全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

关于加强医院绩效考核管理的探讨

医院想要加强自身内部运营机制的改革，必须建立比较完善的医院绩效考核体系．医院绩效考核管理体系的建立已经成为医院提升自身竞争能力的关键手段。充分发挥医院绩效考核管理体系所具有的激励作用．提升医院医护人员工作的积极性，能够促进医院又好又快发展。本文对如何加强医院绩效考核管理进行探讨。     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用分析

随着我国医疗改革事业的逐步推进,加强医院管理制度建设、完善绩效考核体系是提高医院管理工作的重要内容。医院绩效考核是评价医院运行质量的重要方式,基于医疗大数据的医院绩效管理能够全面、准确的反映医院运行情况,为医院改革工作发挥作用。本文就医疗大数据在医院绩效管理中的应用进行深入分析,希望促进医院管理工作的质量和水平。     

基于以人为本理念在医院人力资源管理中的应用与体会

随着经济总量的提升,医疗水平的增长,也让医院管理面临改革.医院欲实现自身可持续发展,就需要重视医院人力资源管理,深入贯彻以人为本理念,打破传统固有思维,重视每一个员工的实际需求,从而使每个员工都能充分发挥主观能动性,共同推进各项工作的落实.文章将在阐述以人为本理念基础上,讨论传统认识管理与以人为本人力资源管理之间的区别...     

新形势下医院绩效考核改革策略探讨

基于医改政策的持续推进，对医院规范发展、标准管理的要求与日俱增，医院为了契合新形势下的医疗服务需求，需强化管理体系，优化资源配置，创新绩效管理模式。绩效考核则是其中的重中之重，科学可行的绩效考核能有效调动医护人员的工作热情，提升整体工作质量，更加公平客观评估医院水平。基于此，本文以绩效考核在医院管理中的作用为切入点，分析现阶段医院的绩效考核中存在的困境，进一步阐述其改革策略，以此有效促进医院的高质量发展。     

民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析

在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用.     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

绩效考核是医院人力资源管理工作中一项极其重要的内容,通过对医院人力资源绩效考核的合理优化,不仅能充分调动医院工作者的积极性,还能有效增强工作者的责任感,以此让医院的人力资源管理实效得到提升。目前,由于医院所施行的人力资源绩效考核管理体系尚有诸多问题存在,以致对医院的人力资源管理水平产生了严重影响。对此,深入分析医院人力资源绩效管理中存在的问题,并根据实际情况提出既契合医院管理现状,又能切实凸显绩效考核效力的有效途径,以期能为医院强化自身的人力资源管理提供参考。     

发挥文化品牌建设与人才激励的协调作用

<正>文化作为一种精神力量,对人的行为起着潜移默化的作用。在现代企业管理中,文化建设越来越受到各企业的重视,一个企业要想有良好的发展,必须注重自身文化建设,尤其是在人才激励机制方面。医院文化是医院特色发展中必不可少的内容,随着医疗体制改革的不断深入,医院文化在医院发展中发挥的作用越来越明显,其不仅能够提高医院的管理水平,还能够在人才激励中发挥实际作用。人才是医院发展的重要动力,良好的激励机制可以有效调动医护人员的积极性和创造性,促进医院工作有序开展。     

关于绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的探索

近年来,随着医疗改革的持续推进,医院不断在管理方面进行创新,绩效考核逐渐成为医院管理的重要手段之一,其不仅直接决定了医院的会计成本核算结果,同时还可以借助绩效考核的管理模式实现对医院成本的有效核算与控制。文章对绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建进行了探索,希望可以为相关工作者提供一些参考。     

完善我国国有医院人力资源管理的思路

现代管理科学中一个十分必要又重中之重的环节就是人力资源管理,大型综合国有医院之间的竞争,说到底就是医院里人力资源的竞争。我国国有医院的人力资源管理还不够完善,还留有计划经济时期的痕迹,和目前医院与我国经济蓬勃的发展不配套。所以通过完善我国国有医院的人力资源管理来提高医院的效率,这样才能够让我国国有医院真正的、有效的、飞速的发展。要从以下三个方面有效地进行人力资源管理:(1)设计科学合理的激励机制,建立全面有效的薪酬体系;(2)要做到人尽其用,在选拨人才的时候,要根据工作分析尽可能的选择和培养适合该岗位的人才;(3)为了提高医院的核心竞争力、医疗水平以及声誉,就要让医院的人才有更好的发展。     

行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用价值分析

行政事业单位跟一般的单位性质是不一样的,行政事业单位是非盈利单位,主要的经营管理目的是更好的为社会服务,给社会提供基本的秩序。随着社会的快速发展中,行政事业单位也在不断的进一步发展,但在行政事业单位人力管理当中还存在绩效考核制度在应用方面的问题。由于行政事业单位与其他单位存在差异,所以行政事业单位在进行人力管理时不能运用企业人力管理的方式,特别是绩效考核,绩效考核是一项非常重要的内容,因此行政事业单位要依据本身的情况来创建属于自身独有的绩效考核制度。本文进行了对行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的分析,以及探讨了相应的解决策略,最后对绩效考核应用的价值也进行了分析,希望可以帮助行政事业单位人力资源管理水平得到提升。     

新医改形势下医院绩效考核体系的构建

绩效考核是用人单位立足于本单位业务需要和发展目标,运用特定的标准和指标,对本单位部门、人员的工作量以及绩效完成情况等进行的综合评价。绩效考核结果通常是用人单位收入分配和人员奖评晋升的重要依据,因此,对于提高员工工作积极性,优化工作服务质量具有重要作用。在当前医疗改革新形势下,我国的医疗卫生服务体系越来越完善,而与此同时也对医疗单位的医疗服务水平提出了更高的要求,给医疗卫生工作带来了一系列新的严峻挑战。加强绩效考核管理,提升医疗技术服务水平,成为医疗单位适应当前医疗改革和医疗服务行业发展形势的关键所在。本文分析了当前医院在绩效考核管理中存在的问题,并提出了绩效考核的相关具体措施。     

浅析县级公立医院固定资产管理

<正>近年来,随着医院的不断发展,作为医院开展各项工作物质基础的固定资产总量日益增加。如何科学有效地管理好固定资产,确保其安全完整和有效使用,对医院全面提升管理水平、提高服务质量和市场竞争力是十分重要的。一、医院固定资产管理存在的主要问题1.固定资产管理意识淡薄。由于医院自身的行业特点,大多数医院领导是从医疗行业转为管理者的,导致其只重视医疗业务的发展,忽视固定资产的管理。另外,医院各科室固定资产管理人员专业知识不足,没有企业财务管理人员业务     

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探析

当前,随着民众物质生活水平的不断提升,对医疗服务质量与能力提出了更高的要求.与此同时,我国医疗行业的竞争日益激烈,医院想要在市场竞争中占有优势地位,就要强化自身的经营能力,其中资金使用率的提升是关键.因此,文章结合医院财务管理的特点,研究如何通过财务绩效考核推动全面预算精细化管理的实施,从而提升资金使用率,为相关工作的开展提供借鉴.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

<正>随着现代企业制度的不断完善,人力资源管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。而绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高企业的人力资源管理水平,还能够激发员工的工作动力。因此,企业应重视绩效考核,根据人力资源的具体情况构建科学合理的绩效考核体系,并引导员工积极参与绩效考核标准的制定,以确保绩效考核公平、公正,提高员工的工作积极性,从而实现自身的可持续发展。     

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析

面对竞争日渐激烈的医疗服务行业,整体管理质量的提高已成为医院走上长远发展道路的关键,而绩效考核是不可或缺的重要环节。在日常管理中,医院要灵活应用全成本核算经济管理模式,优化绩效考核环节,明确工作人员职能、绩效考核具体范围等,科学开展绩效考核工作,提高管理效率与质量。因此,本文从不同角度入手客观分析了医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用。     

医院人员绩效考核制度的改进研究

随着社会经济的快速发展,人民群众对医疗卫生需求越来越高,医疗体制改革也不断深入,新医改明确提出了实行绩效考核的工资制度,以此作为调动医务工作人员积极性的方法,完善公立医院人员管理制度,作为医院走向现代化的重要标志。本文通过研究医院现有的绩效考核模式,结合医院人员绩效考核制度中存在的问题,探讨改进医院人员绩效考核制度的措施,通过加强绩效管理提高医院运行效率,促进各部门之间的沟通协作。     

新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析

当前我国政府职能发生了较大转变,在医疗体制深化改革的背景下,耗材和药品加成被取消,大大减轻了群众看病负担,但同时也为公立医院发展带来了更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,医院就要加强对成本效益的关注,重点提升自身运营和管理水平。目前我国科学技术发展迅速,利用相应的技术构建公立医院运营管理信息化体系,可有效实现集约式管理,将人力、财务、物资管理等集中到一个平台上。在信息技术的应用下,各环节工作都能够更为直观、清晰的展现在医院领导者面前,解决了以往管理中存在的各种问题。基于此,本文对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行了探索分析。     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.