医保管理迈向精细化

政策层面的碎片化和执行层面的重复化,造成了我国医保资源的严重浪费。由中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会制定的、我国首部《医院医疗保险服务规范》(以下简称《规范》)年初在京发布。该《规范》已在中国医院协会的会员单位开始执行。医院管理已经由过去的粗放式转向精细化,医保也需要由粗放式管理向精细化管理过渡。中国医院协会     

建设医保执业医师库 实现医保监管精细化

正近年来,随着医保管理的不断深入,医保管理部门发现,仅仅针对定点医院的医保监管机制,未能对作为医保基金使用最直接的"守门人"——执业医师起到真正的监管作用,从而影响到医保监管的成效,难以从源头上实现医保费用的合理使用和有效控制。一方面,医院作为向社会提供医疗服务的整体,医保管理部门在医院发生严重违规的情况下,很难采取暂停或取消定点医     

加强医疗保险管理,创新医保工作思路

本文阐述了新形势下医疗保险管理工作难题,提出了调整和完善医保政策,探索工作思路,创新管理方法,提高监督管理力度,形成整个医保系统的良性循环,真正实现医保工作管理机制合理,运作规范,效果提高,职工受益。真正体现医疗保险的统筹互济作用。     

试析新形势下医院医保的精细化管理

随着我国基本医疗卫生改革的不断深入和医保制度的不断贯彻落实,我国基本医疗保障制度已经覆盖全民,医疗质量和医保质量也得到了很大的提升。在新的时代背景下,精细化管理已经成为现代医院的基本和核心管理方法和手段,医院医保的管理也需要逐步推进精细化管理以适应医院的发展需求。医院医保的精细化管理是提升医保质量的关键,也是推进我国医保制度不断完善的重要因素。本文就医院的精细化管理进行概述,探析医院开展医保精细化管理的作用和意义,并提出医院医保精细化管理的相关措施。     

医保服务向精细化迈进

湖北省赤壁市现有城镇职工医保参保5.5万人,城镇居民医保参保9.4万人,工伤保险参保3.1万人,生育保险参保2.5万人。近年来,赤壁市在不断落实政策制度硬环境的同时,十分注重管理服务软环境建设,在围绕如何进一步方便群众办事、加强内部管理、提高服务效能等方面作了一些积极探索和改进,逐步实现了医疗保险科学化、精细化管理。     

煤炭营销精细化管理创新

文章在对煤炭企业营销精细化管理工作的主要内容进行分析的基础上,探讨了当前煤炭企业营销过程中在精细化管理工作方面存在的主要问题,并在此基础上,基于煤炭销售制度结构的功能及发展理念,提出了煤炭营销精细化管理创新的几点策略,同时也对重点竞标营销以及相关的营销组合的创新方式进行了分析。     

水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析

针对水利工程管理现代化和精细化建设相关内容,做了简单的论述.基层水利管理单位实施现代化和精细化管理,要坚持全员参与、部门联合的原则,逐步推进现代化和精细化建设,注重创新发展.文中重点分析了水利工程现代化和精细化建设创新点,提出管理策略建议.     

企业精细化管理及其创新探微

随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展,企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种管理模式。就企业发展而言,企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。     

油气田开发管理的精细化创新

随着社会经济的发展进步,管理方式现代化特征也越来越显著,精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化,在油气田的开发管理中具有重要作用,对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。油气田开发管理的精细化创新,主要是从"精"、"细"、"化"三方面来讲的,本文在介绍了精细化管理的基础上,提出了创新精细化管理的具体建议,旨在为我国的油气田开发提供科学有效的管理方法,提高油气田开发的效益。     

水利工程管理现代化与精细化建设

水利工程是一项关系国计民生的工程,和人们的日常生活息息相关,这几年国家对水利工程建设方面也逐渐加大了投入和关注,想要进一步的提高人民的生活水平和促进经济的发展.主要内容就是对现阶段水利工程管理的现代化和精细化建设的基本思路和目标以及管理内容和建设的主要途径进行阐述说明,为经济的健康运行提供些参考性建议.     

推行精细化管理 建设和谐收费站

<正>在迅猛发展的信息化时代,高速公路引领着时代的潮流,彰显着中国经济迅速发展的步伐。高速公路收费站作为窗口服务单位,其管理就显得尤为重要。推行精细化管理就是本着以"收好费、服好务、带好队"的原则,以提高收费效益为工作中心,从     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

论精细化管理与校园文化建设

校园文化是一个学校发展进程中逐步积淀下业的一种聚合力,在学校管理中起着不可或缺的作用.     

创新医院医保管理 提升医疗服务绩效

医保管理部门各项政策的出台,全民医保时代的来临,给医院医保管理工作带来了巨大挑战。医院应把提升医保管理服务绩效作为一项重要工作来抓。我院坚持以病人为中心,始终把参保患者的利益放在首位,把《全国医院医疗保险服务规范》作为医保制度建设的行动指南,并结合自身的实际情况,优化医疗环境,提高医疗服务质量和水平,在创新医院医保管理模式、构建和谐医患关系、提升医疗服务绩效等方面做出了一些有益的探索。     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节,精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争,面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争,企业需要通过引入新的成本理念,创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

基于过程方法的精细化管理创新

<正>过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,任何使用资源和控制方法将输入转化为输出的活动都可以视为过程。现代企业经营中的许多问题都涉及到跨职能、跨部门的协调和控制,在客观上要求必须突破传统分工的界限,因此,越来越多的企业把管理的指导思想从分工转向了集成和协作,采取基于"过程"的管理方法。精细化管理是一种追求完美和卓越的企业管理理念,是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。精细化管理的范