小微企业融资问题研究

文章利用扎根理论的研究方法,从自然视角出发,通过开放式编码、主轴编码和模型构建,对小微企业融资难产生的原因进行分析。结果表明:小微企业、政府服务和金融环境是影响小微企业融资的三个主范畴。在此基础上进一步分析各主范畴的双向影响,构建小微企业融资问题脉络图,并据此提出建设多元化区域金融市场,完善和健全区域金融市场公共服务体系、信用体系,建立区域金融市场风险分担与补偿机制等相关对策。     

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

随着经济社会的不断发展,各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快,面对日益激烈的市场竞争环境,企业应充分地把握当前发展机遇,全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲,企业在发展中需要优化绩效考核管理模式,使绩效管理符合企业的战略目标,以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手,阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系,分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性,促进企业的长远发展提供有益参考。     

基于业务导向的高速公路运营管理模式优化研究

文章提出高速公路公司应以业务流程再造和管理组织结构优化为切入点,变行政管理重心驱动为业务导向驱动,通过建立响应快速通行的管理组织结构、改造适应快速通行的收费管理流程、应用新技术措施保障快速通行、建立以顾客满意为中心的企业服务文化等措施,优化运营管理模式。     

风险导向的小微企业内部控制体系构建

小微企业已经是经济发展中非常活跃的经济组织,但是小微企业的发展抗风险能力十分薄弱,内部控制不完善,若想继续保持小微企业的先进性,小微企业必须加强风险导向的内部控制体系构建,本文首先分析小微企业的现状,其次介绍小微企业风险导向的内部控制体系构建,最后以笔者熟悉的某小型企业为例,构建风险导向的小微企业内部控制体系,以期为小微企业把脉,引起小微企业们重视。     

基于MADM的小微企业融资渠道选择问题研究

制约小微企业发展的融资问题是多方面原因导致的,而融资渠道选择不当也是原因之一。利用MADM(多属性决策)中TOPSIS方法的基本原理,可为企业常见三种融资渠道进行排序,从而为企业的融资决策提供一套科学有效的定量分析方法。     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

基于“加减法”的班组质量改进实践

<正>张家口卷烟厂有限责任公司制丝车间甲班班组秉持“一丝一支、尽善尽美”的质量理念,细化分解“做好一支烟”的责任使命,要求全体员工谨遵工艺纪律、谨记工艺标准、慎防质量风险、慎守质量底线,用匠心锤炼卓越品质。近年来,班组不断优化质量控制模式、激发质量创新动力,为推动公司高质量发展、高效能治理打造一支干得专、稳得住、信得过的高素质人才队伍。     

小班组要跨入大市场

班组跨入大市场,这是企业走向市场诸多因素中的重要的条件。 小小班组如何跨人大市场?概括我厂班组建设的实际情况,大体有这么两个必要条件: 第一、要有市场意识和质量、效益意识。我厂的班组,长期在计划经济的影响下缺乏市场意识。因此,在严酷的市场现实面前,出现厂里产品滞销,库存积压;当用户异议,提出索赔,效益滑坡,发生亏损的时候,我们不少职工搞不懂了。因此,我们首先要在班组职工中确立市场意识,使职工懂得市场产品的竞争实质就是企业、班组、职工的技术水平的竞争,管理人才的竞争。建立市场意识,一靠教育,二靠建立适应市场的机制,把效益同个人的收入挂起钩来。     

浅析小微企业财务管理问题

我国小微企业数量庞大,经营方式独特,生产方式灵活,对经济发展和社会稳定贡献很大。小微企业由于自身的弱点,许多方面还存在不足。本文对小微企业财务管理方面存在的问题及解决对策进行探讨,以完善财务管理机制,促进小微企业的健康可持续发展。