浅议加强我国企业资金管理的必要性

资金在一个企业中的作用就犹如车辆在城市中行驶,如果出现交通堵塞,整个城市就陷入了瘫痪。因此资金流的畅通、充足与否关系到一个企业的生存发展。正是因为资金对于企业运转的重要影响,越来越多的企业已经开始重视对企业资金的管理,逐渐地提高资金的使用效率,避免资金浪费是财务管理工作的重要内容。本文通过对目前我国企业在资金管理中存在的普遍问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的几点建议。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈.全球化、多元化已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

论电信企业营收资金管理体系的建立与完善

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。本文对电信企业营收资金管理的概念和营收资金管理体系的建立、完善进行了探讨。     

论电信企业营收资金管理体系的建立与完善

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。本文对电信企业营收资金管理的概念和营收资金管理体系的建立、完善进行了探讨。     

企业资金预算管理体系设计

一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要。加强企业资金管理,除了要有一套好的管理模式和信息化手段外,更重要的是要建立有效的管理体系。本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理体系进行了设计。     

企业成本管理体系的建立与完善

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变管理理念,重视成本管理。本文在分析企业成本管理特点的基础上,构建了企业成本管理体系,为企业经营管理者进行成本管理提供了决策依据。     

关于企业资金运作的思考

在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业,投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上的区别。在市场经济中,企业经营者必须充分认识到,从本质上讲企业营运的是资金,要下功夫学习、     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

浅析加快企业资金周转 提高资金使用效率

提高企业的利润。除了选取好的经营项目外,加强财务管理是一个重要的方面。而加强财务管理,离不开如何加快企业资金周转,提高资金使用效率这一核心内容。企业资金如果良性地、快速地周转起来。在同行业中你的资金周转比别人更快,就会最赚钱。对于企业来说,必须从实际出发。积极采取一切有效的措施。资金周转过程中各个环节的问题。加速资金周转,提高企业经济效益。     

加强企业资金管理提高资金使用效益

随着市场经济的发展,企业经营规模的不断扩大,企业资金管理作为企业管理的一项重要内容,直接影响到企业的经济效益,甚至生存和发展。因此,如何加强企业资金管理,铸就企业坚固的资金链,使资金形成良性循环,并设法提高使用效益,促使企业不断发展壮大,增强抵御风险的能力,形成强有力的市场竞争力就显得尤为重要。本文就国有企业的资金管理...     

加强资金管理提高企业效益

资金就如人体中的血液,血液充足时循环通畅,人体就行动自如,精力旺盛;同样企业资金周转通畅,企业就有活力兴旺发达,资金是价值运动的起点和终点,它贯穿于企业生产过程和价值运动过程的始终.因此资金是企业进行生产经营活动的物质基础,是决定企业经济效益的重要因素.     

浅谈集团型企业资金集中之现金池模式

资金是企业的血液,资金管理是集团型企业财务管理的重点．有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在“刀刃”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整。目前,国内集团型企业在财务管理中不同程度地存在“三高”现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借人高额的短期贷款．高额的财务费用吞噬了经营利润,打压了净利润的增长,损害股东利益。因此。现金池模式的引入,对于集团型企业资金集中管控的重要性便显现出来。     

环境管理体系与企业的核心竞争力

进入新的世纪 ,环境问题已是企业发展战略中的重大问题。企业实施环境管理体系 ,能够有效地建立自己的竞争优势 ,增强企业核心竞争力 (corecompetence)以应对新的环境和挑战 ,从而使企业获得持续的发展和在市场竞争中的地位。     

浅议企业的资金筹集

资金是企业进行生产经营活动的必要条件。在商品经济中 ,企业生产经营活动同时也表现为资金运动。企业资金的筹集 ,是指企业通过各种渠道 ,采用不同的方式取得生产经营所必需的资金。资金筹集是决定企业资金运动规律和生产发展的重要环节。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 二、建立现代企业的资金管理机制 1、树立现代企业的资金管理意识。(1)增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值,将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。较强的资金时间价值观念,可使企业的资金运动方向与市场变化相适应,把握机遇,减少风险与损失。(2)增强现金流量的意识。企业在资金统一管理上,应树立现金流量的观念,     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这