成本管理新视角：生命周期成本法

生命周期成本法源于２０世纪６０年代美国国防部对军工产品的成本计算。近年来，产品生命周期成本法作为一种成本管理方法在企业内广泛传播运用。产品生命周期成本是计算发生在产品生命周期内全部成本的过程，通俗地讲，就是计算产品生产前、中、后三个阶段成本的过程。传统的成本核算和控制的重点放在企业的生产过程之中，而产品生命周期成本核算拓展了成本核算和控制的范围。在特定的环境下，生命周期成本极为重要，因为有些产品开发设计成本巨大，如研制新型喷气式战斗机；有些产品的废弃物处置成本巨大，对环境保护可能造成巨大影响，如…     

基于生命周期成本管理的知识库构建研究

针对以往产品生命周期成本无法进行统一规划、协调与控制的难题,本文采用系统工程原理,对产品生命周期成本的形成过程进行了深入探讨,分析了上游活动对下游成本的影响和制约因素以及下游对上游的评价反馈信息。并根据这一循环过程归纳出过程模型、成本模型和关联二者的知识模型、使用知识进行管理的角色模型。按照数据库的设计原理将要素模型及其关系转换为知识库的数据模型,构成了面向对象知识库的基础,通过知识库的应用,实现真正的全员成本管理。     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理

文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议。     

产品生命周期成本理论应用研究综述

首先论述了产品生命周期成本理论的产生与发展,然后,综合分析了国内外产品生命周期成本理论在不同领域的应用推广;归纳梳理了支持产品生命周期成本控制理念得以实现的技术,总结了多视角理论拓展研究现状及发展动态,最后提出了加速LCC推广应用需要重点研究的问题。     

全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究

在审计工作中往往只重视工程审计后及需解决的问题,对电力工程项目的总成本考虑不够,难以实现电力工程项目总成本的最优化,进而影响电力企业绩效目标的达成和可持续发展.本文从理论角度分析了全生命周期成本管理在电力工程项目中的应用,尝试构建适用于全生命周期成本管理要求的电力工程项目审计管理模式和分阶段的管理机制.     

全生命周期视域下医院人力成本管理研究

本文基于全生命周期视角,对人力成本生命周期中的获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等各阶段成本进行分析,剖析了医院存在的缺乏全生命周期人力成本规划观念、机构设置不合理、用工机制不灵活、人员流动性大、伦理困境等现状。提出在科学化岗位设置的基础上,构建基于"获得-开发-使用-保障-离职"五阶段的人力成本信息库,灵活化用人机制,加强绩效管理,进行全生命周期、全方位、全成本管控,提高医院的竞争力。     

A市某环保热电项目全生命周期的成本管理研究

本文对A市某环保热电垃圾焚烧发电项目进行研究,基于建设成本管控的特点,以项目预算为基础,从厂房设计、工程造价、流程规划、安全施工、人员岗位设计等各个环节进行工程项目建设管控分析。在此基础上,从前期调研、投资决策、工程设计、采购及工程施工、交付使用及投产运营等方面,展开新建项目全生命周期成本管理研究,并在集团群项目中形成标准的建设模式。     

基于全生命周期成本理论的公租房成本控制探讨

公租房是随着社会经济发展而出现的一项公共产品,是现阶段政府改善民生的重要手段,从全生命周期成本理论的角度讨论公租房成本控制问题,以期节约社会总成本,从而更好地促进公租房的发展.     

企业生命周期与成本粘性的探析

本文通过对企业各个生命周期下的成本粘性的研究,探析生命周期与成本粘性的关系,为优化企业成本策略提供相应的建议。     

成本理念的发展对现代成本管理的启示

本文在对传统的C+V成本理念进行分析的基础上,提出基于牺牲为特征的新的成本理念。并就目前新的制造环境,对成本理念在管理上的运用与创新进行了剖析,提出了成本理念的创新对我国成本管理的几点启示。     

日本成本管理及对我国的启示

成本管理是企业经营不可或缺的手段.成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力.成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外.本文在认真分析了日本成本管理的特点的基础上,引发了这些管理对我国成本管理的思考.即在成本管理的研究和运用中,应突出以市场为导向,理论联系实际;在成本管理中要增强社会责任意识,加大对非生产成本的管理等.     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

绿色可持续健康发展日益被人们所重视,逐渐被人们接受并认可,公众和社会不再仅关注企业的经济效益,更注重社会效益,企业在整个社会中担负的责任越来越多,企业需要实施环境成本控制.本文基于产品生命周期理论,从企业生产经营的五个阶段对企业环境成本控制开展研究.     

成本企划对企业成本管理的启示

随着竞争的日益加剧以及商品市场消费者需求的个性化，企业要想生存发展，就必须擅长开发新型的并能满足消费者需求的产品。成本企划的根本目的就是帮助企业开发与设计有市场潜力的新产品，或者对原有产品的功能或性质进行重新设计，从而增强企业的市场竞争力。     

成本理念的发展对现代成本管理的启示

<正>成本是经济学上的一个最基本的范畴,也是会计学的基本概念之一,对成本内涵的理解直接关系到成本内容的构成与延伸。近几年来,会计界对成本的理念以及在管理上的运用发     

环境成本管理:事前规划法及其对我国的启示

随着人们环保意识的增强 ,企业对环境成本的管理也日趋重视。本文对西方环境成本管理领域正在兴起的事前规划法的理论和实务进行了分析 ,对如何将绿色生产方案纳入环境成本的事前规划进行了探讨 ,并就这种新兴的环境成本管理方法在我国的应用提出了一些政策性建议。     

资产生命周期管理构建研究

资产生命周期管理是一种以追求效应最大化为目的的用来管理企业资产的方法,该方法日益受到现代企业的重视.本文分析了企业资产管理的现状,并从资产生命周期的角度,提出了建立资产生命周期管理的建议与对策.     

新兴产业的企业战略成本管理浅析

新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合,既代表着科技创新的方向,也代表着产业发展的方向,在科技革新力量的推动下,一批批新兴产业在战胜重大经济危机的过程中孕育和成长,成为新的经济增长点。而传统的成本管理模式在新兴产业迅速发展进步的形势下,已经不能适应新兴产业企业对成本管理的要求,势必要对新兴产业的战略成本管理进行深入的研究探讨。本文从新兴产业的特征、企业成本管理入手,分析新兴产业的企业战略成本管理。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

江苏QL橡胶金属减震器有限公司(以下简称QL公司)始建于1960年2月,是一家专业生产橡胶金属减震器的公司,目前公司已形成年产1500万件橡胶金属减震器的能力,是国内规模较大、生产技术一流的橡胶金属减震器生产企业.2007年以后,受宏观经济的影响,企业经济效益下降.公司高管意识到成本管理的重要性,提出了"低成本战略"的可持续发展目标,并开始将客户资产生命周期成本作为分析的系统框架和基本工具,试图从广义的、整体的、战略的角度全面审视企业的成本控制策略.     

改变传统理念的生命周期成本

生命周期成本不限于并超出了传统意义上的会计主体范围,而是考虑到产品在寿命周期所有各个阶段的全部内部和外部环境费用,都列入到会计处理范围。