打造“中原录井”品牌

名牌战略属于企业生存与发展战略。实施名牌战略是企业具有远见卓识的表现,能够帮助企业做大做强。名牌战略不仅仅是对单个产品的打造,更重要的是要提升企业的整体形象和价值。     

略论企业的名牌战略

名牌是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌战略是具有重大经济和政治意义的战略，是企业兴旺发达，持久发展的法宝。文章通过对名牌战略管理等问题的分析来探索中国企业的名牌战略发展之路。     

透析辽宁名牌之路

发展名牌产品，实施名牌战略工程，做大做强名牌企业是各级政府确定的一项重要经济工作，也是入世以来面对挑战，实施产业机构、产品结构调整的一项重要措施。近年来，辽宁省名牌战略工程正在发挥巨大作用。尤其以轻工业为支柱的名牌产品正突显出勃勃生机来。辽宁省目前已获国家名牌产品仅有2个，即红梅味素和雪花啤酒。获国家驰名商标的8个(红     

要有世界级品牌，也要有小巨人品牌——上海提出新十年名牌战略

“现在是做大做强新一轮上海名牌的最好时机”，上海市质量技术监督局局长钱仲裘动员广大企业以创新为动力、做大做强上海名牌。他说，要利用上海名牌从低谷中奋起、形成新一轮名牌群体的历史性跨越机遇，进一步实施好上海名牌战略。     

辽宁实施品牌国际化策略初探

打造国际品牌产品，实行品牌国际化，做大做强辽宁省大中型企业，是辽宁省政府确定的一项重要经济工作，也是入世以来面对挑战，实施名牌战略的一项重要措施。本文拟就辽宁省实行品牌国际化的意义、影响因素和相应策略做初步探讨。     

中国名牌产品评价政策综述

今天在座的都是对中国名牌战略极为关注的企业界的朋友们，大家的意图很清楚。我想讲两个问题，第一个问题就是中国名牌战略实施，这是我们的一项基本国策。第二个问题就是对名牌产品的评价做一个具体说明。 为什么说中国名牌战略实施是我们的基本国策？我们可以简单地回顾一下，１９９６年国务院颁布了质量振兴纲要，其中明确提出我们要实施名牌发展战略，振兴民族工业。这个以国务院名义颁布的纲要，说明了政府和国家对实施名牌战略的高度关注。国家经贸委、国家质量技术监督局曾经联合发文，关于推动企业创建若干名牌的意见。其中提出我…     

走出名牌战略认识上的雷区

面对经济全球化和加入WTO的挑战，企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。创出民族品牌、创出世界名睥．已是企业的共同追求。在最近召开的名牌战略在江门高层论坛峰会上，与会专家、学者认为，在实施企业名牌战略中．亟待走出认识误区，推进企业名牌战略健康发展。     

建筑企业实施名牌战略的探讨

本文从三个方面探讨了建筑企业实施名牌战略的意义及对策、实施名牌战略领导是关键，只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。     

实施名牌兴市战略倾力打造品牌宝鸡

名牌产品是政府对市场认可的质量水平高、市场竞争力强的优势产品的认定和推介。实施名牌战略是社会主义市场经济发展到一定历史阶段的必然选择，它对于促进产业结构调整、资源优化配置，提高产品的竞争力和市场占有率，促进企业做大做强，推动经济社会全面、协调、可持续发展具有重大的战略意义。     

广西实施名牌战略的思考

实施名牌战略是广西经济发展的战略选择。文章提出广西进一步推进名牌战略的措施，即广西应通过发挥企业主体作用、加强政策引导和扶持、努力营造有利于广西自主品牌成长发展的环境、进一步加强对实施名牌战略的组织领导等方面的措施，进一步推进名牌战略的实施。     

打造黑龙江省农产品特色品牌的对策分析

黑龙江省农产品品牌效应已经初显,并且呈积极发展的态势。推进农产品商标战略的社会环境也正在形成。但是,就目前来说,黑龙江省的农产品品牌发展还存在一些问题和不足,因此要全力打造一批黑龙江特色品牌,引导"北大荒"、"五常大米"、"寒地黑土"等品牌进一步发挥优势,辐射带动其他品牌提档升级,形成整体竞争品牌优势。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

企业标准专利政策探讨

随着科学技术的日新月异,企业的技术标准适用怎样的专利政策,对企业起着至关重要的作用。文章通过分析DVD标准、数字电视地面传输标准(DMB-TH)、数字音视频编解码标准(AVS)在推广过程中采取的不同专利政策及推广效果,探讨了对于国内企业标准需要采用以下几个方面的专利政策:企业通过采取产业联盟的方式组成专利联盟,对标准制定采取合理的专利许可政策。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

探究物流客户服务工作

随着信息技术的发展,企业物流客户服务已经成为企业竞争力的重要组成部分,地域限制逐渐被消除,物流客户服务也全然成为一种备受企业重视的经营理念。在此背景基础上,文中将简要分析一下企业物流客户服务的内涵和基本特征,并对我国企业物流客户服务工作的现状作出讨论,继而进一步指出相应的提升策略,从而为促进我国企业物流客户服务工作的改善作出指导。     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。     

企业竞争中战争策略借鉴

企业要想在市场中生存发展必须取得较好的市场地位,只有处于市场领先地位的企业,其利润率才能维持发展的需要。在有限的资源争夺中,企业的各种冲突在所难免,就如同战争的冲突一样,因此古老的进攻与防守战略在商业竞争中同样适用。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。