数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

传统建筑企业的转型升级

新常态下,经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量并重,这是国家和企业发展到一定程度的必然要求,是企业发展查漏补缺、调整结构、积蓄能量的最佳时期,是企业上升的机遇和平台,抓住时机进行有效的转型升级才能为企业后续的发展提供新的动能。顶层设计的简政放权。在新常态下,中建一局二公司对公司运营管理方法作了重大改革,全面改革总部机构,梳理和优化了管理流程。未来发展中,二公司将搭建精干高效的决策运行平台、服务管控平台,打造"无借口区"七型总部,全面明晰各级员工的工作方法和工作轨迹,从而强化总部的     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

数字化转型下的业财一体化创新实践

企业管理的最终目的是实现企业的价值最大化,确保企业长期稳定发展,在发展过程中能满足各利益相关方的需求.企业管理的核心是财务管理,而财务管理的本质是理财,它是现代企业持续发展的原动力,是企业实现可持续发展的基本命脉.山钢股份莱芜分公司发展业财融合,以数据库、网络和管理软件为驱动因素,通过数字化转型,将财务管控和业务管理实...     

集团型军工企业流程与规则 运行体系建设浅析

<正>流程规则运行体系不是简单的一套系统,亦不是简单的流程汇编,而是通过信息化手段建立流程管理常态化、可视化的管理工具,是以流程管理为核心整合职责、制度、指标、绩效、风险、标准,从而实现集业务运营、知识管理、风险管控、IT支撑、流程绩效为一体的集成化共享平台,通过流程规则运行体系可以看清公司的运营脉络、业务路径、职责分工、节点配合、风险控制、知识共享、流程绩效以及系统现状。集团型企业流程与规则运行体系主要涉及总部、二级单位以及三/四级单位的业务流程与业务运行规则,按照业务特点实现     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

浅议煤炭企业发展战略下的管控模式

管控模式是企业集团总部对下属企业实施管理、控制的行为与方式.近年来,随着煤炭市场形势的好转,以制订和实施企业发展战略为标志的煤炭企业新一轮发展热潮正在形成.     

搭建经营管理平台 提升管理效率水平

正企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。"十三五"时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理平台,增强了集团管控能力,提升了精细化管理水平。"以ERP为核心的经营管理平台建设,推进了流程再造和资源共享,基本实现对全集团‘人、财、物、供、产、销’的规范化管理、集团化管控、     

数字化转型促进企业管理升级——中铁十八局三公司数字化转型经验介绍

<正>围绕三公司数字化和管理融合的经验,从目标管理、预控管理、风险管理、动态管理、闭环管理等五个方面进行介绍。自2017年以来,十八局三公司已经走过了整整七年的数字化转型之路。在这七年里不断探索、实践,推进数字化转型战略,以成本管理为核心,建设成了一个全链条闭环管控体系的信息化系统平台,包括经营、经管、工程、物资、设备、财务、安全、人资、办公、科技、党纪工团、决策支持等12个核心系统,     

电力班组数字化转型实践

<正>创新"知识管家",细分应用场景;打造"线路管家",提速运维进程;开发"营运管家",助力流程优化。台州公司构建知识共享模式、管理精细化模式满足班组人员的职业、个人成长需求,基于数据驱动实时生成业务报告、绩效考评、薪酬等报表,提高业务运转效率,实现智能化管理,将企业管理、人员管理轻量化。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.     

建企核心业务管理靠什么支撑

信息化如何才能实现核心业务管理 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑.     

财务共享管理模式下的审计转型发展路径

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用,企业财务管理的信息化建设步伐不断加快,财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势,主动推进内部审计工作转型发展。     

构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要，形成运营管控数字化平台的架构模型，聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求，建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系，为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一，业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位，重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造，加速管理数字化，为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

输变电工程数字化结算管理模式探索

正为提高结算工作效率,实现结算精准管理,电网企业聚焦输变电工程各环节造价管控要点,建立标准统一、管理规范的电子化结算流程,运用大云物移智链等先进的现代信息技术手段,打造数字化结算平台,实现结算管理数字化、可视化和智能化。2020年,根据中央和国务院国资委的部署,国家电网有限公司在系统内开展提质增效专项行动,在工程建设环节要求加强工程造价管控,实现量准、价实、费清,确保按期结算与决算转资,     

不同商业模式下的企业管控之道

企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵.企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异.     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。