企业集团财务管理经济环境分析

企业集团财务管理环境又称理财环境,是对企业集团财务活动产生直接或间接影响的各种条件和因素的集合。要做好财务管理工作,前提条件是必须对所处的环境有全而深入的了解。企业集团作为一个特殊的经济联合体,一般来说,经营规模较大,经营品种较多,经营区域较广,内部结构呈多层次性,有些企业还面向世界,参与国际竟争。因此它与单个企业面临的理财环境有许多不同之外,它所处的理财环境更为复杂,所涉及的范围更广,其中最重要的是经济环境。     

论企业集团的外部环境

社会主义商品经济为适应社会化大生产的客观需要,必然引起商品生产者和经营者的分化和重新组合。为在竞争中取得优势地位,迫使单个企业联合起来,导致资本集中,于是作为多层次组织结构的企业集团便产生了。企业集团的出现和发展必然受外在环境的制约。企业集团除需要一般企业要有的环境外,还苛求一些特殊的环境条件。     

制度缺失下的企业愿景——企业集团和结构洞的替代作用

本文从制度理论和社会网络的视角,研究了企业愿景的产生与制度环境、社会网络之间的作用机理。在新兴市场过程中(如中国),企业愿景是企业在制度缺失的情况下追求"合法性"的结果,而企业集团和社会网络作为克服外部制度缺失的两种主要组织形式,都可以减少这种企业制定愿景的行为。通过对中国500强企业的研究发现,企业愿景的重要性会随着制度完善程度,逐渐减弱。企业集团作为新兴市场国家中克服制度缺失的产物更不需要企业愿景。占据网络"结构洞"的企业更不倾向制定企业愿景。     

论管理审计对企业内部市场化的重要性

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计，它以服务企业内部审计为其主要职责，是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

论我国企业集团的组织与条件

企业之间复杂的市场关系最后走向联合，成为企业集团，是遵循发挥市场协调效率和节约费用（包括生产费用、管理费用和交易费用）两个方面的因素进行的，本文称这种制度安排是“有组织的市场协调”。有组织的市场所要求的条件，一是企业的自主利益最大化导向的存在，二是企业在价格或其它变量为主要信息媒介下，自主地去衡量、比较费用和市场效率。我国企业集团的组织规范，需要在企业组织制度、市场组织制度方面具备基本的规定性     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

论不完善市场与不明晰产权--我国乡镇企业高速增长之"谜"

在市场发育程度高或市场环境完善的背景下,最佳的产权安排应当是明明确界定的产以安排;但是,当市场发育程度低或市场环境不完善时,明晰的产权安排也许并不是最佳的选择。因为在竞争不公平、信用无保证、秩序混乱的情况下,作为单个企业的交易费用是非常高的,以致使它不能将其内部因产权不清晰而带来的优势转化为利润。面对这种特定环境和运行机制,借助于政府的力量,反而可以提高其效率。     

新准则下当期处置子公司如何合并报表

随着经济的高速发展，企业集团迫切需要调整产业结构、转变经济发展方式，在发展的过程中充分利用资本市场的资源配置功能，处置其需要调整的子公司，使企业集团得到长足发展。随着市场竞争的日益激烈．无数企业发展、壮大并赢得市场，赢者继续奋斗和存活．而被淘汰的子公司将如何处置，这不仅是企业集团的经营决策，也是企业集团做为合并财务报表编制人如何提供高质量的报表信息所要面临的一个问题。     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

企业集团生成理论比较分析

规模经济理论被作为分析企业集团对外扩张最主要的理论依据,范围经济理论被作为分析企业集团分散经营风险和充分利用其内部不可分割资源的理论依据;而协同经济理论是在规模、范围、环境等条件不变的前提下,由于企业集团各种投入要素的相互耦合,导致单位产品成本的下降,表现出管理收益递增。本文对学术界有关企业集团生成理论进行了梳理,并作简要评述。     

高成长企业的形成条件及其风险防范

高成长企业的形成条件包括外部环境（政策环境、市场环境、技术发展环境）和内部条件（核心技术、塑造品牌、组织结构、优秀人才、企业文化）。高成长企业必须采取各种可能的手段和办法驾驭风险、化解风险，主要是市场风险、战略风险、体制风险、财务风险和技术风险。     

企业集团财务管理的几点探讨

财务管理是将资金运动作为对象,运用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营的价值形成、实现和分配,处理在这种价值运动中的财务关系的经营管理活动。企业集团作为一种新型的企业组织形式,是现代市场经济环境下企业组织形式的创新,它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面均具有不同于一般企业的特点。所以,要把握企业集团的财务管理及财务管理方法。     

从政府组建企业集团引出的理论思考

<正>随着我国经济的发展和改革的深入,全国各地都在以不同的方式组建企业集团。但需要指出的是,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业集团的形成与发展的基础和环境已逐步发生了根本性的变化。在这种情况下,政府在企业集团的形成和发展中应该扮演什么样的角色?是继续完全以政府的意志行为,以政府的行政手段来组建企业集团,像现在某些地方政府所进行的那样,以下指标、派任务、“拉郎配”的方式建造“航空母舰”,还是以市场为基础理性地指导、推动企业集团的组建、发展?这是一个急需关注的理论和实践的问题。     

浅谈商业企业集团的发展

在社会主义市场经济新体制运行中,进入流通领域的商品总量大幅度增加,流通的空间范围不断扩大,分散而狭小的小型企业已难以满足流通发展的需要。因此,大力推进商业企业集团从低级向高级发展势在必行。 一、商业企业集团存在的问题 近几年发展起来的商业企业集团,在组织商品流通,掌握市场信息,交流经济情报中发挥了很大作用,具有一定的凝聚力和吸引力。但由于商业集团是新生事物,它的不足和弊端也是多方面的。一是不能真正冲破条块分割的体制,三不变(企业的隶属关系不变,上缴     

外经企业集团化管理的原则

本文探讨的外经企业是指专门从事外经业务的国有企业，它不同于专业公司附属的外经公司和主要从事中介代理的外经机构。这一类外经企业的发展一般有其轨迹可循，它常常是从政府部门或机构转型而来。作为一种有政府特许经营许可的窗口型公司，它的前期管理模式多采用集中化管理，这是由其业务单一和市场单一的特点所决定的。随着业务的拓展和市场的扩大，集权式的管理已无法适应形势的需要。因此，原来的业务部门或处室逐渐形成独立的法人，行使总部授权管理的职能。于是，外经企业的集团化管理便成为一种需要和可能。集团化管理模式是一种更…     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

外部市场监督与集团总部自营：机制互补还是职能替代?

如何促进大型企业集团的发展是关乎我国经济发展质量的重要命题。以往文献探讨了企业集团内部资本市场资源配置无效的原因,却未能提出可行的解决方案,其原因在于未能考虑总部职能的多重性。文章以放松卖空管制作为外生冲击,考察了加强外部市场监督的经营环境下集团总部职能会发生何种变化,结果显示进入卖空名单后,总部发展自营单位直接从事业务的比重显著增加,且上述相关关系在非国有企业、制造业企业和地处制度环境相对较差地区的企业中表现更强;进一步研究结果显示,进入卖空名单后总部自营显著地提升了企业的资本增长并降低了企业的经营不确定性。此外,随着自营程度增加,集团总部对下属子公司的控制程度明显下降。路径研究表明,进入卖空名单显著提升了企业集团总部与子公司之间的经营互补性,且集团内代理问题也得到了一定程度的缓解。文章的研究结论揭示了解决企业内部资本市场资源配置无效的一种可能形式,即由集团总部发展总部自营单位并使其加入子公司之间的竞争,在外部监督机制的约束下,总部可以将更多的精力集中于维持内部资本市场的“挑选胜者”机制和集团内部的信息通畅,进而提升集团的长期发展能力。文章的研究成果对内部资本市场理论构成了重要补充,...     

实证管理初探

企业管理创新是企业创新活动的灵魂。是企业发展的核心推动力，在企业创新体系中处于综合统筹、指导协调的地位，无论是产品创新、技术创新，还是市场创新，其成功与否越来越取决于组织管理的结构和整个企业活动的协调。实证管理作为现代企业管理发展的最新趋势，正是适应网络经济条件下企业自我发展的需要而出现的一种管理创新模式，它是一种