施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

延迟生产第三方物流业务扩展新途径

第三方物流逐渐成为现代物流的主体.本文从经营环境的变化方面分析了第三方物流企业开展延迟生产业务具有有利条件,扩展延迟生产新业务存在巨大空间.接着对于第三方物流所关注的制造延迟、组装延迟、包装延迟、贴标延迟四种延迟生产业务进行了阐述.最后对第三方物流开展延迟生产业务提出一些战略性建议.     

加氢反应器纵缝延迟裂纹探讨

就加氢反应器的制造过程中纵缝出现的氢致延迟裂纹的问题,从母材成分及焊接工艺方面分析了焊接缺陷产生的原因,最后给出了处理措施及几点建议。     

浅议岩石隧道工程的施工风险

为了保证岩石隧道工程建设的质量与安全,投资与进度,降低工程实施和运营中的风险,有必要尽快开展岩石隧道工程建设风险的评估工作,并组织编制相关的隧道工程风险评估标准。本文从风险识别、风险评估、风险应对、风险监测等方面研究了隧道施工的风险管理,初步分析了岩石隧道施工风险的特征,提出了岩石隧道施工风险应对技术措施,进而达到降低施工项目风险的目的。     

论项目管理中施工进度的管理

本文从施工进度控制的概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法、进度计划的检查评价及进度计划的调整等方面全面论述了项目管理中施工进度的管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

浅谈公立医院项目管理

本文通过阐述公立医院项目管理的现状,分析了医院项目管理中存在的问题和难点,并提出了加强医院项目管理的措施和建议.     

论进口设备采购管理的过程控制

针对进口设备的特点,从供应商管理、合同管理、制造进度管理等三个方面就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。     

基于第三方物流实施的延迟制造

目前针对由第三方物流企业实施的延迟制造研究很少。本文阐述了第三方物流提供的四种延迟制造服务以及该服务给第三方物流客户创造的价值。分析了第三方物流的组织方法——平台方法,也即资源共享方法。同时对第三方物流开展延迟制造业务提出了战略性建议,从而为第三方物流开展延迟制造业务提供了指南。     

项目进度管理研究概述

随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少.正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广.     

基于客户订单分离点的服装供应链研究

本文在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上,建议服装企业根据客户消费的特点,通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式,并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

浅析建筑施工现场进度与质量

建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,各种问题,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段.本文主要分析了建筑施工现场进度与质量问题,提出相关合理建议措施,有利于我国建筑施工顺利进行.     

浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

项目化管理在营销中的应用

项目管理是计划、组织和控制资源使其满足项目的技术、成本和时间方面的要求的一系列活动。项目管理对营销管理有着较好的借鉴意义和促进作用,本文提出企业在营销活动中应该怎样应用项目化管理来达到营销目标。     

黑龙江CC房地产企业项目管理问题与对策研究

当前,黑龙江省CC房地产企业在项目管理中存在的问题,主要体现在项目管理各层级缺乏有效沟通,内部管理机制仍不完善,生产要素管理分散等方面。工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,CC房地产公司应制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工;结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用;按各分部分项施工要求,将它们合理的连接起来,组织好施工。同时,还应合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系,从而降低项目管理成本,保证项目管理顺利执行。