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如今的老板与员工的关系不再是单纯的雇用与被雇用的关系了,甚至有的老板还要看员工的“脸色”,如果惹恼了下属,真有好看的,因为不仅有“此处不留爷自有留爷处”的扬长而去,更有背信弃义把你的赚钱把式全都拿走,尤其是当他们对 相似文献
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在苏北的经销商圈子里,说起做酒水的张老板,无人不知, 无人不晓。经销酒类牌子有好几十个,再加上那些干果副食,一年 下来几千万的销售额,销售网络遍布苏北,甚至山东、河南都有张 老板的渠道。特别是在苏北白酒经销圈子里,张老板只要接下那 个白酒牌子,就代表着这个产品肯定有的做,张老板要是哪天和 某个牌子说"拜拜",这个牌子就只好在苏北地区全面撤军。 买卖越做越大,员工越来越多 相似文献
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对于组织学习,有的公司并没有漠视,老板亲自指示:要看书,并交报告.许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差,总想交出内容巨细靡遗的报告.但这对老板而言是有效的吗? 相似文献
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员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者,又是投资者,大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说:“我们要的就是员工的这种‘老板’意识,员工有了‘老板’意识,就能充分调动积极性与创造性,... 相似文献
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我认为一个企业发展,首先要懂得和员工分享发展的成果。员工在企业工作,他们在意的是自己是否创造了价值;为公司创造了多少价值;自己能否分享到公司发展的成果。要不然他们第一年拿三千元工资,第二年老板说公司不赚钱, 相似文献
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最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(2)
一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来.
为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润.大多数企业为何总是年终走人,年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望,合作一年以后却双方产生失望.一边是老板说员工无能,一边是员工说老板无信.所以导致年终双方不欢而散.来年,老板继续招人,员工继续找工作.双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊! 相似文献
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没过多久,张副总辞职了.王总有些心寒,"别的不敢保证,最起码在同业公司中,我们公司的待遇绝对是中上等.我不是一个盲目扩张的老板,不会给员工太大的压力.对他们越好,他们越和我提条件,好人难当啊!" 相似文献
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市场经济下,老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系,在职场中流传着各种各样的观点与版本,无所谓对与错,但总会有一部分人不接受,下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。 相似文献
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她是一个奇妙的人:上得厅堂下得厨房,偶尔还坐在主席台上;有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置,有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;有时匆忙,加着班计算加班,休着假统计休假;有时凄凉,拿着温饱的工资帮领导设计股权计划……
她是服务部门,上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;她是权力部门,盯着迟到早退,算着绩效指标,压着人员编制,管着培训报销. 相似文献
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这是有一些另类的管理方式:没有老板钦定的部门经理,员工热衷于轮流坐庄;项目投入不由老板决定,取决于部门之间的买卖交易;员工可以提出额外的计划,并获得额外的奖金;职业素质规范不是由人力资源部制定,也不是老板授意,而是由所有员工共同编写,每一条规范都对应着明确无误的创建者。 相似文献
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某个老板看完年终报表,就放出话来,"今年业绩不好,可能不发年终奖了".实际上,老板并不是这样打算的,他只是想不按去年的2万元来发放而已,况且,他自己心里也犯嘀咕,因为他担心员工会闹情绪甚至离职.年终大会上,情绪不高的员工耐着性子听完老板的新年计划,正准备离去时,每人却拿到了一个红包. 相似文献
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有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好?而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。 相似文献
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绝大多数中小型民营企业或多或少地采取了家族式管理模式.在这一模式下,老板对员工的信任度程度非常之低,其对员工的管理就像监视敌人一样监督员工干活.同样,员工对老板和整个企业的信任程度也非常低,员工在这样的环境里面工作,因为没有主人翁感,很少尽心尽力在企业里工作,只是单纯的了挣工资,别无他求.最终我们可以得出的结果是民营企业中的信任程度较低.而在当前的中国民营企业中是否还存在这一现象呢?本文将围绕民营企业中员工的信任展开分析. 相似文献