完善基层国库建设的思考

随着我国市场经济的发展和金融、财税体制改革的不断深化，预算收入征管范围进一步拓展，财政收支规模不断扩大，国库业务量成倍增长，新的形势和繁重的任务对基层国库机构建设和人员素质提出了更高的要求。     

落实科学发展观完善基层国库机构队伍建设

随着国库新业务不断涌现，基层国库业务量成倍增长，国库资金风险不断加大，国库组织机构、干部队伍建设中存在的问题日益突显。科学发展观提出了以人为本，全面协调可持续发展，因此，深入践行科学发展观，切实加强中央银行基层国库机构队伍建设，保证国库职能的充分实现，已成为当前基层国库工作中迫切需要解决的问题。     

对基层国库机构设置的几点建议

国库按照财政管理体制的要求,一级财政设立一级国库,而随着财政体制和税收体制改革的深入,现行实行的省直管县和乡财县管,对国库的机构设置、人员配备状况提出了新的要求,国库机构的设置、岗位的设定、人员配备的现状已     

对县级国库制度建设问题的思考——以永胜县为例

<正>随着财政体制改革的深化和县域经济的发展,人民银行基层国库在支持社会主义新农村建设,促进县域经济发展中发挥着越来越重要的作用。新形势下,从对县域地方国库制度建设工作情况来看,县支行国库部门基本能适应上级制定的各项规章制度,并能较好的执行,但在履行央行基层国库职能需要的同时也存在着一些困难和     

新形势下加强基层国库建设的对策建议

近年来，随着财税、金融体制改革的深化和人民银行职能的转换，县（市）支行的工作重心发生了很大变化，基层国库工作已成为支行业务工作的主体。特别是国库单一帐户体制的建立、大额支付系统的上线、国库会计核算和统计分析等新系统的推广，使基层国库所承担的工作量进一步加大，国库风险也越来越突出，国库部门作为直接参与者加入现代化支付系统，给基层国库带来许多新情况、新矛盾、新问题，因此，新形势下加强基层国库建设，更好地发挥经理国库的职能作用尤为重要。     

对完善国库工作的建议

(一)规范国库机构设置,核算与管理工作相分离。国库机构的合理设置是做好国库工作的根本保证,县级以下国库应以国库会计核算业务和柜面监督为主要职责,不再承担国债管理、统计分析工作以及对辖区国库业务的检查工作。中心支行应将国库会计核算与国库管理职能分离,分别设置国库会计营业部门和国库管理机构,使核算人员专心核算,管理人员则可以腾出手来,进行辖区的国债管理、统计     

浅谈如何加强基层国库机构、队伍的建设

近年来,随着财税、金融体制改革的深化和人民银行职能的转换,县级国库正从单一的＂资金核算型＂向＂核算监管并重型＂转化。同时,随着国库会计数据集中核算系统的逐渐上线及财税库银横向联网系统的不断延伸,国库业务也随之发生了较大的变化,国库会计核算变得较为复杂、资金风险较为隐藏、监管尺度也很难把握。     

当前国库机构、人员情况与国库业务发展需要的对比分析

监管职能从人民银行分离后，基层人民银行已深刻认识到国库工作的重要性，加强了对国库工作的管理力度，但是随着财政体制和税收体制改革的深入，国库改革相对滞后，国库机构设置、人员配备还不能很好的适应国库业务发展的需要。如何合理设置国库机构、配备精干人员已成为国库充分发挥监管职能和提供优质服务而急需解决的问题。     

强化人民银行县级国库建设的思考

基层国库工作发展现状据统计2010年甘肃省人民银行系统国库正式人员有411人,经理1个省分库、14个中心支库、63个县（市）支库和13个城区支库,年处理业务量近3651万笔。县支库的人员占全省国库人员的6211％,     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

提高人员素质 重视机构建设 促进基层国库工作的发展——对毕节地区基层国库建设的思考

按照一级财政一级国库的设置方案，目前，除乡镇国库由商业银行或信用社代理外，驻人民银行机构所辖县(市)，其国库由人民银行经理，没有设立机构的地方，由商业银行代理。已形成以人民银行为主导，商业银行为补充，较为完善的国库机构体系。在毕节地区，截至2003年10月，全区人民银行系统共有1个中心支库，8个县级文库，国库专职人员45名，     

关于基层央行国库组织机构建设的思考

目前,基层国库在组织机构、人员素质等方面不适应国库业务发展需求,应逐步完善机构设置、强化人员培训,提高国库履职能力,更好地发挥人民银行经理国库的作用.     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

对县级国库部门岗位设置的思考

近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值     

基层央行国库监管工作存在的问题及建议

实施国库监管,对于全面履行人民银行国库职能,防范和化解国库资金风险,保证围库预算收支计划顺利执行,提高国库工作质量和服务水平有着十分重要的意义。人民银行职能的调整和财税体制改革的深化对国库监管工作提出了更高要求,全面提高国库服务和监督水平,努力适应国库业务量加大、工作难度增强、资金风险环节增多的新形势,切实履行人民银行经理国库的职能,都要求进一步加强国库监管力度。但目前国库监管工作在基层人民银行的重要性还未真正得到体现,国库监管职能也未真正发挥其作用。     

基层国库统计分析及资料库建设的思考与建议

随着中央银行职能的调整和财政国库管理制度改革的深化。国库业务涉及面越来越广，国库统计分析工作的地位与作用随之显现，成为国库工作的重要组成部分。国库统计分析丁作质量好坏，除受分析理论、方法、预测模型和高素质的统计分析队伍等因素影响外，资料库建设成为一个不可或缺的环节。因此，加强基层国库统计分析及资料库建设对推动现代财政国库管理制度改革具有重要意义。