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培训时间:
2010年5月24~28日(23日报到)。培训地址:杭州市(具体地点报名后另行通知)。培训内容:
·卓越绩效模式概述;
·卓越绩效模式核心价值观及基本框架; 相似文献
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众所周如,《卓越绩效评价准则》的重要作用是“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则”。然而,由于《卓越绩效评价准则》是一种经营管理模式而不是符合性标准,因此,一个组织运用该准则和《卓越绩效评价准则实施指南》自评后,在改进方面有一个如何着手的问题。许多组织的成功经验表明.从系统科学理论出发,在战略层面上宜将准则和实施指南作为一个整体来学习、思考、策划;从有效、实用出发.在具体运用上则可以在由评后,或是球补不足.或是发扬长处.或是两者兼之为推进更;的组织运用卓越绩效模式捉升竞争力,我刊从本期起将陆续推出有关行业、企业(组织)运用卓越绩效模式取得成功的案例,供相关组织参考、借鉴。 相似文献
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目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。 相似文献
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<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩 相似文献