发展和深化煤矿经营高度的思考

几年来，经营调度以一种崭新的手段，在煤炭企业管理工作中发挥了莺要作用。但总的看来，目前经营调度工作发展不平衡，还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实，流于形式，井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在，阻碍了经营调度工作全面、深入的开展，应引起重视，采取有效措施。     

煤矿经营调度的数据统计

数据统计是经营调度工作的基础,建立数据统计系统是经营调度业务建设中不容忽视的内容。一、两个数据统计系统1.反映经营成果的横向数据统计。煤矿的经营目标最终要以经营成果来表示,横向数据统计的任务就是汇总并向上级和有关部门反映整个煤矿各方面的经营成果和综合成果。当前矿对局、局对中煤总公司的经营调度旬报属此类统计。反映经营成果的横向统计数据来源于矿属供应、运销、选煤、生产、工资、财务等业务部门,以生产经营过程中在各业务部门发生的投入产出凭证作为统计的原始记录。各部门的数据有的则形成全矿某方面的经营     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

深化广西电网节能调度工作的思考

引言2011年8月31日国务院正式颁布了《"十二五"节能减排综合性工作方案》,明确了"十二五"节能减排总体要求和主要目标。2012年3月温家宝总理在政府工作报告中指出"推进节能减排和生态环境保护。突出抓好工业等重点领域和千家重点耗能企业节能减排,进一步淘汰落后产能。加强用能管理,发展智能电网和分布式能源,实施节能发     

煤矿安全系统工程与煤矿经营发展

安全系统工程是一门新兴的安全组织管理学和先进的事故预测与事故控制方法,它既能使安全决策、管理、控制达到最优化,又能使系统事故的发生减少到最低限度,实现最佳的安全状态。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

经营调度在我矿的实践与发展

经营调度是推行“四位一体”经营机制的关键,是企业练内功、聚内力、挖内潜的重要组织手段。我矿按照“早起步,高起点,加快新井两化建设”的指导思想,自1990年开始对全矿的生产经营活动实行经营调度,经过一年的发展,逐步形成了正常情况日调度、特殊情况及时调度、存在问题有分析、典型问题有总结、离散偏差有调控手段的经营调度管理体系,及时掌握了全矿当天发生的生产经营活动情况,为领导决策提供了依据,较好地发挥了经营调度的预测、调控和协调作用。     

发展煤矿外向型经济的思考

山东的煤矿发展外向型经济有着许多良好的外部和内部条件。一是地理位置优越,煤炭及其它资源丰富。山东海岸线长,港口多,全省7个矿务局分布在7个地区。龙口矿务局已被省定为出口产品加工基地;临沂局紧靠石臼港;淄博矿务局、坊子矿位于胶济线上;枣庄、兖州、新汶、肥城等矿务局在京沪线附近,交通十分方便。煤炭资源丰富,品种齐全,质量较好。全省有18个煤田,累计探明工业储量141.9亿吨,尚有44.7亿吨可供新井建设。煤矿伴生物也十分丰富。这些有利条件构成     

新形势下煤矿调度工作的创新

调度时充分利用计算机信息网络技术,保持信息的通达性,是保障安全生产工作的重要条件之一。主要针对在新形势之下煤矿行业的现状、遵守调度原则等方面进行了探讨。     

依法经营是企业发展的必由之路——对国有重点煤矿全部下放的思考

不久前，国务院总理办公会议决定原煤炭部所属的国有重点煤矿全部下放地方，一个不留，归属地方统筹安排。这是煤炭管理体制的一次重大改革，也是政府机构改革涉及对企业管理方式的一次变革实践。     

依法经营是企业发展的必由之路──对国有重点煤矿全部下放的思考

不久前，国务院总理办公会议决定原煤炭部所属的国有重点煤矿全部下放地方，一个不留，归属地方统筹安排。这是煤炭管理体制的一次重大改革，也是政府机构改革涉及对企业管理方式的一次变革实践。众所周知，1998年开始实施的政府机构改革，是建国以来政府机构与职能变动中最具震荡性的一次，它不是单纯的精兵简政，而是从职能和组织上把政府与企业的关系做了确切的界定，首次明确国家专业部局必须贯彻政企分开、权力下放、权责一致的原则。强调政府机关不直接管理企业，企业真正成为依法自主经营，自负盈亏，照章纳税的市场主体，负责国有资…     

我们建立经营调度的体会

和阜新矿务局生产调度部门除进行生产调度外又建立了生产经营日报,把煤质、货款回收、劳动效率、主要材料消耗、成本、盈亏和資金占用等列为调度内容,为企业领导和经营管理各职能部门提供了经营活动信息,使他们能够根据实际情况进行分析研究,提出改进的办法和措施,提高企业管理水平,促进了企业由生产型向生产经营型转变。本期刊载它们的做法和体会,供读者参考。     

在实践中完善经营调度体系

为配合“四位一体”经营机制的建立,结合我局实际,谈一下经营计划的编制与考核、内部经济核算体系及经营信息反馈的健全工作。一、经营计划的合理编制经营计划是落实承包,组织、控制经营活动的重要手段,是考核经营成果的重要依     

CAPP深化应用与未来发展的思考

本文根据CAPP的发展,通过分析当前制造业企业在CAPP应用中存在的不足和问题,探讨工业化后的CAPP技术的发展趋势和主要的技术突破方向。一、CAPP发展简述自从1965年Niebel首次提出CAPP思想,迄今30多年,CAPP领域的研究得到了极大的发展,期间经历了检索式、派生式、创成式、混合式     

深化改革开放 实施跨国经营

在世界经济舞台上,目前已经开始出现超越国界的商品和服务,产生了一个由跨国公司经营和管理的国际生产体系。联合国在1992年首次对跨国公司中的“跨国”一词采用了trahsnational这一术语,以便与旧术语multinational相区别。这说明跨国公司在分配资源、提高投资国和被投资国的竞争能力以及加强经济调整过程方面开始起着关键的作用,由跨国公司管理的直接投资日益被看作是国际经济交往的推动力,而贸易和技术转让也越来越多地被置于对外直接投资的框架之中。实行跨国经营,组建跨国公司,在我国还属于探索阶段,无论是宏观的理论、政策、方针、步骤、办法、措施,还是具体的经营管理,都没有先例可循。那么,象我们这样处于在发展中国家的企业在即将恢复关贸总协定缔约国的时刻,如何实行跨国经营呢?     

统配煤矿股份化经营的设想

我国实行有计划的商品经济,但当前处于新旧体制交替时期,市场调控机制尚未形成,商品价格又未理顺,尤其是煤炭价格严重背离价值。在此经济环境中,统配煤矿若实行股份制经