混合所有制改革提升家电生产企业绩效研究 ——以GL电器为例

十八届三中全会再次强调混合所有制结构的重要性,完成混合所有制改革,实现混合所有制经济是我国企业目前面临的重要问题.GL电器作为混合所有制改革的先行者,对其混改经验及效果进行研究对我国其他企业战略发展具有重要意义.文章采用GL电器2001—2017年相关财务指标评价其盈利能力、营运能力、发展能力与偿债能力,综合分析混合所有制改革对GL电器企业绩效产生的影响.研究发现,GL电器实施混合所有制改革形成多元制衡的股权结构后,四大能力均有较为明显的提升,混改的实施显著提高了其企业绩效.     

东航物流混改动因及绩效分析

党的十八届三中全会以来，混合所有制改革成为国有企业发展的主旋律。混合所有制改革能够优化企业股权结构，完善企业治理机制，激发企业市场活力，改善企业绩效。选取东航混改作为案例，对其混改前后的绩效进行分析。财务绩效方面，东航物流在混改前的经营存在很大问题，企业盈利极少甚至存在亏损的情况。对于非财务绩效，在股权结构方面，东航物流是由东方航空百分百持股的国有独资子公司，企业缺乏自身活力。在治理结构方面也存在很多问题，监事会如同虚设，没有相应完善的监督体系，这些因素促使东航物流加入混合所有制改革的队伍中。     

深入推进“两个混改”

正确认识“两个混改”发展混合所有制经济改革与发展混合所有制企业改革(简称“两个混改”),是党的十八届三中全会提出的国资国企改革要求。经过6年的探索,以推进“两个混改”而实现“管企业”向“管资本”转变的思路日渐清晰,应该毫不动摇地继续深入推进。     

混合所有制改革背景下的企业经营管理和风险管控创新

党的十九大报告提出,强化国有经济布局优化,促进混合所有制经济发展壮大是新时代下增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。本文以A公司的混合所有制改革为例,分析企业所处的行业困境与体制矛盾带来的影响,并对员工持股计划进行分析研究,梳理混改过程及持股现状,探究混改对A公司所产生的影响。提升国有企业创新水平,培育具有全球竞争力的世界一流企业是新时代混合所有制改革的重要目标,本文分别从混合所有制改革背景下的公司治理结构、重大投资决策制度、内部风险控制、数字一体化平台建设等方面对创新机制进行剖析,以强化企业综合监管体系和转变企业经营机制,实现国有资产保值增值。     

混合所有制、非国有大股东治理与国有企业并购效率

基于国有企业大力推行混合所有制改革这一背景,深入考察混合所有制对国有企业并购效率的影响及作用机制。研究发现,实施混合所有制改革提高了非国有股权比例,这有利于国有企业实现“少而优”的并购,即降低并购发生的可能性,但所选项目能够获得优质的并购绩效,整体上表现出较高的并购效率,而且这种促进作用在非国有大股东参与国企公司治理时更加显著。进一步研究发现,当混改国企处于竞争性行业或属于地方国企时,非国有大股东治理效应的作用机制更加凸显。所得结论有助于深化混合所有制改革,为国有企利用市场化力量“混”股权、“合”治理以及实现国企价值创造提供经验证据。     

国企混合所有制改革过程中财务管理者应关注的难点和对策——以S集团增资收购A公司为例

<正>历经国企改革三年行动，国有企业混合所有制改革取得了实质性进展。已有众多优秀的央企国企在股权层面通过“引战”“员工持股”等多种方式，实现了混合所有制，企业股权结构、股东背景资源得到了进一步的丰富、多元，为企业长期发展奠定了良好基础。但是，混改的目的是以“混”促“改”，仍有许多国有企业未能在管理体制、运行机制和布局结构等方面实现改革创新，企业仍延续原有国企的传统管理方式，混改效果难以得到充分显现。     

云南白药混合所有制改革对企业财务绩效的影响研究

混合所有制改革自提出以来就受到国家的高度重视,国家一直出台相关政策鼓励国有企业要积极发展混合所有制经济,完善国有企业的治理结构,提高企业的治理效率和经济效益,建立起真正的现代企业制度.混改的最终目的是提高企业的绩效,促进企业更好的发展.那么,混改后的成效如何,是否真正提高了国有企业的绩效,也是人们十分关注的问题.本文以...     

水发集团创新国企混改与治理模式

<正>水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司（简称水发集团）创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、     

混合所有制改革对企业财务管理的影响与应对

随着混合所有制改革的提出,多元化的企业产权对国有资产的监管和企业的财务管理提出了新的要求。同时,伴随着大数据、云计算等新兴信息技术的快速发展,财务管理与各种数据信息逐渐融合一体,建立一套完善的财务管理信息系统将对混合所有制改革中的企业财务管理产生重要的意义。分析混合所有制改革对企业的财务管理带来的冲击,通过信息技术手段构建一套适合混改后企业治理结构、组织发展等管理要求的财务管理信息系统,以期对企业混改后企业财务管理模式的优化与完善提供相应的参考。     

国企改革、公司治理与企业绩效——基于东北制药的案例研究

近年来,混合所有制改革成为我国国企改革过程中的重点问题。本文从现实出发,对东北制药混合所有制改革进行研究,分析了公司混改结果对公司治理与企业绩效的影响。通过探索东北制药混改细节,希望为其他同行企业提供启示。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春公交集团为例

基于混合所有制改革大范围实施的研究背景,依托产业融合、分权控制等理论基础,分析公益类国有企业的固有属性与长春公交集团混改之间的联系,探究长春公交集团为何要进行混改、与谁混改、怎样混改等问题.研究表明:(1)公交虽然归属于公益行业,但未来应向公益+市场化方向发展,减少财政资金弥补亏损.(2)同行业公司通过依托地域优势、"三省四市"帮扶政策等吸引了不同领域的战略合作者,取得了良好发展.(3)同行业公司大多与掌握高精尖技术的企业进行混改,企业混改后的经营绩效与其呈正相关关系.(4)长春公交集团的混改势在必行,参与混改有助于激发企业活力,创造国企未来的经济增长点.     

长春建工实现国企混改路径探究——基于与安徽建工的对标分析

国有企业的改制任重而道远,鉴于安徽省混合所有制改革的成功案例,文章对吉林省老牌国企长春建工集团的混改路径进行研究.文章案例结合对标分析的方法,研究安徽建工集团公司上市前混合所有制改革计划,分析其优势及可取之处,并提出长春建工集团混改路径以此为鉴的建议.研究表明:国有企业应引入非国有资本以推动改革并运用激励机制稳固企业运营,同时进行混改可以在一定程度上改善股权结构.     

民企逆向混改对企业绩效的影响研究

自2014年混合所有制改革的再一轮开始,国有企业混改就一直作为国家深化改革不可或缺的组成部分不断推进。随着混合所有制改革不断深化,混改的方式也在不断丰富,近几年又涌现了民营企业引入国有资本进行逆向混改的方式。梳理近期我国民营企业进行逆向混改的动因和绩效效果相关的文献,厘清逆向混改的作用机理,并指出当前研究存在的不足,以期为进一步深化混合所有制改革的研究指明方向。     

国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要。本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考。     

国企混合所有制改革中面临的困境与突破

2017年11月,发展改革委、国资委、税务局等多部门联合发文《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（发改经体〔2017〕2057号）,旨在卓有成效地推动混合所有制改革。本文基于这一政策背景,从国企混合所有制改革的基本理论和实际操作出发,简述国企混合所有制改革的运行现状和未来趋势,从历史遗留、产业发展及企业内部经营管理等方面,分析国企混合所有制改革面临的主要困境,并提出相应的突破建议,如实行分类改革、因地制宜确定国企混改方式、因企施策确定企业经营方式等,目的在于促进各类所有制经济共同发展,保证国有资本运营的活力与效率,实现国有资产的保值增值。     

新发展阶段混合所有制企业工会工作的思路

积极发展混合所有制经济,是深化国有企业改革、完善基本经济制度的必然要求.进入新发展阶段,国有企业混合所有制改革持续深入推进,呈现出步伐提速加快、领域不断拓宽的良好态势.国有企业经过混合所有制改革后,建立股份制公司,设立董事会、监事会及高级管理层,其公司治理结构更加完善,董事会、监事会及高级管理层成为混改企业集权机构.混改后的"董监高"与国企的党政工形成两种不同的议事程序,在两种不同的管理模式下,如何认识工会工作的重要性?如何应对工会工作遇到的新问题、新挑战?工会组织如何才能更好地开展新形势下的工作,又该怎样做好四大职能呢?笔者就这些问题进行了思考和简略论述.     

混合所有制改革对中国联通公司治理的影响分析

混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容,优化公司治理结构是混合所有制改革的目标之一.本文以混改样本中国联通为例,通过对改革前后公司治理机制的变化,得出混合所有制改革有助于改善公司治理的结论.     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中，要充分把握机遇和挑战，建立现代企业组织模式和治理体系，充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用，激发国有企业内在的活力，推动国有企业的健康发展。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春市轨道交通集团有限公司为例

一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.     

长港燃气混改路径探究 ——基于与深圳燃气的对标分析

国企混改已经在竞争性企业中广泛推行,自然垄断性国企尚且缺乏模范试点.根据国务院出台的《东北地区国有企业改革专项工作方案》,东北三省份也应增加国有垄断企业混改试点,实现东北振兴.文章基于文献研究法和案例分析法,以吉林长港燃气的混改为例,研究表明:燃气行业已进入微利时代,其垄断优势面临破除,推行混合所有制改革有利于企业焕发活力;对标公司深圳燃气通过吸引战略合作者、整体上市、股权激励等途径完成混改,取得了跨越式的发展;目标公司长港燃气的混改势在必行,但应保持渐进式的长期进程,可以从股权结构、公司治理、激励机制和产业链的角度逐步推进.文章结合燃气行业现状,为燃气企业推进混改提供了决策参考.