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联合利华召集全球媒介比稿,标的46亿美元快消品巨头联合利华(Unilever)日前正式启动全球媒介比稿,业务价值约合46亿美元。据悉,比稿从2012年1月正式开战,联合利华已经对外公布了到2020年要使现在的营业额翻番,同时减少对环境的污染。因而,联合利华也提出了全新的营销策略——     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华中国赶考

过去十几年,联合利华在中国一直不温不火,销售额只占全球的极小部分,更遑论老对手宝洁,2009年其在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿.     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA     

联合利华:愿做中国的企业公民

"扎根中国,融入中国的文化,做一个中国化的跨国公司,这是联合利华在华的发展战略及其获得成功的关键.中国是联合利华未来全球战略中最优先发展的地区.中国市场潜力巨大、充满商机,联合利华将进一步在这片热土上耕耘和收获."8月14日,联合利华董事会主席裴聚禄在接受记者采访时称.     

裴聚禄：让联合利华“起死回生”

1930年，创建于1885年的英国“利华兄弟公司”（Lever Brothers)与成立于1920年的荷兰“玛格瑞乃公司”（Margarine Unie)强强联手，组合成“英荷联合利华公司”在大踏步挺进世界食品和饮料市场的同时，征战全球洗涤品，洁肤品，护发品领域，凸现出“打遍天下无敌手”的霸气，但1996年，“英荷联合利华公司”面临衰落，裴聚禄（Niall Fitzgerald)只身冒险地走上了“英荷联合利华公司”CEO位置，     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时．联合利华媒介总监周博总结了三个理由：     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时，联合利华媒介总监周博总结了三个理由。     

联合利华：创新利用生物质（秸秆）燃炉实现互利共赢

公司简介联合利华（Unilever）公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司联合组建。经过82年发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163000名雇员、264个生产基地，     

联合利华：以消费者为核心——访联合利华大中华区媒介总监周博

Q：在2009年联合利华有哪些变化？ A：2009年联合利华的管理层发生了调整，虽然都是正常的换届，但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机，我们的CEO反复强调以客户为核心，满足消费者需求。     

浅谈联合利华在华的本土化策略及对中国企业的启示

联合利华是世界500强之一,在全球75个国家设有办事机构,拥有500家子公司,员工总数近30万人,年营业额超过400亿美元.它是全球第二大消费用品制造商,是全世界赢利最佳的公司之一,是著名的跨国公司.根据2012年最新世界500强排行榜,联合利华位居第139名,营业收入为64610.1百万美元,较上一年增长10.2％;利润为5912.2百万美元,较上一年增加5.2％.本文通过对联合利华在华的本土化策略的分析,希望能给中国去海外投资的企业一些启示.     

并购莎莉 联合利华复制宝洁？

随着波尔曼对中国市场的超乎寻常的重视,集中精力做消费者研究,种种迹象昭示,联合利华由内而外的战略调整开始,一场与老对手宝洁的新一轮竞争悄然揭幕。9月25日,联合利华一抒多年没有大规模收购的郁闷之情,宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的＂开光＂之作。此番并购联合利华正在打上＂波尔曼＂印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。     

以本地化形象攻占本地市场--跨国经营中的市场营销策略

联合利华一直坚持本地员工管理的原则,在中国联合利华的管理层中97％是中国人。费尔泽表示将有越来越多的中国管理人员去海外接受培训,联合利华承诺将把最好的全球资源和最好的本地人力资源结合在一起。     

可持续行动下的业务增长

“将可持续行动置于业务模式的核心位置给公司业务增长带来了产品创新的核心，同时，这一品牌目标也促进了销售增长”，2013年4月27日，联合利华在其全球最大的工厂之一——合肥工业园公布了（《联合利华可持续行动计划两周年报告》，联合利华北亚区沟通与可持续总监吴亮向在座媒体展示了其可持续行动计划开展两周年以来所取得的成果。     

联合利华从联合走向统一

与壳牌相比,联合利华的改革力度显然小得多。这是其两家母公司之间的力量均衡仍未被彻底打破的结果外力驱动的变革总是带着无奈,尤其是当触及维持了近一个世纪的传统之时。2 月10日,联合利华终于宣布了投资者盼望已久的一条消息--废除实行了75年的双董事长制度,任命第一位单独负责的CEO。如果不是因为2004年第4季度2.48亿欧元的亏损,联合利华这驾古老而笨重的战车或许还会沿着旧有轨道向前滑行,直到撞上足以改变其命运的礁石。     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后，发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情，尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司，联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则，为消费者提供安全优质的产品。”     

清杨VS海飞丝——一场世家子弟的对决

2007年2月28日,被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市,联合利华公司更高调形容清扬的未来目标:十年磨一剑,旨在折桂冠!随着清扬的高调上市,原本情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火药味,此间也一度给宿敌宝洁以及宝洁系的海飞丝形成了不小的压力。     

浅谈日化行业企业管理——以“海飞丝”和“清扬”的比较为例

在中国,宝洁公司以200亿元人民币的年销售额位居第一,占全国市场份额的60%左右;联合利华公司以80亿元人民币的年销售额位居第二,占全国市场份额的20%左右。经历了2010年的行业调整后,在洗护发领域,联合利华借清扬现已成功夺得宝洁旗下海飞丝5%的市场份额。