桂林供电局信息化创先策略探讨

创建国内先进供电局是实现南网公司"国内领先、国际著名"战略目标的具体实践,更是全面落实打造"电网坚强、管理规范、人才一流、服务优良"的国内先进省级电网公司这一战略目标的重大举措.     

争创高质量发展标杆

<正>2023年,国网冀北电力有限公司按照国家电网有限公司建设世界一流企业总要求,对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”建设标准,全力争创高质量发展标杆,打造一流省级电网企业。这一年,冀北公司主动对标学习先进省级电网企业,突出安全质量效益服务,着力补短板、锻长板,奋勇进取、实干担当,公司各方面工作再上新水平,企业核心能力和品牌形象大力提升。     

电网建设:发展思路与区域布局

“十五”电网发展概况“十五”期间是我国电网大发展时期,城农网改造项目的顺利投产,电网立项由发电工程配套转变为单独立项等措施的实施,都为电网的发展创造了条件,“十五”全国电网发展取得较大发展。全国电网初具规模,全国联网格局初步形成我国已形成跨28个省、市、自治区,装机容量超过5亿千瓦的超大规模超高压交、直流互联电网。2005年6月西北-华中的直流背靠背联网,标志着全国除新疆、西藏、海南、台湾外实现了全国联网,形成了华北-华中-东北的交流联网,与华东、西北、南方实现了直流联网,大电网的规模效益初步显现。电网先进技术应用…     

建设智能电网 探索智慧企业——为应对气候变化、服务低碳经济作贡献

哥本哈根联合国气候大会预示着低碳经济的到来。改善能源结构是应对气候变化挑战、发展低碳经济的重要选择，智能电网的建设对能源结构的改善至关重要，2009年。华东电网公司继续发挥智能电网领域的先行优势，取得了智能电网建设的诸多新成绩，并开始了面向智慧企业变革的新探索。为国家电网公司实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”愿景作贡献。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

大型供电企业“双轨并行”的卓越绩效管理

正随着电网企业改革的不断深化,国家电网公司提出建设"世界一流电网、国际一流企业"的企业愿景,确立了"两个转变"战略途径。苏州供电公司积极落实国家电网公司战略愿景,通过引入国际先进的卓越绩效评价体系,树立卓越绩效理念,推动管理体系与国际接轨,系统诊断企业存在问题,推动创新争先、规划领先、实践率先,将苏州打造成江苏引领能源生产和消费革命的典范和国家电网公司推动能源变革发展的"世界名片"。苏州供电公司坚持电网版卓越绩效评价指标体系与卓越绩效国家标准双轨并行。应用电网版评价体系,对主要业务管理流程和重点绩效指标进行全面梳理和自评价。引入卓越绩效国家标准,开展质量体系贯标,申报质量管理奖项,有效验证了体系导入的切实成效,进一步巩固深化卓越绩效工作成果。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。     

引智纳贤带来高回报--一批国际顶尖电工专家落户『衡变』

特变电工衡阳变压器有限公司靠引智纳贤使企业发生了翻天覆地的变化，企业呈现出快速发展的良好势头，２００１年该公司各项经济指标比上年度翻了一番多，今年元月份完成的各项经济指标又比去年同期增长６０％以上，实现了开门红。在短短的一年时间内特变电工衡阳变压器有限公司能实现高速度的发展，并引起了国际同行业企业和一批国际顶尖级的专家们的关注，关键是该企业着力于引智纳贤，注重把引进技术流与人才流紧密结合起来，打造企业的技术创新能力和核心竞争力。为了赶超国内一流、亚洲一流，他们瞄准国内外一流的先进技术，２００１年…     

西北：机遇难得跨越有时

富饶辽阔的大西北，占全国版图近1／3。西部大开发战略的实施，为西北地区经济实现“大跨越”提供了难得机遇，加快西北电力发展尤为重要。2003年11月6日．西北电网有限公司的正式成立，标志着西北电网进入了新的发展阶段。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

<正>2009年,广东电网公司(以下简称公司)树立了"创建国内领先、国际先进水平省级电网公司"的发展目标。物资管理工作作为企业"第三利润源泉",被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了"数字大物流、智能大配送"的发展思路,以     

建设智能电网 探索智慧企业——为应对气候变化、服务低碳经济作贡献

哥本哈根联合国气候大会预示着低碳经济的到来。改善能源结构是应对气候变化挑战、发展低碳经济的重要选择,智能电网的建设对能源结构的改善至关重要,2009年,华东电网公司继续发挥智能电网领域的先行优势,取得了智能电网建设的诸多新成绩,并开始了面向智慧企业变革的新探索,为国家电网公司实现"建设世界一流电网,建设国际一流企业"愿景作贡献。     

务实成就创先——专访广东电网公司总经理赖佳栋

2008年以来,中国南方电网公司在广州、深圳供电局率先吹响了创先的号角,通过与国际一流供电企业对标、寻找差距、探索路径,形成了独具特色的创先模式,使广深两局的管理水平和企业实力迅速增强。2009年年初,广东电网公司明确提出通过3至5年的努力,到2011年底,成为国内领先的省级电网公司;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平。近年来,在创先的引领下,广东电网经受住了金融危机、西南大旱、800千伏楚穗直流投运、台风＂灿都＂、＂凡亚比＂等严峻考验,又迎来亚运保电这一艰巨的政治任务。广东电网把亚运保电作为创先工作的总检阅,面对进入倒计时的亚运会,广东电网,你准备好了吗？     

以网为源 以人为本

置身于建设现代化国际大都市的机遇和环境之中。上海电力必须坚持以科学的发展观谋篇布局。找准企业定位，抓好当前。规划长远。“以网为源，以人为本、以效益中心，创建一流电网和国际一流电力公司”。将是实现上海电力可持续发展的长远战略。     

建设现代电网 服务“三秦”转型

<正>"十三五"陕西电网建设进入快速发展期,面对艰巨的电网建设任务,国网陕西省电力公司围绕建设"两个一流"目标,全面提高建设管理能力,安全、优质、高效的完成建设任务。实现了重点工程有序推进,基建安全保持稳定,工程质量持续提高;计划管理全面加强,项目管理水平明显提高;建设管理规范有序、技术经济创新突破;集中采购规范高效,物资供应保障有力,全面建成与"一强三优"现代公司战略目标相适应,国内领先、国际一流的建设管理体系。     

建设坚强智能电网 创建现代特色高技能人才培训基地

<正>建设坚强智能电网,需要建设与之相适应的具有现代特色的高技能人才培训基地。现代特色的高技能人才培训基地应是理念超前、管理科学、文化先进、师资职业、设施完备与世界一流电网、国际一流公司相适应的专业化、研究型培训机构。     

加速高新技术改造传统产业的步伐

一、总体思路 瞄准国际先进水平，加速高新技术改造传统产业的步伐，全面提升技术装备、产品创新及信息管理水平，增强企业的竞争能力和综合实力。 1、目标瞄准国际一流。既不是省内一流，也不是国内一流。产品要达到国际先进水平，如成纱乌斯特条干要达5-25%水平，以参加国际竞争。装备也要达到国际先进水平，如清钢联50%，精梳纱30%，无结头纱90%以上，以确保质量一流。 2、选择装备起点要高。从提高质量、开发品种、提高效率等方面着手，而不是简单的低水平重复建设，也不是粗放型盲目扩张。如从提高质量的角度，应选择带自调匀…     

新形势下电网服务与评价若干问题研究

正电网企业要想跻身国际先进行列、更快建设"世界一流电网",需要在传统"稳定增长,满足供需"的基础上,更加注重基于新电改的运营模式转变与融合,注重电能服务质量的阶段跳跃式提升,注重电网运营工作的客观有效评价,依据不同阶段电力市场的特点和发展程度,明确电网服务呈现的不同侧重点以及电网运营管理评价的差异。     

新形势下电网服务与评价若干问题研究

正电网企业要想跻身国际先进行列、更快建设"世界一流电网",需要在传统"稳定增长,满足供需"的基础上,更加注重基于新电改的运营模式转变与融合,注重电能服务质量的阶段跳跃式提升,注重电网运营工作的客观有效评价,依据不同阶段电力市场的特点和发展程度,明确电网服务呈现的不同侧重点以及电网运营管理评价的差异。     

2008年申科轴承预计投入3亿元进行技改

申科滑动轴承有限公司2008年进一步抢抓发展机遇,不断加大技改投入力度,增强企业核心竞争力。预计全年将投入3亿多元,对发电机大部件进行技术改造,以实现又好又快发展,努力打造同行业“国内一流、国际领先”水平的大企业。