煤炭企业货币资金管理方式初探

货币资金是流动资金的原始形态。目前，货币资金管理的方式有以下几种：１高度集中管理方式：即企业的一切生产和非生产经营活动，流动资金的筹集、使用都必须由财务部门统一核算管理。２分散管理方式：房改金、统筹金、工会经费等非生产性经营资金各占一块，由其行政...     

我国行业管理的方式和重要作用

我国行业管理的方式和重要作用邱靖基一、实行社会主义市场经济的我国应实施何种方式的行业管理？行业管理是社会分工和商品经济发展的产物，其管理方式是随着经济的发展和社会制度的不同而变化的。在实行社会主义市场经济的我国，应实施何种行业管理方式呢？我认为，我国...     

入世,企业管理要转型

入世对我国政府、对政府管理市场的方式提出了挑战，同时对我国企业的管理方式和企业管理制度提出了挑战。在市场经济条件下，企业间的竞争通过产品和服务市场以一定的深度、广度、力度、速度全方位展开，但就其实质来说，竞争的核心是企业管理制度敦优敦劣的问题。     

营销精细化管理探析

农电体制改革以来，实现了由供电所直供直供直抄到户的供电管理方式。与此同时，随着城市电网建设与改造的实施，生产用电与居民生活用电分开，一户一表进程加快，城镇供电所逐步对用电客户实行直供直抄的供电管理方式。为了加快和规范供电所管理，国家电网公司将2002年确定为供电所管理年，要求通过规范供电所的工作行为，实现“职责到位，管理规范、工作高效、服务真诚”的目标。     

中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨

本文从中山中荣纸类印刷制品有限公司的现代化管理入手，探讨了包装企业生产管理和质量管理的方式、方法，以及计算机在中的应用。     

导致信息化形成两张皮

核心提示：企业信息化对传统组织构架、管理理念、管理方式的冲击与变革，是颠覆式的，其介入程度越深，影响就越大。     

中国石油启动基础管理建设工程

为深入贯彻落实科学发展观，夯实企业基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平。中国石油集团公司（以下简称集团公司）决定从2010年开始，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程。     

对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理，正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前，对标管理引入我国企业管理体系中，已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

以规范管理凝聚合力实现发展

中国石化润滑油分公司成立后，首先面对的是自身跨区域的企业结构特点，以及各地企业具有不同的管理文化，不同工作作风，不同规章制度，不同运营方式的管理现状，管理的重要性更是不言而喻。按照中国石化股份公司专业化管理的要求，润滑油分公司积极推进“五统一”（统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发），积极实施管理体制改革。     

略谈企业财务管理观念的转变

随着市场经济的发展、体制改革的深化、各方面监督体系的完善，供电企业财务管理的内容、方式、手段，都在发生变化，从单一部门的专业管理，传统意义中的报帐记帐算帐，正向企业决策参谋转变。[第一段]     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

企业物资的超市管理模式

我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式，实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来，取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日，山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。　　1999年，我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上，建立了物资超市为载体，代销代存制为基础，微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。　　一、物资超市的运转方式　　我厂物资超市的运转方式…     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

质量：企业管理的中心环节

提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作…     

国家外汇局发布通知决定将改革国内外汇贷款的管理方式

中国国家外汇管理局近日发布通知，自2003年1月1日起，在全国范围内调整国内外汇贷款的登记及管理方式，以方便企业使用国内外汇资金和金融机构进行债权管理。     

房地产企业的管理智慧

作为一个具有核心竞争力的优秀房地产企业，不仅要有先进的管理模式、良好的绩效激励机制、行之有效的管理方式，更应该具有高瞻远瞩的管理智慧。     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

精细化如何去粗取精

精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，以企业可持续发展为目的的管理方式。要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。