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2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。 相似文献
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2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略. 相似文献
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全球金融危机下中国企业并购问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、中国企业跨国并购的动因(一)战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下,众多中国企业以“冲出国门,走向世界”为契机,努力“做大、做强”,实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年,联想推行国际化战略,收购IBM的PC业务,成为世界第三大PC生产商;2007年,中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团(Fortis)近5%的股权;TCL从“绿地投资”开始,先后在越南、菲律宾等地投资建产,其雄心勃勃可见一斑。 相似文献
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2004年12月8日,对中国IT产业来说,注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天,联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务,晋身为全球第三大PC厂商。 相似文献
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借国际战略联盟走外向型国际化——以“联想”为例 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年12月“联想”公司巨资收购IBM的PC部,引起巨大震动,分析联想的国际化之路,战略决定战术,联想借力“国际战略联盟”塑造比较优势,走外向型国际化道路。 相似文献
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2004年12月8日,联想正式对外宣布对IBM全球PC业务收购的交易,从那时起,联想的国际化进程就受到社会各界的广泛关注和厚爱。联想是一家年轻的公司,1984年以来,联想由小到大,从中国市场第一位进入到亚太市场第一位。2005年5月1日起,联想又成为一个源自中国的世界品牌。新联想的收入达到130亿美元,PC产量约为1400万 相似文献
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12月8日,联想宣布将以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票,总计12.5亿美元收购IBM全球PC业务,包括IBM的全部台式机和笔记本业务。作为PC业开山鼻祖,IBM终于经受不住后起之秀的猛烈冲击,壮士断臂,忍痛割弃经营了多年的PC业务;而联想在PC业进退维谷之时,终于通过演绎“蛇吞象”的好戏,杀人世界500强。 相似文献
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2004年12月8日。联想全面收购IBM的PC业务。当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时。世人震惊了! 相似文献
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2004年1 2月8日,联想全面收购IBM的PC业务.当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时,世人震惊了! 相似文献
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联想收购IBM的PC和笔记本业务,这个巨大的行业噱头引发的兴奋出奇地短暂。为联想欢呼的人们情绪跌落的幅度甚至超过了联想在股市下挫的幅度。联想和关心联想的人,都迅速地回归2004年12月8日以前的语境中。 相似文献
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颜华 《21世纪商业评论》2005,(1):12-13
2004年12月8日,联想集团宣布收购IBM个人电脑事业部。在这场交易中,IBH获得了65亿美元的现金以及接近20%的联想股份,而联想得到是IBM全球PC业务(包括5亿美金的债务)和巨大的整合风险。如何看待这场商业交易,12月20日的《商业周刊》给了我们个独特的视角。 相似文献
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《商界名家》2005,(2):115-116
刚过去不久的2004年,并购再度成为一种时尚。在中国,联想收购蓝色巨人IBM PC业务的那一刻,将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑,人们的忧虑是有理由的Samsung对AST的收购,以AST经营失败而告终:NEC收购Packard Bell,后者也落了个失败的结果;Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败,最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前,中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童,要想走好并购这一步,还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。 相似文献
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沈闻涧 《21世纪商业评论》2006,(5):18-19
点评
一年前,当联想并购IBM PC,柳传志对外宣称,“联想集团要迈向国际化,需要的是品牌、市场规模和技术专利,这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想:高贵的错误》,提出这样的警示:“毫不妥协地维持IBM的高贵血统,这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时,不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普,联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢?” 相似文献
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2004年12月8日,联想以12.5亿美元收购IBM PC业务,成功上演了"蛇吞象"的经典案例,为中国企业的国际化之路打开了先河。今年一月,联想集团在美国拉斯维加斯的国际消费电子展(CES)上,首次向全球推出了平板电脑——乐Pad,并于3月16日正式开始在各大官方网站上进行预售。 相似文献
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2004年12月8日,联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司(International Business Machines Corp..IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间.联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段.以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默.出面作些解释:不是联想收购了IBM的PC部门.而是联想与IBM相互帮助。 相似文献