关于事业单位建立与推行聘用制度的思考

建立和推行聘用制度,是事业单位人事制度改革的首要任务.近几年来,我们把推行聘用合同制作为一项基本的用人制度和近期事业单位人事制度改革的首选目标,在全市事业单位中有选择地进行了积极的探索,在选人用人、工资分配等方面进行了大量的有益的尝试,使改革逐步深化.     

"品牌"意识带活一盘棋

一、积极推进事业单位人事制度改革.事业单位人事制度改革有两项:一是在用人上实行聘用制,二是在分配制度上实施搞活机制.在用人上要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过订立聘用合同,确定单位和个人之间的工作关系,明确双方的权利和义务,变国家用人为单位用人,变身份管理为岗位管理,变终身制为契约合同制.在分配制度上要推行工资总额包干和工效挂钩,积极开展量化指标与收益分配的改革试点,搞活工资总量分配和事业单位内部分配,由此使事业单位也不再是"大锅饭"、"铁饭碗".     

事业单位岗位设置实施后存在的问题及对策

对事业单位进行岗位设置,就是要打破传统的用人模式,通过采用合同聘用制等方式,引入竞争机制,逐步形成规范、合理、高效的用人机制,激发广大事业单位的工作积极性,主动投入事业单位高效便民服务中,将事业单位的职能充分发挥出来。这是深化事业单位人事改革的重要举措,是事业单位全面有效改革实现的关键和重点。因此,分析和研究事业单位岗位设置实施后存在的问题,以及进一步解决出现的问题非常重要。     

事业单位公开招聘问题与对策探索

现在,事业单位逐渐推进公开招聘,并一步步地建立科学、规范且公平的选人用人制度,已成为其引进人才的主要渠道。本文针对事业单位公开招聘的必要性以及优化事业单位公开招聘在实践中完善用人对策的手段进行论述。     

事业单位人力资源管理体制创新研究

事业单位在发展过程中受到机构编制等方面制度的约束,很多人力资源管理模式难以得到全面的创新,在新的社会经济环境下,必须改变事业编制的机制,提高事业单位用人的灵活性和积极性,发挥广大员工的积极性,事业单位才能得到全面的发展,事业单位的各项制度才能符合国家战略发展的需要。一、事业单位人事编制制度改革的目标研究从事业单位的总体发展情况看,必须改变人事编制制度,建立灵活的用人制度,实现事业单位员工能进能出、能上     

谈政府机关事业单位编外用人问题

当前部分政府机关事业单位的临时性、辅助性岗位使用编外用人的现象还比较普遍,呈现出数量多、分布广泛、聘期较长、学历层次高、人员待遇偏低以及聘用方式多样等特点。聘用编外人员是既是经济社会快速发展的客观需求,也是管理制度缺失、编制资源没有盘活、管理制度不健全造成的。加强对编外用人规范管理必须严格控制总量,统筹纳入机构编制总量管理;必须创新管理手段,探索编外用人管理新方法;必须健全规章制度,建立科学规范编外用人机制;必须明确责任主体,建立编外用人管理的联动机制。     

事业单位人力资源管理改革思考

事业单位是大批专业技术人才的主要聚集地,是增强综合国力和实力的十分重要的领域.近年来,全国各地各部门积极推进事业单位人事制度改革,在实行多种形式的选人、用人制度、深化职称改革、促进人才流动、搞活工资分配等方面进行了积极、有益的探索,积累了较好的经验.党的十八大提出全面建成小康社会的目标,我国改革开放和现代化建设事业进入一个新的历史时期,随着经济体制改革不断深入,事业单位的体制改革日益深化,人力资源管理改革问题日益成为人们关注的焦点.     

事业单位试行岗位工资管理的几点思考

<正>随着事业单位人事分配制度改革的实行,在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度,试行事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要。在生产力中最活跃的因素是人,人事分配制度改革最终目的是搞活和转换用人机制。事业单位的用人机制通过由身份管理向岗位管理的转变,充分调动事业单位职工的工作积极性、主动性和创造性,形成能者上、庸者让的良性循环局     

事业单位编外人员激励对策研究

随着社会经济快速发展,由于受到编制限制,事业单位在用人方式上发生了很大变化,由此出现了“身份”的差异,产生了编内人员与编外人员。在事业单位人力资源管理中,与编制内员工相比,编制外员工的待遇差距十分明显。他们工作量大,作用非常重要,然而薪酬待遇很低,身份得不到认同,在角色上比较尴尬,处于事业单位人事管理的“边缘”,不能与编内人员享受同等待遇,影响了编外人员的工作积极性。为此,文章对事业单位编外人员待遇问题进行剖析,对事业单位编外人员激励措施进行了探讨。     

我国事业单位人事制度改革评价与建议

本文简要回顾了我国事业单位人事制度的改革进程,分三个阶段分析了改革取得的阶段性成果.同时指出由于受传统体制影响,事业单位人事制度改革进展较慢,至今未取得实质性的突破,与预期目标还有一定差距,包括事业单位的行政化管理模式至今未能打破,能上能下、能进能出的用人机制还未形成,僵化的编制管理阻碍了事业单位的长远发展.最后,针对改革面临的问题和困难,提出了下一步改革的建议.     

如何加强行政事业单位的财务管理工作

一、我国行政事业单位财务管理中常见的问题 第一,部分行政事业单位对财务管理的认识不到位.我国正处于经济转轨时期,传统的计划经济体制依然影响着行政事业单位财务管理.各事业单位不同程度存在财务管理与会计核算认识不到位、财务管理粗放、对财务管理的职能尚未真正领会等现象,甚至将财务管理与会计核算混为一谈.     

新形势下事业单位人力资源管理工作的创新研究

事业单位是一种具有公益性质的为民服务单位,但是在当前新形势下,事业单位在人力资源管理方面上存在着诸多问题,例如人才短缺现象、事业单位岗位分化严重、管理方式相对落后等现象较多,这些问题严重影响了工作效率,阻碍了事业单位工作的正常开展.新形势下,事业单位人力资源管理工作应该符合当前形势发展特点和规律,敢于创新,与时俱进,推动事业单位可持续健康地发展.本文从人力资源管理的概念出发,分析当前事业单位人力资源管理存在的弊端,并提出了新形势背景下创新事业单位人力资源管理的有效途径.     

加强事业单位绩效考核的对策探索

为了适应社会的快速发展,事业单位需要不断改进用人机制,实施＂以人为本＂的管理模式,来保持其创新与活力,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,如何进行事业单位绩效考核关乎这一目标能否顺利实现。本文从事业单位绩效考核的意义入手,分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题,阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,提出了改进事业单位绩效考核的方案。本文指出推进实施有效的绩效考核,可以使单位取得竞争优势,能够促进实现战略目标,并帮助职工更好地开发个人潜力和实现个人价值。     

我国人事制度改革中如何深化事业单位人才职务聘任制的思考

实施职务聘任制是事业单位人才建设的一项重要举措,直接关系到人才队伍建设和学科建设,关系到教学科研水平提高,关系到高教产业的改革与发展.实施职务聘任制度作为一种用人制度改革,其重要意义在于引入竞争激励机制,破除职务终身制,强调能上能下,强调履行岗位职责,强调权、责、利相统一的用人机制.     

事业单位人事管理中存在的问题与对策

事业单位人事管理中主要存在用人机制不够合理、岗位聘用不够科学、激励机制不够健全等主要问题。本文就当前事业单位人事管理工作中存在的主要问题及相应的对策提出几点看法。     

人岗匹配对事业单位岗位设置管理的启示--以河北省为例

人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一，对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义，事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据，结合人岗匹配理论，总结以往在岗位管理中的不足，提出改进方法与思路，旨在提高事业单位工作人员的积极性，实现岗位的优化配置，提高工作效率，促进事业单位长远稳定发展。     

自治区技术监督局进行事业单位人事制度改革调查

最近,自治区技术监督局人事教育处在局属各事业单位就人事制度改革问题进行了调查。 这次调查内容明确,准备充分,问题反映较集中。 1.关于以聘用制为基础的新的用人机制和专业技术职务评聘。大家认为,以聘用制为基础的新的用人机制,能调动专业技术人员的积极性,增强单位活力,对事业的发展和建设能起到积极的促进作用。但是,近年来事业单位在聘用专业技术人员中,评聘没有分开,以评定聘,能上不能下,一评定终身。聘用技术职务,应根据本单位技术岗位的需要来确定,不能以     

政策快递

人事部部长张学忠近日在全国杰出专业技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上宣布:除按照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的单位外,中国其他所有事业单位都将逐步推行人员聘用制度。张学忠说,中国专业技术人员主要集中在事业单位,搞好事业单位人事制度改革关系重大。全面实行人员聘用制度,是事业单位人事管理工作中的一项重大制度创新,是事业单位用人制度上     

小议行政事业单位财务管理体制的完善对策与建议

财务管理是经济工作的重要基础.随着国民经济的快速发展,尤其是财政、审计和纪检监察部门监督力度的加大,行政事业单位的财务管理取得了可喜的成效.但是由于财务管理工作相对滞后,财会业务违规现象时有发生,财务报表等造假现象屡禁不止.加强行政事业单位的财务管理,健全管理机制,规范财务经办,从源头上预防和治理腐败.纯洁经济发展环境.为此,本文对行政事业单位财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策.     

事业单位内部控制探讨

自2012年以来,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),这标志着我国事业单位内部控制建设进入实质性操作阶段.实践中,事业单位存在着内部控制流于形式、制度在墙上、运行凭经验等现象,导致根本没有根据本单位的实际情况进行调整,以致出现内部控制评价与监督欠缺力度、风险评估意识不足、预算管理不全面、政府采购业务中有效牵制性较弱等问题.文章以现状出发,针对当前事业单位普遍存在的问题,从单位层面、业务层面提出了几点相应的完善措施.