我国家族企业：“世袭”胜于“禅让”

对于家族企业，本指：企业创始及其最亲密的合伙人（家族）一直掌有大部分股权；他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。家族企业在许多国家和地区的经济发展中都占有不可或缺的地位。不仅美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品，而且在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英国的股市中，大型家族企业近年来出乎意料的发展壮大。在我国。随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩，家族企业让人们看到其走向世界的希望。     

民主监督制度胜于领导"自愿"

9月7日<中国纪检监察报>报道了四川省巴中市民主监督"一把手"的探索和实践.其做法有许多可圈可点之处对权力的监督是全方位的,"挑刺"和"开炮"均从市委书记李仲彬起,向下延伸至各级领导干部;对权力的监督和评判是动真格的,每次评议干部都当场发票、当场投票、当场计票、当场公布结果,被评议的领导干部还要当场针对得分偏低的项目进行剖析,提出改进措施.有了这个"都监督"和"真监督",巴中的民主监督探索出一片新天地,收到了良好的效果.     

全面风险管理:防险胜于救险

深化改革给农信社带来的是风险管理由单一管理向全面管理、事后控制向事前控制、粗放管理向精细管理、风险管理技术定性向定量和定性相结合等方面的转变强化全面风险管理,提高最低资本标准,是2008年金融危机以来监管改革的主要组成内容。2009年12月,中国银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号,以下简称《指引》),要求农村中小金融机构     

我国家族企业可持续发展思考

家族企业作为我国民营经济中一支有生力量,为我国民营经济发展作出了重要贡献.本文针对家族企业在迅速发展壮大中所面临的产权、继承等诸多问题,通过讨论在我国发展家族企业合理性的同时,借鉴国外有关理论和实践经验,提出我国家族企业进行可持续发展对策及建议.     

我国家族企业可持续发展思考

家族企业作为我国民营经济中一支有生力量，为我国民营经济发展作出了重要贡献。本文针对家族企业在迅速发展壮大中所面临的产权、继承等诸多问题，通过讨论在我国发展家族企业合理性的同时，借鉴国外有关理论和实践经验，提出我国家族企业进行可持续发展对策及建议。     

我国家族企业财务管理问题

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80％以上的企业是家族企业，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山。家族企业不仅在数量上具有优势，而且影响力也同样不容小觑。     

我国家族企业发展现状

自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。     

我国家族企业发展对策

根据国家统计局有关资料显示,我国民营企业在占用资源总量不足1/3的情况下,创造了70%的国民生产总值,已支撑起了我国经济的大半壁河山。家族企业已成为我国国民经济发展的重要推动力量,具有光明的发展前景。一、家族企业的发展阶段家族企业发展的推动力量主要来自特定的家族,一     

关注家族企业的"财务黑洞"

我国民营企业的崛起。对于经济的发展起着，举足轻重的作用。据调查，我国现有民营企业中90％以上是家族企业，在促进经济发展的同时，某些家族企业通过不合法的手段增加成本。逃避税收。给国家和社会经济的发展带来不良影响。家族企业的这种“财务黑洞”问题已引起社会的广泛关注。     

我国家族企业资本结构分析

随着我国家族企业的快速发展，其发展过程中存在的问题也日益凸现，尤其是家族企业资本结构的特殊性给其发展带来了一定影响。本文对我国家族企业资本结构的特征及其影响因素进行系统性地分析，进而提出优化我国家族企业资本结构的有效途径。     

我国家族企业代际传承问题研究

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。在我国的民营经济中,有90%是家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。     

我国家族企业产权安排局限性分析

人类经济的发展史,可以说是一部家族经营史.资料显示,家族企业在我国经过20多年来的快速发展,已经成为社会经济发展的重要组成部分.在特定文化社会条件下产生的中国家族企业,很大一部分采用了中国式的家庭产权安排形式,随着外部经济社会环境的变化和企业自身规模的扩张、经营管理的复杂性增大,其自身在产权方面的局限性越来越成为其快速成长的制约因素.     

我国家族企业经营权继任者选择研究

本文以Vent er等人关于影响成功继承的继承人因素理论模型为依据,通过分析我国家族企业特质,引入McCl el l and所提出的胜任力概念,结合国内学者提出的亲等关系思想,构建有关我国家族企业经营权继任者选择模型,从而将定性的指标得以量化,以期望达到客观、明确地对家族企业经营权接班者进行评定,从而选出家族企业最合适的经营管理者。     

我国家族企业产权安排局限性分析

人类经济的发展史，可以说是一部家族经营史。资料显示，家族企业在我国经过20多年来的快速发展，已经成为社会经济发展的重要组成部分。在特定文化社会条件下产生的中国家族企业，很大一部分采用了中国式的家庭产权安排形式，随着外部经济社会环境的变化和企业自身规模的扩张、经营管理的复杂性增大，其自身在产权方面的局限性越来越成为其快速成长的制约因素。     

家族企业创新:树立人力资本观念

一、家族企业管理的弊端1、决策容易失误。家族企业采取家长式的领导作风,所有重大决策都由企业领导人自己做出,主观性和随意性较强,有很多业主仅仅靠自己的感性认识和传统经验来做出决策。尽管这种决策机制能够提高决策效率,但决策正确与否主要取决于决策者的素质和能力。但1997年中国私营企业研究课题组的调查结果显示,我国家族企业主文化层次较低、素质较差。其中1992年以后开业的私营企业主初中以下(包括初中在内)文化的占39%,尽管与1998年以前开业的相比有所下降,但比重仍较大。2、不利于吸引外部优秀人才加盟。当今世界企业竞争的核心…     

我国家族企业代际传承困境及对策

家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。     

我国家族企业的成长模式及其选择

家族企业并不都要成长演变为非家族企业 ,家族企业的成长路径也不止一条。我国家族企业可选择的成长模式主要有内部创新型和外部联网型两大类。家族企业在选择成长模式时要充分考虑行业特征、人文网络环境、企业所处的发展阶段、以及内外部经营资源状况等因素 ,并遵循因地制宜、吸收和借鉴、与市场经济协同进化、内部创新与外部联网相结合等原则。     

物流产业:我国产业结构优化"加速器"

物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为产业结构优化的"加速器".     

我国家族企业人力资源管理中的问题与对策

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在我国经济主体中的地位越来越重要,对我国的经济发展做出了巨大贡献.然而,家族企业中用人机制方面出现的弊端也不少.本文就家族企业人力资源管理中存在的问题进行探讨,并给出相应对策,希望加快我国家族企业发展,从而带动我国经济飞速发展.