"万人大培训"折射本市食品安全监管新思维

“我不觉得中国食品安全现在面临多大的压力，压力从来就有。”中国工程院院士、我国食品安全领域权威专家陈君石研究员如是说。中国食品由两亿多呈松散组织形式．的农户生产、再经过许多中小企业加工，陈君石认为“鉴于这些散户和中小企业的素质，所有食品都合格的话就不正常了。”     

新温州模式的民企治理

近几年较多有一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大,但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后,行业联合后的效率低下及协调难度增强,无疑都加大了温州民企发展的不确定性和风险,凸显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企,绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的小商品生产和家庭工业,电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等,已成为温州产业的代名词。先天的     

温州民企治理结构的改革

治理结构的新变化民营企业产权一元化、封闭化向多元化、开放化进行变革。温州民营企业从家族制过渡到公司制,从单一产权过渡到多元产权,从两权合一到两权分离,从经验管理到形成职业经理层,这种变化对推动生产力发展起了巨大的作用,从而出现所谓后温州模式,即突破了原温州模式那种以家庭经营为基础的限制,走向企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展的道路,企业开始     

提升民企参与地方治理的能力

民营企业在社会上的突出作用一直体现在促进经济增长,增加社会创新,扩大就业,吸纳社会劳动力,以及提供税收,增加政府收入。这可以看作是民营企业广义上的公共行为。随着民营企业家队伍的壮大,他们不仅对地方经济的发展起到了至关重要的作用,而且有能力有欲求参加到地方治理的公共行为中,为地方治理发挥重要作用。     

应对企业"价值杀手"的新思维

企业"价值杀手"频繁来袭。各种力量的综合作用使得管理层和董事会开始关注风险管理。其中最突出的原因可能就是最近铺天盖地的公司丑闻。同时,公司高管"跑路"的消息开始充斥着报纸和电视荧屏;没有任何CEO会愿意面对接踵而来的疯狂的媒体。     

解决民企的四大问题：财务治理视角

从财务治理角度解决影响我国民营企业发展的“四大问题来看”，明确财务的协调职能．、推行企业价值最大化的财务目标、创新财务内控制度和文化制度、加强财务理论的学习运用对民企兴衰成败将产生重大影响。     

从任正非的交班看中国民企治理意识

任正非要挤走老臣孙亚芳以便让位给儿子任平的消息一经传出,业界顿起轩然大波。虽后经华为官方＂辟谣＂,可随后捅出的幕后新闻还是让公众心存疑惑。本期付印前再传出,任正非之女孟晚舟晋级CFO,使得之前坊间的猜测进一步得到验证。     

民企之痛莫大于人才——看民企的用人之道

国内的民企特别是一些中小型企业,在创业的初期由于资源上的不足、意识上的疏忽,往往对人力资源的重视程度不够。这就导致了一些民企的企业文化、人力资源制度、人力资源工具与制度成熟的外企相比没有优势甚至还存在先天的不足。等企业到了需要进一步发展的时候,人才的缺乏和对核心人才的过于依赖成了民企心中难以挥却的痛。那么这些民企该如何面对这种事关企业存亡的人才之痛呢?     

"洋人才"会不会抢走国人的饭碗?

主持人:我国加入WTO之后,很多行业都会准许外资进入,由此带来了一种现象--"洋人才"、"洋打工".您对这个问题进行了专门的研究,先谈谈您对此现象的看法.     

新国货的"复兴时代"——国人期待的国货产品究竟是什么样子

(一)晚清著名思想家郑观应在其所著《盛世危言》中提到初则学商战于外人,继则与外人商战.中国要自强,商战重于兵战.《盛世危言》所提出的革新观念和以商立国的商战理论,对中国近代思想史及商业发展起了深远的影响.     

"亲本"治理拖垮海鑫钢铁 ——兼论家族企业治理"二级跳"

本文分析了海鑫钢铁由盛转衰的原因,认为根源在于家族企业特有的"亲本"治理模式降低了公司决策质量,弱化了监督、制衡和激励约束机制.家族企业治理应通过由"亲本"治理向"能本"治理、"人本"治理的转化来提升治理主体的治理能力,降低治理中的信息不对称,营造治理动力,并通过向"自治理"的升华实现最大化激励.     

民企"子承父业"继任模式的选择、风险及控制

本文针对我国民营企业换代高峰期的出现．提出“子承父业”继任模式是当今中国民企适宜的选择．并进一步分析了该模式实现过程中可能出现能力匮乏、权威失落、新旧企业文化、制度更替冲突与资源分散流失四大风险，最后给出了控制风险的具体措施。     

论市域社会治理现代化的"智慧治理"

当代中国正处于从工业社会向信息社会的加速转型期.信息社会必然呼唤市域社会治理手段的创新.这种手段的创新主要就是增强市域社会治理的科技含量,即走向"智慧治理".可以说,"智慧治理"是推进市域社会治理现代化的关键一环."智慧治理"以精细化、系统化、科学化治理思路,实现市域社会治理的精准精细、协同增效、科学决策与风险防治.推进市域社会治理现代化的"智慧治理",要坚持"三个注重":注重建设共建共治共享的"智慧治理"共同体;注重推进"智慧治理"的信息公开与数据共享;注重加强"智慧治理"的制度建设.     

内部营销——人力资源管理的新思维

在知识经济时代,智力资本已成为企业的第一竞争要素.企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰成败.如何保持本企业员工的工作责任感、激发他们的工作热情、减少人才流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题.企业管理者必须用新的视角来审视人力资源管理在组织中的作用,围绕企业核心目标重新设计人力资源体系,为包括本企业、投资者(股东)、客户、战略伙伴等在内的众多利益相关者服务,实现战略型人力资源管理.     

帕玛拉特舞弊案：折射公司治理与公司理财存在的缺陷

安然事件的余波尚未平息，2003年12月又曝光了意大利帕玛拉特（Parmalet）事件。帕玛拉特事件被称为欧洲版的安然事件。帕玛拉特丑闻金额之大、时间之长都是非常罕见的。美国证券交易委员会称之为“历史上最大的、最无耻的公司财务舞弊案之一”。帕玛拉特具有欧洲大陆公司的典型特征，该事件也折射出我国企业的一些影子．     

浅谈治理"小金库"的五项原则

“小金库”治理工作要掌握统分有序、通力协作，统筹兼顾、整体推进，点面结合、突出重点，依纪依法、宽严相济，标本兼治、纠建并举的原则。     

动态战略——竞争动态化的战略新思维

在手机实现商用20年后的今天,手机行业已经变得面目全非。半路杀出的苹果成为行业的龙头,曾经的行业巨头摩托罗拉已经消失,看似毫不相干的Google通过收购摩托罗拉参与博弈。微软也没有闲着,致力于开发windows手机操作系统,并与另一巨头诺基亚公司结成战略联盟。     

江苏沿海城市群建设与政府治理模式创新——从"行政区行政"到"区域公共治理"

江苏沿海城市群建设是发挥沿海区位优势、产业优势,带动江苏经济协调发展的重要策略。然而传统的行政区行政治理模式下产生的行政区经济极大程度地减缓了城市群建设的步伐,已然成为城市群建设的体制性障碍。因而,革新政府治理理念,以区域公共治理替代行政区行政,并在此基础上促进地方政府与地方社会之间的合作互动,以政府诱致性的合作机制推动江苏沿海城市群的建设进程,成为现实的必然选择。     

公司治理结构的"手臂"延伸

中国铁路工程集团有限公司作为国家基本建设的主力军,前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局,后几经变更于1989年7月改组为中国铁路工程总公司,2006年11月实行新的法人治理结构,更名为中国铁