施工企业组织管理和效率提升系列之一从农村土地政策变迁看建筑企业组织模式演变

是否可能形成这样的行业布局:顶端是一批顶级总承包企业,同时他们也是资源整合的平台;基础是数以十万计的专业公司,他们专业能力突出、集约化程度高,依托总承包平台、服务总承包项目,形成互利共赢行业生态。新中国成立以来农村土地政策大致经历了三个阶段第一阶段(1949年—1954年)。从土地农民私有制到农业生产初级合作社的转变。新民主主义时期,我国的土地政策是没收地主土地分到农民手中,实行农民土地私有制。     

论恢复土地农民所有制

土地的农民所有制是我国1949年至1956年实行的一种农村土地制度，是一种新型的土地私有制，实行效果颇佳且受农民欢迎。实行农地私有化是由社会分工和农业生产的特点决定的，与社会制度、社会形态和意识形态没有必然联系，与公有制以及社会主义制度也是能够相容的。从农地私有化的产生条件，农业生产的特点，新中国土地制度变革史，中国现有土地制度的缺陷以及党的十七届三中全会精神等方面分析说明，在中国推行农地私有化是可行的。应在国家的控制下，积极稳妥地推动农地私有化，恢复土地的农民所有制，还地权于农民，实现土地的农民所有，以解决“三农问题”和推动我国的工业化、城市化。     

以设计为龙头的工程总承包管理思路

<正>在EPC工程中,只有设计方与施工方形成合力,才会形成“设计优化施工,施工指导设计”的模式。近年来,随着国家政策的大力推动,我国工程总承包模式发展迎来飞速发展。但在发展过程中,遭受阻力,市场接受程度较低。关键原因在于工程总承包相关方目前是博弈关系,没有构成“命运共同体”,最终出现“各自为战”的结果。在EPC工程中,只有设计方与施工方形成合力,才会形成“设计优化施工,施工指导设计”的模式。中建三局集团北京有限公司(以下简称“北京公司”)面向当前市场环境与行业政策,迅速补齐短板,完善体系,通过转变战略思想、完善管理体系、优化组织结构、培养设计能力,实现从C到EPC的转型。     

施工企业从何着力

2008年国家应对金融危机,4万亿固定资产投资预期兴旺前景,吸引了施工企业的进入。目前,建筑市场的相对集中度大幅提升,分层竞争的格局已经形成。总承包企业对建筑市场的控制力比较弱,建筑市场容易受到良好的市场和政策等外界环境影响发生涌入现象。加之现行工程建设行业管理体制存在片面追求高资质、盲目追求大规模、过度追求地方保护主义等诸多误区,建筑市场较低的准入门槛,地方政府的投资过热和重复建设等,导致施工企业“过度、盲目”进入建筑市场。     

打破冻结改制的“坚冰”——未来国有建筑施工企业改制模式的选择

国有建筑施工企业改制要结合行业内业务关系,形成以总承包为龙头,以专业承包为主体,以劳务分包为依托,总承包与分包分工协作,互为补充的组织结构。     

从C到EPC:如何补齐设计短板

<正>第一步建立设计资源的信息库与供应链;第二步培育和打造EPC项目的设计管理体系、机制与能力;第三步突出提升企业规划方案与专项设计能力,形成差异化的竞争优势。近年来,工程总承包呈加速发展之势,尤其是随着国办发19号文的发布,工程总承包模式的快速推广已成为国内建筑业发展不可逆转的趋势。面对市场浪潮的大势所趋,中建二局主动求变。从2019年开始,实施工程总承包“三年计划”,即计划用三年的时间,将工程总承包管理打造成二局新的核心竞争力,摸索出具有二局特色的工程总承包管理模式,切实提高项目的经营质量和企业的运营质量,实现管理升级,成为在中建系统和行业内的领先力量。     

培育工程总承包企业之我见

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的     

企业发展的必由之路

浙江省火电建设公司的信息化建设经历了从部门自发开发到公司统一开发,从小而全的业务模块到统一的公司平台的发展过程,大体可分为3个发展阶段：个人电脑的引入和普及阶段;自主的业务软件开发阶段;企业集约化管理信息系统的开发。如今,已初步形成了公司的信息集中管理平台。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

大型企业更需要专业化和产品化

专业化和产品化是什么 从三个角度看待专业化.角度一,业务专业化.中国建筑集团若干年前提"五化"策略时提到过"专业化",在当时的专业化背景下,以三局为主体剥离出来的中建钢构、中建装饰和中建商品混凝土,目前都是所在行业的头部企业,当然他们现在也做一些施工总承包业务.在专业领域内,也有一些细分的榜单,比如在建筑装修领域,有公...     

浅析建筑企业工程造价全过程控制与管理路径

“十四五”大布局下,我国建筑业迎来广阔的市场,建筑业产业强劲发展,2020年总产值达26.4亿元。为了进一步促进建筑行业产业链的完善,近几年我国有关部门先后发布一系列政策文件,如《建设工程企业资质管理制度改革方案》《工程总承包管理办法》等,规范建筑行业市场竞争,从整体上提升整个行业的竞争力。新时期,我国建筑规模不断扩大...     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过     

海南省充换电基础设施“一张网”平台建设思考与实践

<正>我国充换电行业已从重规模发展转向重质量发展阶段,政策和市场多重因素要求充分发挥数字化技术和数据要素的作用,搭建充换电基础设施运营平台,赋能充换电基础设施高效运营。充换电基础设施运营平台建设需求当前,我国充换电基础设施规模化快速推进,行业发展重点逐步从建设转向运营。在政策推动和市场牵引的双重作用下,平台建设成为实现我国充换电基础设施运营高质量发展的重要路径。从政策角度看,随着我国充换电行业发展演进,国家政策重心正在从建设向运营转移,从重点推动充换电基础设施规模化建设,逐步过渡到重点优化充电网络布局,提升充电服务保障能力。     

建筑企业的商务成本管理升级

<正>推进商务成本管理升级落地的核心是人,如果没有成建制、高素质、复合型的商务管理团队支撑,商务成本管理升级工作要么受阻、要么收效甚微。从总体形势来看,建筑业进入中低速发展期,建筑业企业越来越多,竞争越来越激烈,利润总量增速与产值利润率持续下滑,盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业,施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级,大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破,     

晟元集团——优势互补谋共赢

晟元集团有限公司根据公司自身情况和发展方向,制定了2006～2010年的发展战略规划,确定了获取特级房屋建筑施工总承包资质和建设国内一流总承包企业集团两大发展目标。2006～2010年,晟元集团将充分运用行业地位优势,使企业经营规模走向集团化发展模式,形成稳定的产业经营结构和     

用组织的要素“搭积木”——《虚幻的战略》之六

本文是亨利·明茨伯格学术自传文章《二十五年之后……虚幻的战略》的第六部分,发表于1993年。明茨伯格在文章中把自己的学术生涯划分为三个阶段:1、矩形阶段(分析):政策的要素(自1968年起);2、墨点阶段(综合):组织的形成(自1974年起);3、圆圈阶段(动态):玩拼装玩具(自1979/1987年起)。本部分介绍的是圆圈阶段的情况。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

入世有利于建筑业与国际惯例接轨（下）

1、国际建筑市场上三种基本的承包发包模式 在建设项目实施阶段,按照业主对设计和施工任务的不同委托发包方式,国际建筑市场上主要有平行承包、总承包和项目总承包模式等三种基本的承发包模式。平行承包模式,是指多个承包商之间的平行关系、平等关系,他们与业主     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…