体制创新是供销社企业的必然选择

20年来，尽管供销社改革取得了一定的进展，但距改革目标仍有相当大的差距。根本原因除了行政干预和企业内部的经营和管理不善外，就在于体制的障碍仍未突破，严重制约了供销社经济的发展。     

从计划经济到市场经济--清苑县供销合作社改制研究

中共领导下的河北省清苑县供销社创建于抗日战争初期，在战争年代极端困难的条件下，供销合作社为支援革命战争做出了不可磨灭的贡献。建国以后，供销社曾两度改革性质，成为全民所有制单位，并代理国家垄断了农业生产资料和农融产品的经营。改革开放以后，由于供销社的垄断被打破，供销社的经营出现了严重的困难。为了把供销社办下去，清苑县供销社对企业经营机制进行了一系列的改革。本文主要论述了清苑县供销社发展和改革的过程。     

浅谈依法规范社有企业改革问颢

近年来，福建省供销社系统企业围绕办成农民合作经济组织这个根本目标，坚持以市场为导向，加快“四项改造”，以产权制度改革为核心，采取分层次、多形式推进体制创新和机制创新，大力开展社有企业改革，加快基层社发展步伐，取得了较好成效。据不完全统计，截至2004年底，全省供销社社有企业中有186家已实施职工置换身份，122家改制为股份制、股份合作制、合伙制企业，100家实行托管、关停，26家整体承包给其他企业或个人经营。改革改制面达52．19％。     

抓住重点工作 提高企业效益

近几年来，我们鸡泽县供销社在包袱沉重和棉花、农资经营困难的情况下，进一步深化供销社改革，大力实施“项目兴社”战略，全方位扩大业务经营，强化争先创优和名牌意识，创造性地工作，为县域经济的发展做出了积极贡献，为我县供销社的长远发展和经济效益持续稳定提高奠定了坚实的基础。     

蓬勃发展中的甘肃农资化肥有限责任公司

甘肃省农资化肥有限责任公司前身为甘肃省农业生产资料总公司，始建于1952年，已有近60年的经营历史，是中华老字号企业。2002年，根据甘肃省人民政府《关于批转省供销社等部门关于进一步深化供销合作社改革意见的通知》文件精神，由甘肃省供销社控股，部分自然人共同投资，改制组建为有限责任公司，是省内供销社农资经营龙头企业。主营化肥、农药、农膜等农业生产资料。     

社属企业改革关键在于创新制度转换机制

随着我国经济体制改革的深入发展，供销社企业活力不足的深层次原因进一步显露出来。如长期困扰企业的政企职责不分，自主权难落实，约束机制不健全，经营观念落后，历史包袱沉重，企业财产有人占用、无人负责、任人侵吞的所有权虚置，经济效益低下等问题都陆续显现。这是由于我们重视经营方式的改革、而忽视产权制度的改革，企业产权关系不明晰，组织制度不合理和管理制度不科学造成的。     

我们是怎样抓基层社改革与发展的

从1996年初开始，河北省供销社从参与农业产业化经营人手，对供销社进行改革。经过三年多的努力，逐步走出一条以参与和推动农业产业化经营为切入点，深化供销合作社的组织体制改革，与农民结成经济利益共同体；调整经营结构，使其与农业产业化经营相适应；大力推进农业科技进步的“富民兴社、农社共荣”的路子。这里我着重讲一下基层供销合作社改革与发展的情况。     

无形网下 聚力八方——网络信息化建设与电子商务系

相关链接连锁配送企业可以整合供销社系统现有资源的发展优势,充分调动各地供销社的积极性,摒弃单纯依靠投资扩张的传统经营模式,以经济利益为纽带,将供销社分散的系统资源联结起来,构建新型的合作共存关系,奠定连锁配送企业坚实的发展基础。连锁配送企业的经营活动,是信息流、     

把供销社改革推向法制化轨道

当前，供销社改革已进入关键时刻，能否生存和发展，扭亏增盈能否实现，既是改革的重点又是难点。针对重重困难，广西百色市供销社“两会”班子领导，没有望而却步，精诚团结，心往一处想，逆水行舟带领700多个员工齐心合力闯市场，努力寻找经营突破口和新的经济增长点，抓购销稳住农村市场，走种养并举、创办市场，     

保全资产增实力服务"三农"谋发展

江苏省海门市供销社系统原有下属企业44个，其中基层社29个，市属公司7个，供办工厂8个。由于诸多原因，从1998年起，生产经营滑坡，企业亏损严重。2001年初，市供销总社严格按照市委、市政府确定的保留企业母体、裁减分流人员、合理处置资产的改革模式，以保全基层社牌子、资产为前提，用了三年时间，基本完成了企业改革改制工作，有效盘活了资产，分流了人员，遏制了亏损，保持了稳定，从根本上解决了长期制约供销社发展的矛盾和问题，供销社度过了建社50多年来最困难的时期。     

改革促发展 服务增效益——景宁县供销社转换机制扭亏增盈情况调查

1995年,是景宁县供销社改革发展继续前进的一年。全系统实现利润1.89万元,综合效益22.3万元,这家包袱大、负担重的老企业终于扭转了连续多年亏损的局面,在地区供销社系统综合考核中,县供销社由上年的第五位上升至第二位;在全县67个部门分项评分、综合考评中,再次荣获一等奖。这是供销社深化改革,切实转换企业经营机制,强化经营服务的结果。几年来,县供销社领导班子解放思想,深化改革,以改革求生存求发展,以服务促经营增效益。在社会主义市     

供销合作社如何走出困境

去年中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发后，引起了社会各界的广泛关注，同时，也为奋斗在供销系统的几百万广大职工带来了信心和希望、那么，供销社如何克服闲难，走出困境，去更好地为农村经济的发展服务呢？就此问题，我们对政都供销合作计经营状况进行了调查问题：体制不顺。机制不活，管理不善，加之政策性因素的影响，是供销社经营亏损，发展缓慢的主要原因。供销社是农民的合作组织。承担着。身二任”的职能。武部县供销社组建四十多年来，在繁荣农村经济，搞活城乡商品流通．保障市场供给等方面做了大量的工作，…     

社有企业建设企业文化的思考

企业文化是企业生产经营和发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，在这里特指精神财富或精神文化。企业文化虽无法为企业直接创造价值，但可以通过聚集——裂变的循环过程激发员工的创新精神，提升企业的凝聚力、竞争力和发展力，间接为企业创造出无尽的财富。目前，供销社企业在市场经济的大潮中，正面临着中外企业的竞争和挑战，原有市场份额受到）中击，生存和发展已成为供销社急待解决的问题。供销社企业应积极发现和挖掘自身多年经营管理所积淀下来的文化优势，建立供销社企业文化，让企业文化成为激励供销社企业重新奋起的催化剂。     

不断深化改革用产权多元化激活社有企业

一、改革是社有企业发展的根本动力社有企业为供销社的发展做出了重要贡献,但也在长期的计划经济体制下形成了“二国营”的体制弊端。随着农业生产资料和农产品经营的逐步放开,面对个私企业和其它市场主体的激烈竞争,社有企业出现了经营每况愈下,经济包袱积重难返,发展陷于困境     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

用新观念开创供销合作事业新局面

当前，我国产业结构调整和农业产业化经营的发展，为供销社改革发展提供了良好契机。能否抓住这个契机，是新时期供销社加快发展、开拓创新的关键。抓住这个契机的前提，在于用新的思想观念去审视和解决供销社改革和发展中面临的突出问题。     

托起合作事业的希望——天津市供销社改革发展纪实

1997年5月19日，对于天津市供销社来讲，是个难忘的日子。这一天，他们开了一个很好的会。市社领导、市社所属企业领导以及市商委的领导都参加了会议。针对供销社的实际情况，议定了一个“盘活资产、减员减债、调整结构、转换机制、开拓经营”的企业改革、发展总体思路。他们称之为二十字思路。     

把供销社办成农民的股份合作制企业

供销社是农民群众集资入股建立起来的、集体所有制性质的合作经济组织。历史的经验证明,供销社经营的好坏,与农业、农民密切相关。因此,供销社的改革,必须坚持“以农为本、富民兴社”的宗旨,树立农业发展我发展,我与农业共兴衰的思想。只有这样,供销社的改革才不至于偏离方向。现在的问题是,在建立社     

对县级社组织结构和经营结构创新问题的探讨

随着市场经济和农业产业化经营的发展，县域经济发展显得愈来愈重要。各级供销社特别是站在为“三农”服务第一线的县级供销社，应该在推动县域经济发展、参与农业产业化经营中发挥新的更大的作用，这不仅是农村经济发展的要求，也是进一步振兴和繁荣供销社的需要。     

供销社企业改制应注意的几个法律问题

随着企业产权制度改革的深入,供销社企业改制已进入全面实质性操作阶段。现实告诉我们,越是进入实际操作,越要注意与改制相关的许多法律问题,切不可因为片面追求改制成果,而深藏许多企业及社会矛盾,从而给我国企业产权制度改革,乃至整个市场经济发展带来严重影响。就现阶段供销社产权制度改革来说,至少要注意以下几个方面的法律问题。 一、产权制度改革与产权所有者的法律关系 众所周知,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,供销社包括同级供销社所属企业,其产权所有者是广大农民,这是不可否定的事实,也是不可改变的原则。但从现时情况看,一些供销社