电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

供应商管理

构建合理的供应商体系,对于采购方和供货方都具有深刻的意义。文章主要介绍了供应商的选择方法、分类方法,以及评价方法。简单介绍了六西格玛在供应商管理中的应用。     

基于供应商角度的供应商合作伙伴关系研究

首先指出从供应商受益角度,对供应商合作伙伴关系进行研究的重要意义。然后以供应商提供的产品类型为标准,对供应商合作伙伴关系进行了分类;并提出了描述供应商合作伙伴关系的七个特性以及供应商的应对策略。     

战略性供应商细分——种有效的供应商管理模式

实践界与理论界对如何最优地管理供应商的问题有两种截然不同的模式。     

供应商选择分析

供应商选择过程比较复杂,属于多目标决策的范畴,因此选用了因子分析和改进TOPSIS法相结合的决策方法,首先建立了供应商选择评价指标,然后借助因子分析法对数据进行简化,再运用改进的TOPSIS法进一步计算与分析,最后得出最佳供应商.     

供应商质量管理策略

0 引言伴随着经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到加强自身核心价值的重要性意义.对于供应而言,大部分企业的狠心业务都依靠外包方式完成,有供应发展带来的企业供应商机逐步建立起来,这位企业的综合供应产品质量提供良好的发展方向.     

供应商体系隐忧

大田对奥凯的全资收购在让奥凯实现被救赎的同时,也让大田的物流产业链变得更加完善。在经历了一年的痛苦挣扎后,民营航空公司奥凯航空(以下简称奥凯)在大田集团(以下简称大田)的强势介入下完成了被救赎。3月5日,大田董事长王树生正     

浅谈供应商管理

供应商对企业的作用越来越大．与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。因此,对供应商的管理就十分重要,如何提高供应商的管理,对企业控制采购成本起着至关重要的作用。通过对供应商细分,企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略．进而优化供应商的选择。     

基于供应商视角的供应商与制造商关系研究

本文基于供应商视角研究了网状供应链中供应商与制造商的关系,在分析了网状供应链中供应商与制造商之间存在双向选择关系的基础上,界定了影响双方关系的谈判能力的影响因素,采用模糊综合评判的方法对供应商与制造商之间的关系进行了分类,最后基于供应商视角提出了建立供应链合作关系的策略。     

供应商选择研究

运用模糊决策理论，建立了评价供应商绩效评价模型。最后，运用逼近理想排序法，选择出满意的供应商。     

基于供应商视角的供应商与制造商关系研究

本文基于供应商视角研究了网状供应链中供应商与制造商的关系,在分析了网状供应链中供应商与制造商之间存在双向选择关系的基础上,界定了影响双方关系的谈判能力的影响因素,采用模糊综合评判的方法对供应商与制造商之间的关系进行了分类,最后基于供应商视角提出了建立供应链合作关系的策略.     

供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

供应商质量管理

对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平.本文结合某公司实际情况,论述如何实施时供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的.     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题.文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的.     

浅论供应商管理模式

供应商是供应链系统中的重要环节,要提高供应链企业的同步化运作效率,就必须选择合适的供应商,加强供应商管理,采用正确的供应商管理模式。     

供应商质量管理

产品质量是关系到企业生存与发展的重要条件,而每个企业供应链的质量又是重中之重。文章以持续维持和改进供应商的质量保证能力,稳定地提供质量符合和超越客户要求的产品为目的,探讨供应商选择、审核、评价和动态管理。