管理纵横

国有企业走出困境的三大标志国有大中型企业怎样才算基本走出了困境？国家统计局国有大中型企业研究课题组最近提出了三条效益标志：（１）亏损企业比重降到２０％以下。要求所有国有大中型企业都摆脱亏损是不现实的,如何确定“合理的亏损面”？报告提出了两个参照：一是...     

江西纺织三年走出困境的思考与对策

党的十五大明确提出:要用三年左右时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。 江西纺织三年走出困境任重而道远,必须在充分分析和正确认识行业现状、找出突出问题和主要矛盾的基础上,结合实际,实事求是地制定三年逐步走出困境的目标路子和策略,依靠全省上下,行业内外共同努力,才有可能使江西纺织行业三年基本走出困境的目标成为现实。     

国有大中型企业的困难分析

国有大中型企业的困难分析四川省国有企业调查组国有大中型企业现在仍是四川省工业的骨干力量，是财政收入的主要来源。１９９３年全省拥有预算内国有大中型企业６０８户，仅占全省预算内工业企业２７０８户的２２．４５％，但却拥有工业总产值的７３．３８％；销售收入的...     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…     

切实做好下岗职工基本生活保障和再就业工作

党的十五大提出，到２０００年大多数困难的国有企业要走出困境，大多数的国有大中型企业要建立起现代企业制度。随着社会主义市场经济体制的确立，国有企业用人过多、效率低下的矛盾日益突出，已经到了非解决不可的地步。国有企业要走上市场，提高效益，就必须加快产业结...     

贯彻落实党的十五届四中全会精神将集团公司整体重组改制推向深入

党的十五大提出，用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。经过努力，国有企业朝着既定目标迈出了前所未有的重大步伐。然而，国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着改革的深入，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来，可以说，国有企业改革已到体制转换和结构调整的攻坚阶段。在此关口，党中央及时召开了十五届四中全会，并通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，全面总结了国有企业改革和发展的基本经验，阐明了搞好国有企业改…     

纺织企业经济效益的文化趋势与对策

近年来，随着市场经济体制的逐步建立，工业企业的经济效益，特别是国有大中型工业企业的经济效益及其变化趋势，日益成为人们关注的焦点和深化改革的热门话题。第三次工业普查的数据表明，以泰安纺织国有企业为例，经济效益状况令人堪忧，其变化趋势不容乐观。国有纺织企业的严重亏损问题，是当前建立现代企业制度，搞好搞活国有大中型企业，保证国有资产的保值增值，亟待解决的首要问题。遏制纺织企业亏损局面，建立充满生机和活力的现代工业企业，已经不单纯是一个经济问题，而且是关系到巩固社会主义制度，保证国家的长治久安的重要政治…     

要着力实现国有资产保值增值

近年来，国家采取了重要措施，提高国有资产的运营效益，已初见成效。但，国有大中型企业经营效益不够理想，后劲不足，更新无力，贷款额度增加，直接影响国有资产增值。国有资产流失的原因，笔者认为，一是企业进行中外、中中合资或联营时，低估或少估国有资产的价值；二是用国有资产搞赞助或资助；三是将国有企业的资产或资金随意向多元产业或集体单位投资；四．是不规范的企业兼并收购中，廉价出售国有资产；甚至有的单位资产不入帐，形成大量的帐外资产等等。对国有资产的管理必须实现法制化和规范化。应针对目前存在的各种问题，制定防…     

煤炭企业过渡期发展对策

国有大中型煤炭企业改革同其他大中型国有企业改革一样，经历了20多年的探索与实践，取得了令人鼓舞的成果，但是国有大中型煤炭企业国有资产管理的具体模式，国有资产经营机构的设置和运作等一些深层次矛盾，仍然没有完全解决，还需要进行探索。认清现在国有大中型煤炭企业的处境，有助于我们深入讨论。     

试论现代企业制度与内部审计

目前,我国经济界人士普遍认为,21世纪初中国经济改革的主题仍是国有企业的改革。党中央也提出了到2000年使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,到2003年使国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。十五大报告明确指出：国有企业的改革方向是建立现代企业制度。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。     

国企扭亏脱困的对策和建议

国有大中型工业企业的困境，是在社会主义市场经济条件下国有企业存在的一些深层次矛盾，矛盾的主要方面在国家而不在企业。因此，解决问题的根本办法，还从宏观控制入手，向政策要措施。     

在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:国有企业改革和发展的主要目标与指导方针

党的十五大和十五届一中全会提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,推进国有企业改革和发展,首先要尽最大努力实现这一目标。要从不同行业和地区的实际出发,根据不平衡发展的客观进程,着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地,把解决当前的突出问题与长远发展结合起来,为国有企业跨世纪发展创造有利条件。     

转变观念是企业扭亏脱困的首要任务

党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上…     

困难企业如何走出困境？

困难企业如何走出困境？余传是本文所指的困难企业是那些负债过度、亏损严重、步履维艰，但还有希望的国有大中型企业。这类企业要走出困境，必须在采取一些常规的改革、调整、加强管理措施的同时，采取一些“非常”政策措施才行。前一段，许多地方和企业在这方面进行了一...     

深入扎实地开展“扭亏增效年”活动

在1997年底召开的全国化工厅局长会议上,化工部决定从1998年起．用三年时间在全行业深入开展“扭亏增效年”活动．到本世纪末．使大多数国有大中型化工骨干企业走出困境．并初步建立起现代企业制度。这项活动的实施、是贯彻落实党的十五大提出的“用三年左右的时间．使大多数国有大中型企业摆脱困境”的具体分动,将成为化工行业改革与发展的主旋律。当前．国有企业的困难已成为我国经济生活中的主要矛盾。就化工行业而言,1997年县及县以上化工企业实现利润比上年大幅度下降,化工行业亏损面增加,亏损额加大一整体经济运行质量不高,已成…     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

湖南国有煤矿的困境与对策研究

1993年以来,湖南省煤炭价格放开,煤矿企业被推向市场以后,国有煤矿遇到很大的困难,企业生产经营和职工生活均陷入了困境。如何引导国有煤矿摆脱困境,顺利走向市场,我们深入矿区,就国有煤矿的现状作了专题调查,对如何扶持国有煤矿走出困境的对策进行了探讨性研究。     

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路雷元海一、现状与特点近几年来，由于受诸多因素的影响，湖北省枝城市国有工业企业出现了前所未有的困难和问题。目前基本情况如下：１．亏损面大。在市直４３家工业企业中，今年上半年亏损的有２５家，占５８．１６％；企业盈亏相...     

卷首语

<正> 本期发表了化工部“关于化工行业‘扭亏增效年’活动的安排意见”。意见要求通过全行业的共同努力,全面完成扭亏增效的目标,实现三年内国有大中型化工亏损企业走出困境的战略任务,并就如何实现这一目标提出了具体的措施。 “三年摆脱困境”,是党中央根据国有企业改革发展具体实际做出的重大决策,也是一项光荣而艰巨的任务。     

论三线军工企业如何走出困境

朱基同志在辽宁视察时指出：“用３年左右的时间使大多数国有大中型企业走出困境”。大中型企业要在３年走出困境任务十分艰巨，而作为地理环境差，信息不灵，交通闭塞，军品任务不足，民品未形成产业化，社会负担重的三线军工企业要走出困境，则任务更加艰巨。一深化改...