发展和深化煤矿经营高度的思考

几年来，经营调度以一种崭新的手段，在煤炭企业管理工作中发挥了莺要作用。但总的看来，目前经营调度工作发展不平衡，还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实，流于形式，井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在，阻碍了经营调度工作全面、深入的开展，应引起重视，采取有效措施。     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

不断强化经营调度 促进经营机制转换

煤矿生产经营要在复杂的经济活动中立于不败之地并得到发展,进一步强化经营调度是关键。平顶山矿务局一矿在原有基础上,又赋予经营调度以日常调度、协调指挥劳资、财务、物资、运销、煤质等部门的工作和生产资金以及物料的审批权。真正发挥了其在生产经营活动中的协调、指挥、控制的关键作用,促进了矿内部经营机制的不断完善和企业的转轨变型。他们的主要做法是:     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

我们建立经营调度的体会

和阜新矿务局生产调度部门除进行生产调度外又建立了生产经营日报,把煤质、货款回收、劳动效率、主要材料消耗、成本、盈亏和資金占用等列为调度内容,为企业领导和经营管理各职能部门提供了经营活动信息,使他们能够根据实际情况进行分析研究,提出改进的办法和措施,提高企业管理水平,促进了企业由生产型向生产经营型转变。本期刊载它们的做法和体会,供读者参考。     

经营调度在我矿的实践与发展

经营调度是推行“四位一体”经营机制的关键,是企业练内功、聚内力、挖内潜的重要组织手段。我矿按照“早起步,高起点,加快新井两化建设”的指导思想,自1990年开始对全矿的生产经营活动实行经营调度,经过一年的发展,逐步形成了正常情况日调度、特殊情况及时调度、存在问题有分析、典型问题有总结、离散偏差有调控手段的经营调度管理体系,及时掌握了全矿当天发生的生产经营活动情况,为领导决策提供了依据,较好地发挥了经营调度的预测、调控和协调作用。     

对强化调度工作权威性的几点认识

要使调度工作达到集中、迅速、灵活、准确和全面,真正成为局矿长领导下的生产经营系统的指挥部和参谋部,强化调度工作的权威性尤为重要。对此,笔者谈几点认识。     

经营调度如何适应企业转轨变型

为了适应现代化大生产的需要,研究如何搞好经营调度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项很重要的工作。一、尽快完善和加强经营调度1.进一步明确经营调度的基本任务。①组织经营信息的收集和传递。对经营信息的要求可概括为广、快、精、准四个字。广——必须是相对完整的反映企业生产经营过程中全部的或某一部分的概貌,围绕特定目标相对较全,不应是零散残缺的;快——经济信     

计算机技术在生产调度工作中的应用

随着计算机技术的发展,计算机技术在各行各业中得到了充分的应用。计算机自动控制系统在化工行业中的应用越来越普及,下面就计算机技术在化工生产调度工作中的应用进行一些探讨。化工调度工作是围绕企业生产经营目标,对企业日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节的工作。在生     

煤矿经营调度的数据统计

数据统计是经营调度工作的基础,建立数据统计系统是经营调度业务建设中不容忽视的内容。一、两个数据统计系统1.反映经营成果的横向数据统计。煤矿的经营目标最终要以经营成果来表示,横向数据统计的任务就是汇总并向上级和有关部门反映整个煤矿各方面的经营成果和综合成果。当前矿对局、局对中煤总公司的经营调度旬报属此类统计。反映经营成果的横向统计数据来源于矿属供应、运销、选煤、生产、工资、财务等业务部门,以生产经营过程中在各业务部门发生的投入产出凭证作为统计的原始记录。各部门的数据有的则形成全矿某方面的经营     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用

煤炭行业的经营调度工作,虽经过三年多的实践取得了一些经验,但尚未在理论和实践、方针与组织的结合上形成较完整的体系。而且,由于各企业实际情况不同,对经营调度中的一些具体问题,认识和做法差距较大。因此,需要进一步在理论上进行深入探讨,在实践上不断总结和完善。为深入开展这项工作,本刊从现在起将从不同的侧面和角度,陆续报道河南公司等单位的探索与实践,供参考。     

提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题煤炭部调度中心郭瑞一、转变观念，充分认识经营调度在企业管理中的作用按照煤炭部提出的“以经济效益为中心，实现扭亏增盈为目标”的要求，尽快转变经济增长方式，必须实现生产的高科技水平、产品高附加值、科学精细的管理。随着...     

“需求侧”节电同样应该重视

本期封面策划研究节能减排的路径选择，着重讨论了节能调度、发电权交易、关停小火电等举措，并进行了一定深度的调查分析，提出了一些很好的建议，这些方面都属于电力行业的“供应侧”措施，我觉得节能减排也不能忽视做好电力“需求侧”方面的工作。当前由于电力市场化改革还不配套，所以只能在电力市场之外采取上大压小，节能调度，加快发展水电、核电和可再生能源之类的行政措施，