浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用。新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低。如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题。     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

邢台矿务局的公司制改造告诉我们什么

改制前的邢台矿务局，是一家国有大型煤炭企业，年销售收入１１亿元以上，自１９８５年实行投入产出总承包以来，连续１２年盈利，１９９４—１９９６年连续３年利润超亿元。自１９７３年建局后，生产、建设、效益、职工收入等逐年稳步提高，有多项经济技术指标在全国同行...     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

煤炭企业要走高效益之路

煤炭是我国基础能源之一，煤炭行业是我国国民经济极为重要的经济部门之一，尤其是我国煤多油少的状况，更决定了煤炭在保证我国能源及经济安全中的重要地位。近几年来，由于各种主客观原因的影响，煤炭企业经营十分困难，效益大幅下滑，职工收入明显下降，影响社会的稳定与发展。在我国加入WTO后，煤炭企业更面临国内和国际两方面的竞争压力，因此，探索煤炭企业提高经济效益的途径和措施，对企业的生存和发展以及保持社会的稳定都具有十分重要的意义。一、更新思想，转变观念正确的行动需要正确的理论来指导，企业职工尤其是领导干部的…     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

浅淡我国煤炭企业的财务管理

受传统管理模式的影响,我国煤炭企业只追求生产管理与经营销售,而财务管理没有受到充分重视,导致财务管理体制落后,已逐渐成为影响我国煤炭企业发展的短板。本文通过介绍我国煤炭企业财务管理的现状以及财务管理中存在的诸多问题,研究提出了完善财务管理体制、提高财务人员业务技能等的改进措施和对策建议。     

煤炭企业内部控制研究

本文阐述了煤炭企业的内部控制,分析了煤炭企业内部控制现状及其主要问题,并根据现状及其存在的问题提出了完善煤炭企业内部控制的建议和措施,以期对煤炭企业的健康持续发展提供理论支持。     

就业生命时间、劳动者收入的持久性与我国居民消费率-基于省际职工收入占比和非职工收入占比的面板数据分析

我国职工和包含农民工在内的非职工就业人员在就业生命时间和就业稳定性方面有着很大差异,职工的收入接近其持久收入,具有较高的持久性,而非职工的收入持久性较低.本文采用省级面板数据,研究发现我国劳动者收入中,职工收入占比和非职工收入占比对居民消费率有显著的正影响,职工收入占比对居民消费率的弹性较大,接近单位弹性,而非职工收入占比对居民消费率的弹性相对较小.规范劳动合同,提高我国劳动力就业生命时间和就业稳定性,进而提高我国居民的职工收入占比是提高居民消费率的有效途径.     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势

煤炭企业为适应现代物流的改革和发展,结合自身实际,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。笔者就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理凸显出的物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端,浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进而推动煤炭企业又好又快发展。     

煤炭企业成本核算内容分析

煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。本文从我国煤炭企业成本核算的现状及问题入手,着重分析了煤炭企业成本核算制度、办法、内容现状,针对现行煤炭企业缺失环境成本、安全成本、煤炭成本项目开支偏低等问题,提出了弥补漏项、增加缺失成本、完善煤炭企业成本核算体系等方面的建议。     

基于模糊神经网络模型构建煤炭企业绩效评价体系研究

文章指出了我国煤炭企业的特征,分析了我国煤炭企业绩效评价现状,详细论述了煤炭企业绩效评价指标体系的构建、应用模糊神经网络理论基础和绩效评价模型的建立。     

对煤炭企业资金管理问题的分析

近年来,社会生产力进一步发展,对能源资源的需求量不断增多,煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统,是实现战略性目标的重要途径,在促进企业健康运行,保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高,并在资金管理过程中取得一定成效。不可忽视的是,当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状,才能采取有效策略解决现存问题,为煤炭企业的健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要对煤炭企业资金管理相关问题进行具体分析。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

基于最小二乘的职工收入统计分析

文章基于最小二乘法模型,利用2001-2007年相关统计数据,对我国职工工资水平指数、发展速度及发展趋势进行了分析,报告了我国职工收入水平状况现状;通过采用描述统计及回归分析方法,对2001-2007年分地区进行了我国职工收入调查,反映了我国职工收入存在的问题,取得我国职工平均收入存在地区差别的基本结论,即从总体上来说,我国就业职工的平均工资水平比较低,不同行业或者不同部门间就业人员的工资水平差距也比较大;给出提高职工平均收入、消除地区收入差别的建议及对策,即加快产业转型,实现跨越式发展,增加就业人数和就业质量,进一步夯实城乡居民增收的基础、打通地区间的资本等流通渠道,实现地区间资本、劳动力等资源顺利转移,增加经济欠发达地区的就业机会,提高该地区的人力资本,进一步深化企事业单位相关工资制度的改革,打破行业垄断,缩小不同行业间工资差距。