工业企业员工满意度测评指标体系研究

一、工业企业员工满意度测评模型 工业企业员工满意度是指企业员工对企业满足员工各方面需求的事后感知与事先期望的差距所形成的主观感受.满意度测评模型反映员工对企业提出的需求方向,通过对指标体系权重系数的分析,可以发现员工对各类需求的重视程度,重视程度高的指标反映了员工的需求取向,是企业在管理员工过程中重点把握的因素.     

压力锅文化与企业性

<正>在媒体报道中,家乐福的员工这样描述他们在家乐 福的感受,“我们感谢这里的培养,但对这里没有感情”, 让业界看到尽管是优秀的大企业,但同样会在企业文化上 造成诸多恶果,以至影响员工对企业价值的认同,最终导 致对企业发展形成了障碍。文中提到:家乐福在管理上 执行的是结果导向的管理体系,整个管理环节对过程并 不重视,而是重视销售额、毛利率这样的具体结果,从     

快乐是一种工作理念

快乐是一种工作理念,快乐更是一种工作态度。企业可能会影响到员工的工作体验或工作感受,但从根本上来说,员工要对自己的工作体验和感受负责,正如要对自己的工作绩效和工作质量负责一样。不愿意在工作上付出心血与汗水,注定与快乐工作无缘。     

谈外资企业工会工作特点

<正>本人在外资企业工作已有20多年,看着公司从组建到发展的历程,在这个过程中,亲身体会到外资企业工会所发挥的作用,也体会到外资企业工会工作的特点。我们公司在组建之初,受意识形态和企业管理理念的影响,外商对工会组织组建问题仍存有抵触心理。他们认为建了工会组织,就会卷入政治问题,影响企业发展。担心成立工会组织,会使工人形成"有组织的行为",与企业产生对抗,影响企业管理。另外,由于公司是新成立的,大批员工对工会组织认识较     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分.在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇.文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述.     

什么是员工幸福感?它为什么如此重要?

员工幸福感是形成健康工作环境和组织的一个关键组成部分。注重员工幸福感的公司会使员工更容易管理自己的工作压力,同时也有利于企业保持一个积极且富有成效的工作环境。幸福感可以指心理和身体健康,以及更复杂的东西,如满意度和参与程度。在这篇文章中,笔者将解释什么是员工幸福感,为什么它很重要,以及如何通过管理方式在工作场所创建最佳的员工幸福感计划。     

员工满意度与员工敬业度的比较

满意是指个体对可感知的效果与他的实际期望值相比较后所形成的感觉状态.员工满意度是指个体作为职业人的满意程度,是员工对企业所提供的薪酬、工作环境等方面的实际感受与其期望值比较的程度.(满意度=实际感受/期望值)     

员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

如何管理并激励新生代员工成为管理理论界和实践界关注问题。职场新人的入职,如果适应不良,就会导致极高的工作压力、较低的工作满意度、离职意愿。通过将员工心理援助计划引入到新员工入职适应的管理过程之中,全面实施员工心理援助计划,关注员工的身心健康,有利于促进新员工尽快适应新环境,及时发挥工作能力,有利于提升员工关系管理和员工服务体验,促使组织心理-团队心理-员工心理形成共振,为建立和完善与企业经营战略更紧密结合的组织心理管理体系奠定基础。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

以企业文化建设提升员工满意度

在企业发展中,员工是企业重要的资源,员工创造了价值,同时员工在企业经历过一定的工作阶段、付出一定的精力、智力后,就会自然而然地对企业产生一种期望和对企业的评判,这就形成了对企业的满意或不满意的体验,即员工满意度。员工满意度关系到员工的忠诚度和敬业精神,对于企业的核     

组织情境中矛盾体验研究述评

矛盾体验是一种常见的心理现象,随着组织环境复杂性和动态性的增加,个体经常会对组织内某一情境或目标同时存在积极和消极的评价取向.本文梳理了矛盾体验的概念、表现形式及测量、矛盾体验引起不舒适感的过程以及组织情境下矛盾体验的应对,并总结了矛盾体验可能会易导致员工产生麻痹行为、健康问题以及脱离组织等消极结果,但矛盾体验也可以提高员工创造力、促进组织变革以及提升个体决策效能等积极效应,可直接用于指导企业人力资源管理实践.     

以人为本的企业管理模式的探究

在现代社会,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平.而如何发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理.以人为本的管理,也就是企业把促进员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点,在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展,让员工对自己的未来充满憧憬和信心,在工作中感受生命的价值与意义.     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

陈曦：领跑80后

喜欢流行文化,喜欢交友泡吧,办公桌上放着玩具汽车。在公司里所有员工都比他年长,员工做事不尽力,他会大发脾气,"吼"过之后,又会即时用通讯工具跟员工沟通,然后在博客里写下感受,这才是真正的陈曦     

停薪留职&劳动关系

Q 我公司有个老员工,系原来国有企业停薪留职的人员,从2004年进入我公司至今已有12年.现在,我公司与该员工签订的聘用协议即将到期,出于各方面的考虑,我公司打算将该员工所在的部门外包出去,这就会涉及该员工的安置问题.请问:我公司与该员工之间构成劳动关系吗?如何处理较为稳妥?     

从心理学角度分析大学生价值观形成

价值观的心理形成过程是知情意行的渐进,从对事物价值属性的感知与理解以及对事物价值大小的判断与评价,到产生相应的内心体验和感受,形成了一定的心理层面上的价值观;随后在意志的努力下,产生维护个体所认同的相应行为,形成社会层面的价值观。大学生作为一定年龄段的特殊群体,他们在知情意行各个特点会影响到其价值观的形成。     

谈离职员工的延续管理

核心员工因各种原因离开了企业,不再与企业联系,不再为企业创造财富,也不再被企业所关注.其实,离职员工也是企业重要的资源,善待他们,仍会为组织带来价值.因此,对离职员工进行有效的延续管理是很有必要的.文章主要从3个方面探讨离职员工的延续管理.     

从心理学角度分析大学生价值观形成

价值观的心理形成过程是知情意行的渐进,从对事物价值属性的感知与理解以及对事物价值大小的判断与评价,到产生相应的内心体验和感受,形成了一定的心理层面上的价值观;随后在意志的努力下,产生维护个体所认同的相应行为,形成社会层面的价值观。大学生作为一定年龄段的特殊群体,他们在知情意行各个特点会影响到其价值观的形成。     

企业CCE管理模式

现代企业管理的热点、焦点和难点是如何科学地整合公司(Company)、顾客(Customer)和员工(Employee)之间的利益关系.中原油田销售公司做为营销型企业,在加油站管理过程中,利用一系列创新手段和现代管理理念,创造性地把公司、顾客和员工之间的利益关系融为一体,在管理实践中形成了一套具有个性化和高效化的CCE管理模式,取得了显著的成效.     

对企业内部人力资源管理的思考

现代人力资源的管理无疑是公司工作的一大重要战略,但是无论多好的战略,都需要人去落实执行.那么如何让员工们接受HR的行事方法和政策方案就成了人力资源部的重大问题,也是让员工们调动起积极性和提高工作效率的重大难题.员工是公司内部的客户,人力资源部门所提供给员工们的一系列服务就是公司的产品,要想要销路好,那就需要更好的营销.本文便是从营销的角度,从心理层面,对人力资源管理存在的问题进行分析并提出自己的建议.