农业产业化的重要组织形式:准一体化

分散经营的农业如何走向市场，解决农业比较效益低的问题，产业化运作的组织形式是至关重要的。农业产业准一体化经营是目前最为有效的组织形式；合作制是又快又好地发展农业产业一体化经营的主要途径；准一体化经营必须创新企业与农民利益联结机制。     

发展农业专业合作化组织 提升我国农业产业化经营

党的十七大报告在部署“社会主义新农村建设”中提出：“发展农民专业合作组织，支持农业产业化经营和龙头企业发展”和“建立以工促农、以城带乡长效机制．形成城乡经济社会发展一体化新格局”。本文就发展农业专业合作化组织的必要性进行了分析，同时提出了具体的发展思路，以此提升我国农业产业化经营管理水平。     

实施农业经营的一体化战略推进城乡经济社会统筹发展

农业经营一体化战略可分为前向一体化战略、后向一体化战略和水平一体化战略。这三类战略之间以及它们与农村城镇化之间是密切相关的。实施农业经营一体化战略是统筹城乡经济社会发展的生命线。实行农业生产的专业化 ,加快农村公共设施建设 ,改善农村生活设施条件是实施农业经营一体化战略的主要措施。     

在参与农业产业化中大显身手

农业产业化是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业、合作组织和中介组织带动，将生产、加工、销售各环节有机结合．实施一体化经营的农业经营方式。一体化经营是农业产业化经营的基本特点，它是一种经营模式，包括横向一体化和纵向一体化。作为农民合作经济组织的供销社，有责任和义务组织分散的农民．形成共同体，不断提高农民的组织化程度，扩大农民经营的规模效应，降低交易成本，增加农民经营农产品的附加值．引导和帮助农民走上专业化、规模化、商品化、企业化经营道路，从而提高农业的经营效益．促使农业形成自我积累机制、增强农业的自身发展能力。这是时代赋予供销社的使命．也是提高供销社自身价值的有效途径。     

浅析稳定“订单农业”发展模式的途径

农业产业化是我国农村经营制度的创新,是我国农业发展的基本方向和实现农业现代化的必由之路。订单农业是我国农业产业化经营的基本组织形式,应加以大力推广,但在产业化实践中却出现了农户与龙头企业建立的一体化组织松散、违约率较高的现象,难以实现农业产业一体化的目标。因此,研究稳定“订单农业”发展模式的途径具有重要的现实意义。     

南宁糖业纵向一体化经营战略剖析

纵向一体化经营战略是企业加强对原材料、产品制造、分销和销售全过程的控制，以达到增加各个业务活动阶段利润为目的的一种经营战略。企业在制定其战略前需充分分析企业所处的外部环境；企业战略的制定和实施必须建立在对现有企业内部能力分析的基础上；在进行纵向一体化战略时须做好产品经营；在进行一体化过程中要进行有效的资本运营。     

建设乡镇农业一体化服务站

实践告诉我们，“公司+基地+农户”是发展农业产业化经营的一种有效途径，是保护农户利益，抵御市场风险，实现农业产业升级的重要途径。通过组织农户，联合农产品营销商、加工企业、农资供应商、技术服务组织，依托地方政府在生产、管理政策、资金等方面提供支持，在地方寻找一个有经营能力的龙头农业企业，组建一体化服务站。由服务站主导农产品生产经营和开展日常工作。     

浅论农业产业化

农业产业化,就是以市场为导向,以经济效益为中心,以农业增产、农民增收为目的,以科技服务为手段,“市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户”的组织模式,通过契约关系,组成各参与主体“产权明晰、利益共享、风险共担”的经济共同体。围绕区域性主导产业,进行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,实现种养加、产供销、农科教、贸工农一体化经营,合理配置各生产要素,使农业形成自我积累、自我发展、自我调节的良性循环,加速农业现代化进程。近年来的实践表明,大力推行农业产业化是解决农业发展中深层次矛盾…     

农业龙头企业竞争优势研究——基于资源战略管理的视角分析

农业龙头企业是农业产业化相关资源整合、管理,实行一体化经营的有效经济实体。文章在评述资源战略管理概念体系发展的基础上,探讨农业龙头企业通过资源战略管理实施过程增强竞争优势的具体途径。文章分析了龙头企业的高层管理者应如何根据企业自身资源、能力等实际情况,选取适当的资源管理方式,有针对性地组织整合资源、发挥能力来影响战略决策及其价值创造过程。对不确定环境情境下我国农业龙头企业的管理实践提供了理论指导。     

集群一体化信息农业模式的探析——提升中国农业国际竞争力的重要战略选择

产业组织形态与经营理念的落后是中国农业国际竞争力下降的主要原因.文章运用产业集群发展理论,结合中国农业的实际情况,提出以农民土地使用权可转让性为基础,借助现代信息技术构建集群一体化信息农业的思想,从而为提升中国农业国际竞争力的战略选择给予启示.     

浅议农业产业化与名牌战略

实行农业产业化,推进农业的两个根本性转变是面向二十一世纪农业发展的战略目标,也是发展农村经济、增加农民收入的重要途径。农业产业化是以市场为导向,以提高经济效益为中心,通过各种组织形式,实施区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,逐步形成种养加、产供销、农工商、内外贸、农科教一体化的生产经营体系。而名牌战略的发展则以效益为中心,靠赢利来支持。实施农业名牌战略．就是要挖掘现有的资源优势,优化农村的产业结构,带动农村一、二、三产业和外向型农业的发展．为农业持续发展和实现农业现代化创…     

准一体化组织在企业改革与发展中的应用

大企业是当今市场竞争中的天之骄子,考察世界上实力雄厚大企业的成长史,会发现它们几乎都是通过多次一体化活动才取得今天的规模和优势的。在以“轻、小、集、加”为典型特征的浙江企业中,一体化更是迫在眉睫。因此,研究如何把有较强灵活性的准一体化组织运用到企业一体化过程中去,对于浙江经济发展具有重要意义。     

山东农业信息化与产业化协调发展问题研究

一、农业信息化与产业化的关系 （一）农业信息化是市场化农业的客观要求 农业产业化的实质是市场化农业．当市场化农业发展到一定程度．必然会产生发展信息化的迫切要求。我国农业经济的主体是由家庭联产承包责任制产生的“超小型”农户经济．农业产业化以市场为导向．通过龙头企业和各种一体化组织．把小农户与大市场联结在一起．按市场机制配置生产要素、组织农业产业化经营的各环节。     

做优做强棉产业

阿瓦提县是新疆维吾尔自治区的植棉大县,也是全国的优质棉生产基地。阿瓦提县委、县政府立足资源优势,坚持以市场为导向,以调整农业结构为主线,积极扶持棉花“龙头”企业,围绕做“优”做“强”棉花产业,大力推进农业多元化经营,初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产加销、贸工农一体化的经营新格局,实现了     

日本企业的战略经营组织

国际经济环境的变化,使企业经营进入一个“战略制胜”的时代。一个企业能否制定和实现正确的经济战略,对其盛衰存亡愈来愈具有决定性的影响,而企业的经营战略又必须通过经营组织才能实现。因此,研究企业的战略经营组织对企业如何组织力量实现战略决策具有重要意义。本文试图就日本企业的战略经营组织及其特性等问题略述管见。     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。     

实行农业产业化经营应注意产业引导问题

从四川省实践来看,实行农业产业化经营的最大好处在于,它通过“公司带农户”等有效组织形式,把分散经营的农户同国内外大市场连接起来,带动和组织农民进入并适应市场,将农产品由低层次的原料转化成中、高层次的工业品,提高丁农产品价值,从而增加了农业积累和农民收入;将农业生产与科研机构、工商企业、流通环节联结起来．使农业集约化发展中的诸多难题(如技术、资金、市场信息等)有了解决途径。正因为如此,近两年产业化发展在我省农村蓬勃兴起,出现市场牵龙头、龙头连基地、基地带农户的一体化经营的雏形。但由于农业产业化尚属一项新生事物,其形成和发展又处于社会主义市场经济体系的探索构造期．既缺乏现成的经验。     

推进农业产业化要选准着力点

近年来,漳平市立足本土资源优势,以市场为导向,突出地方特色,走出了一条“特色产业+规模经营”的农业结构调整路子,呈现出“产业支撑,龙头带动,基地辐射,农民增收”的现代农业发展格局。据统计,到2003年底,漳平市各类农业产业化经营组织已发展到14个,生产基地种植面积12万亩,带动农户2万户,实现产值1.5亿元,增加农民收入1000万元。农民专业合作经济组织、行业协会等中介组织29个,从事农产品营销年产值500万元以上企业8家,营销人员近6000人。我市农业产业化经营关键是在坚持农业可持续发展的前提下,按照现代农业的要求,选准着力点,推进农业产…     

论我国旅游业集团化

旅游业的集团化是建立在组建大型旅游集团基础上的。旅游集团是旅游企业为拓展经营业务、增强市场竞争力,通过连锁经营、委托管理、特许经营和战略联盟等运营方式而形成的,是以产权为主要联结纽带、以协议为补充纽带的企业联合组织。旅游企业集团化符合交易成本、规模经济等经济学理论所揭示的经济规律,在横向一体化避免过度市场竞争、纵向一体化增加产品组合、降低采购成本、扩大市场营销等     

世界企业兴起“瘦身”运动

近年来,世界涌动着企业兼并浪潮,随着经济一体化和跨国公司的发展,多元化作为一种企业经营战略日益引起国人的重视,并有一些企业接受且付诸实施,因走多元化之道而“笑傲江湖”的企业很多、但多元化并非万能良药,每年都有一些显赫一时的大公司因走多元化之道而踏上失败的不归路。于是,企业的“瘦身”运动——经营专业化也悄然兴起,通过“瘦身”,实现优化组合,增强企业的快速反应与灵活应变能力,谋求生存与发展的机会。企业的“瘦身”运动从经营业务和