思路·出路·鹏程路

上个世纪90年代初,是中国金融业发展历程中的一个特殊时段,也是一个需要银行家并产生银行家的时段。一批银行家在城商行的激变中脱颖而出,陈小军——台州市商业银行董事长就是其中之一。他用近乎传奇的方式,书写了一段城商行高速发展的历史。     

城商行跨区域发展实证考察——以莱商银行为例

自2006年底银监会允许城商行跨区域经营以来,一大批城商行走上了跨区域经营之路。城商行跨区域经营中呈现出的"多姿多彩"的表现及问题,在经由诸多渠道和形式地追踪和反映后,成为《银行家》关注的重要话题。从本期起,《银行家》将不定期刊登部分城商行跨区域发展的个性化案例。本期所谈案例是关于莱商银行跨区域经营中部分工作的进展情况。     

郑志瑛:小银行是利率市场化的动力而不是阻力

今天有幸参加这个发布会感受到一个词汇叫做"异军突起",中国城商行的异军突起就像上世纪80年代乡镇企业的异军突起一样,像90年代的民营企业异军突起一样,城商行的群体也在突起。叫"异军"是因为城商行发展到今天不是由国家计划出来的,而是由市场选择出来的。最近两个月以来,中国金融业发生了比较大的一些变化,其中重要的一个变化,也是这次银行家论坛的主题之一,就是利率市场化后银行如何应对。长期以来有一种观点,认为小银行承     

破解融资困局——宁波银行为中小企业雪中送炭

在国内银行业竞争格局中，城市商业银行是排在国有商业银行及股份制银行之后的第三梯队，然而，在众多城商行之中，却涌现出诸如宁波银行等为代表的佼佼者，成为城商行皇冠上的明珠。早在2006年，宁波银行就被英国《银行家》杂志评选为“中国最具投资价值的银行”。宁波银行成长于经济发达的宁波市，专注于当地中小企业、个人融资市场，依靠良好的治理结构和优秀的管理团队，     

没有完美的个人，只有完美的团队--专访青岛银行财富管理中心暨私人银行总经理黄蕾

：请简要介绍贵行的背景。黄蕾：青岛银行私人银行成立于2011年3月，是国内第一家开设私人银行业务的城商行。凭借区域总行级法人银行的优势和国际化的私人银行服务理念，依托外方股东意大利联合圣保罗银行（ISB）资深私人银行家加盟的国际化专业团队，为山东地区高净值客户提供专业的金融服务和专享增值服务。业务开办以来表现出强劲的发展势头，客户及AUM规模达到开业之初的4倍，并获胡润百富--至尚优品“地区性商业银行私人银行”最佳表现奖（唯一获奖城商行）。     

立足湖南本土 积极走向全国——访长沙银行行长朱玉国

在最新发布的《银行家》"2011中国商业银行竞争力评价"中,长沙银行获得"资产规模500亿～1 000亿元的城市商业银行"第二名、"中部地区城市商业银行"第五名的好成绩,其综合实力在全国140多家城商行中名列前茅。2007年以来,长沙银行已全面达到银监会确定的"优秀银行"要求,各项结构性指标基本达到上市银行水平,在中国银监会的权威排名中始终位在城商行的第一方阵,并被     

城商行分支机构管理模式的选择

近十年来,伴随着立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民的市场定位及艰苦的经营与探索,城商行已成为我国银行业的新兴力量。最近一两年,城商行更是加快设立异地分支机构的步伐,从而一举由地方性商业银行向区域性银行跨越。但随着管理半径及链条的延伸,总分支职能划分不清、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题一起浮出水面,因而探索新型的管理模式已成为城商行亟待解决的重大课题。带着这些疑问,本期银行家论坛给大家带来跨区域经营后城商行分支机构管理模式这一最前沿问题的思考。     

李镇西:以"小"谋"大"

2007年的城商行可谓群星闪耀,先后有三家城商行成功上市;近十家城商行迈出了跨区域经营的一步,同"区域性银行"挥手作别;多家城商行推出一系列创新构想.相对于欣欣向荣、一派生机盎然的东部,身处西部的包商银行面对的是一种完全不同的发展环境.     

城市商业银行直销业务模式探讨

无论从必要性还是可行性分析,发展直销银行成为国内城商行应对互联网金融化及金融互联网化的重要举措.包括北京银行、上海银行、江苏银行、重庆银行、包商银行等在内的多家大型城商行已经在直销银行业务模式探索上走在前列.定位于数量众多的小微企业及零售个人客户是城商行直销银行发展的重要客户定位,与此同时,城商行需要团队建设、绩效考核、信息支撑及风险防控上做好保障,为直销银行业务模式的顺利推进奠定坚实基础.     

我国城市商业银行预算管理存在的问题、原因与对策

城市商业银行（以下简称城商行）是由各地的城市信用社合并重组而来,目前已发展成为我国银行业的重要组成部分①。预算是银行内部管理的基本方法,预算管理从一个侧面反映着银行管理的整体水平,也在一定程度上揭示着城商行的风险管理水平。本文以城商行的预算管理为研究对象,