改制要先改内控机制

旺盛的发展欲望与规模扩张的强烈冲动,伴生着同样巨大的风险。如何在"审慎经营"与"做大做强"之间把握平衡,考验着银行管理者的智慧农信社改制为农商行后,"发展是第一要务"、"不发展是最大的风险"成为众多机构的异口同声。这当然无可厚非,作为地方小银行,如果不锐意进取求发展,而是抱残守缺地得过且过,在日益激烈的市场竞争中,必定连生存的"夹缝"都会丧失。     

“制度+流程+工具+文化”内控合规管理方法探讨

基层机构要将制度、流程、工具、文化进行深度融合、贯通落实,架构起基层机构内控合规管理的四梁八柱。农发行始终高度重视内控合规管理工作,特别是近年来持续深入开展内控合规专项整治活动,起到了环节内嵌、流程畅通、风险可控、效率提升的作用。     

对完善粮食企业会计监督职能的思考

粮食企业担负着关乎国计民生的粮油收购和政策性粮食的供应与管理重任,其会计内控制度的完善程度、会计信息的真实性及会计监督工作的力度直接影响到业务经营的顺利进行以及信贷资金的运用效率和安全。可见,加强和完善粮食企业会计监督既是保障企业经营管理规范化和业务有序进行的重要举措,也是防范农发行信贷资金经营风险的关键环节。笔者通过对当前粮食企业会计监督中存在问题的分析,就当前形势下完善粮食企业会计监督的必要性及措施谈谈自己的见解:一、当前粮食企业会计监督存在的主要问题及原因1.信息失真,难以为科学决策提供依据。现代…     

安顺市分行“五个同步”推动业务快速有效发展

2011年以来,农发行贵州省安顺市分行狠抓贷款业务存款营销、风险防控、内部管理和人员素质五个同步发展,着力推动业务经营迈上新台阶.截至11月未,该行各项贷款余额22.7亿元,比年初增长431％:各项存款余额13.78亿元,比年初增长3518％;实现账面利润7333万元,同比增长104％;不良贷款实现清零目标,经营绩效考评在全省系统位居前列.     

牢牢把握巡视“再监督”定位 助力脱贫攻坚决战决胜

农发行高度重视巡视监督在打赢脱贫攻坚战中的保障和推动作用,坚决贯彻落实中央巡视工作方针和巡视工作新部署新要求,把准政治定位,聚焦职能责任,突出监督重点,强化巡视再监督职能作用,通过深化政治监督,有力助推脱贫攻坚决战决胜。强化政治巡视职能,围绕脱贫攻坚目标抓重点、定任务。     

农发行客户营销管理定位思考

准确的客户营销管理定位是银行经营成败的关键,是指导或决定业务发展全局性的重大问题.作为我国唯一的农业政策性银行,农发行与其他银行业机构"以追求股东权益最大化为目标"有着本质性的区别.因此农发行要准确确立业务发展战略定位,切实履行好国家赋予的政策性职能,对商业性金融不愿涉足的薄弱环节及领域形成有效弥补,不断强化政策性金融支农作用,努力在未来的改革和发展中处于主动地位.     

提升服务新手段 塑造支农新品牌——农发行江苏省分行“十一五”改革发展及支农成就综述

五年辛勤耕耘,五年辉煌跨越。走过十一五,江苏农发行整体实力大幅提升,在江苏省推进新农村建设战略中的地位明显提高,在农村金融中的骨干     

全面发挥学会职能 推动林业科学发展

<正>在国家林业局和中国会计学会林业分会的正确指导和大力支持下,近年来,湖南省会计学会林业分会不断强化会计基础工作,发挥会计学会职能,协助职能部门狠抓"知"、"谋"、"行"、"管"、"廉"五个重点,呈现出队伍素质越来越高、发展政策越来越实、业务能力越来越强、管理效益越来越好、资金运行越来越稳的良好发展态势。我们的主要做法是:     

坚持“四个立足” 推动创先争优活动见实效

按照中央、总行党委的部署要求,农发行贵州省分行以深入贯彻科学发展观,打造建设贵州新农村的现代政策性银行为主题,紧密结合自身实际,紧紧围绕全行改革发展大局,坚持四个立足,将创先争优活动与全行中心工作融为一体,与巩固和拓展学习实践活动成果有机结合,推动全行各项工作又好又快发展。     

为“三化”建设服务 为农垦经济服务 在推动兵团跨越式发展的实践中发挥好理论阵地重要作用

《新疆农垦经济》走过的30年,是祖国经济社会建设日新月异迅猛发展的30年,也是兵团事业蓬勃发展的30年。《新疆农垦经济》创刊以来,忠实地记载、反映了兵团发挥＂三大作用＂的光辉历史过程。本文回顾了《新疆农垦经济》杂志30年来的发展历程及取得的成果,并对《新疆农垦经济》杂志未来的发展提出了期望。     

衡阳农信的“金字招牌”——湖南省衡阳市雁峰区联社内控建设聚焦

湖南省衡阳市雁峰区农村信用合作联社（以下简称联社）自2002年7月成立以来,始终坚持＂一手抓业务发展,一手抓风险防控＂策略,通过健全内控机制、强化监督检查等措施,构建和完善了较为成熟的内控监督体系,风险防控工作取得显著成效。     

抓好“三个转变” 推动持续发展

面对江苏受金融危机影响较大和高位发展的特殊形势,农发行江苏省分行认真落实总行党委的思路目标和宏观调控要求,以推进持续发展为核心.集中抓好发展方式、管理理念和工作方法三个转变,全行业务总体呈现出持续、均衡、健康发展的良好态势.     

上岗一分钟 合规六十秒——农发行湖北省十堰市分行扎实推进“合规管理年”活动

农发行湖北省十堰市分行在开展"合规管理年"活动中,以打造柜员文化为主题,以提高制度执行力为目标,以员工违规积分为手段,狠抓营业窗口会计条线"上岗一分钟,合规六十秒"教育,促进了业务经营稳健发展,提升了一线营业窗口的文明形象。     

以“自我革命”领跑市场

<正>农村中小金融机构应从发展战略、经营理念、增长方式、经营模式、内控管理方式和金融服务模式等六个方面自我革新,在自我革命中领跑市场利率市场化后,首先受到冲击的是与大银行走同质化竞争之路的中小银行。"与其让别人来革我们的命,不如我们革自己的命。"农村中小金融机构应从以下六个方面谋求改革突破,以"自我革命"领跑市场。转变发展战略,由同质化竞争向差异化发展转变。一是客户定位差异化,寻找被大银行所忽视的小客户、小市场,一旦找到即给予充分重视,使之成为农信社真正的大客户、大市场。二是产品定位差异化,在"精"字上下工夫,发挥     

坚定实施“科技引领” 强力推动业务创新——写在CM2006系统升级评级授信模块投产一周年之际

作为农发行信贷管理两项基础性工作——客户评级和授信业务,分别于2002年和2004年启动。这两项工作的启动,对确保农发行信贷资产安全、防控信贷风险具有十分重要的作用。但由于起步较晚、人才匮乏,加之缺乏必要的科技支撑等原因,两项业务在发展初期,较其他银行有着较大差     

注重“五个有效”落实科学发展观

基层农发行应怎样树立科学发展观,把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来,真正实现科学发展,是目前亟待解决的问题.结合广东省分行营业部的实际,笔者认为应注重"五个有效"来落实科学发展观.     

加强农村集体“三资”管理推动农村经济发展对策探索

当前,加强农村集体"三资"管理是加强农村党风廉政建设的重要内容,也是维护农民基本利益的重要举措。为了加强农村集体"三资"管理的有效性,探究了当前农村集体"三资"管理存在的问题,提出了相关的农村集体"三资"管理对策。     

适时推进由侧重“宜分则分”向“宜统则统”转变——关于创新和完善垦区农业经营体系的思考

<正>适应垦区生产力发展需要,适时推进垦区农业经营体系的创新完善,进一步充分激发垦区生产要素潜能,是推动垦区加快率先实现农业现代化、率先全面建成小康社会进程的基础性、关键性举措;是垦区落实国家批准黑龙江省先行开展现代农业综合配套改革试验区建设的着力点之一、突破口之一。如何推进垦区农业经营体系创新完善呢?通过调