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中国流行色协会培训部主任崔蓓蓓认为,所有企业对营销概念都不陌生,各个企业都尝试了各种各样的营销方法,但是如何从色彩角度进行营销及制定发展战略对于中国大多数本土企业来讲都还是一个全新的课题。 相似文献
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企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。第一,双重团队——优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队… 相似文献
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一、2003中国企业500强与世界500强的差距 中国企业最近几年的成长速度在加快,目前已经形成了一批有比较优势的企业和产业,入围世界500强企业的规模也越来越大,并且已具有了一定的竞争实力。但是,与世界500强企业相比,中国大企业的差距仍然很明显。 1.企业规模上的差距。尽管与2002中外500强企业相比,2003中国500强企业的规模在扩大,2003世界 相似文献
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《玩具世界》2008,(5):35-39
在今年第103届的广交会上反映出来的情况俨然不是那么的乐观,作为反映中国制造业进出口情况“晴雨表”的广交会,真的就说明了我们中国制造业从强大慢慢走向衰弱吗?回答当然不是。我们当然要正视原油价格不断创新高、员工工资增加、原材料价格不断上涨、检测认证费用不断增多等等因素。这些因素带给我们的困难自然是不能回避,但资源紧缺并不仅仅是我们中国面临的困难,世界工厂转移的现象虽然听起来很吓人,但真正要从中国转移出去还是非常困难。就算中国制造不加速产业升级、不改变当前附加值低的状况,近十年之内转移向东南亚也不大可能。当然,无论是当前的中国政府,还是我们广大中国企业,都认识到了这一点:加速产业升级、提升产业附加值,才是我们的出路。
在第10届澄海玩博会上,华达玩具有限公司的销售部张经理这样说,1999年到2000年那一段时间的市场环境与当前的景象非常相像,因为政策、成本等因素大批企业破产,当时华达公司在将近半年的时间内没有接到单,但企业在适应市场环境,改善经营策略后,情况得到了明显的转变,企业的整体实力在动荡中反倒得到了一个质的提升,企业迎来来一个发展高峰期。虽然现在企业面临的困难要比之更为严重,但对于未来,华达公司还是充满了信心。
这是一个用企业历史解释对于中国制造必然会一直强势的例子。而广东群星玩具公司的黄总经理则用提升品质可以推动整个中国制造向更高峰迈进来诠释他对中国玩具的信心。“群星公司一年投入到新产品设计研发中的资金超过2000万元,加上大量的认证费用、检测费用,改善企业环境的费用,我们的投资一年比一年大。但是,我们的产品无论是在质量上,还是在销售上都一年好过一年,企业的赢利越逐年攀升。成本越来越高、政策越来? 相似文献
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中国电力工业正在经历由垄断经营向竞争经营的转变。竞争经营已经让发供电企业认识到自身管理上存在的问题并采取积极措施,缩小与世界同行的差距。管理也是生产力,我们有理由相信,随着管理模式和管理思维的转变,发供电企业达到世界一流水平的日子并不遥远。但是,作为中国电力工业最基层的农电企业,仍然处于自然生存的状态,管理水平已远远落后于发供电企业。只有抓紧补上管理这一课,农电企业才能与发供电企业共同发展,否则,就会拖电力工业发展的后腿,同时,也将影响到中国农业实现现代化的进程。建国几十年来,农电一直处于电力工… 相似文献
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企业竞争新焦点--战略供应链 总被引:1,自引:0,他引:1
在过去的两年里,我们一起目睹了全球钢铁业发展的盛况,见证了中国钢铁业增长的巨大潜力。在世界的目光更多地投向这片热土的时候,我们也冷静地看到,处于高速增长中的中国钢铁业,无论是产业竞争结构,还是企业竞争能力,与钢铁强国及一流钢铁企业相比,都还存在着相当的差距。如何适应并超越这样的新形势,迅速弥补劣势,提高竞争能力,实现稳定、和谐发展, 相似文献
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今年以来,中国市场成为造纸企业活跃的大舞台,国外纸业巨头布局中国的企业相继投产,国内企业争上的项目接连上马。一场“没有硝烟的商战”在神州大地拉开序幕,一部充满悬念的“大片”在中国开机。中国再一次为世界所瞩目,中国造纸业将如何演绎?让我们共同关注,拭目以待……[编者按] 相似文献
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没有环境的可持续性,持久的经济发展就十分渺茫。要成功地解决可持续发展问题,需要靠政府、工业界和消费者各尽其力。中国经济将持续增长,再过20~30年,中国将有可能成为世界上的头号经济强国,但如果不采取任何环保措施,到2020年中国也可能成为世界上最大的温室气体生产国,主要原因是中国的能源消费有四分之三来自煤炭。我们无需在经济增长和环境保护之间做出抉择,而是要寻求一种可持续的、大众能接受且经济上能承受的方法,实现经济增长和环境保护的协调发展。解决问题的关键,一在于领导,二在于技术。企业领导层必须动员全体员工参与环境保护。减少污染就意味着企业提高效率、增加盈利和更具有竞争力。 相似文献