29岁是道坎儿——皇明董事长看29岁现象

大家都知道"59岁现象"--许多国企的老总年龄接近60岁时,一改过去勤恳、节俭的本色,盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前,他们心态失衡;而"29岁现象"却鲜为人知,事实上,在中国"29岁现象"比"59岁现象"普遍得多.     

国企老总薪酬不合理诱发"59岁现象"

眼下国企薪酬制度极不合理,优秀的国企老总身负重任,功勋卓著,60岁退休回家,其经济待遇跟他们给企业带来的效益、给社会带来的财富极不相称,于是就产生了"59岁现象".临近退休,要么不思进取,搞短期行为,做一天和尚撞一天钟,要么在"有权不用,过期作废"阴暗心理驱使下,铤而走险,狠捞一把.     

国企管理五十九岁现象的博弈分析

本文采用KMRW声誉模型,对中国国有企业“五十九岁现象”进行博弈分析,在国企经理与政府的重复博弈中引入不完全信息,证明了N阶段博弈的序贯均衡为:如果δ足够大(δ>X),政拉始终不调查,直到当n=i时,经理是廉洁型的先验概率Pi<(Z-Y)/ZN+1-i,i=1,2KN。明智型的经理在博弈的前i-1个阶段有激励建立声誉而不攫取,此后N+1-i个阶段他开始有可能选择。     

“59岁现象”套牢深圳女老总

<正> 站在法庭上的劳德容,曾经是深圳市综合实力最强的国有企业——深圳能源集团党委书记、董事长(正局级),有名的“女强人”,头上罩着许多光环,如今因以权谋私贪污受贿而论为阶下囚,“落马”在即将功成身退的59岁这一年。她在“忏悔书”里写道:“希望自己倒下去的案例能唤起更多人的清醒,提醒他们遵纪守法,从我身上吸取教训。” 1943年10月出生的劳德容是广西灵山县人,大学毕业后于1965年8月参     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

略论“小产权房”现象中政府职能缺失和处置对策

“小产权房”现象已经引起了社会各界和各级地方政府的思考和共鸣．理论界也从不同方面对其实质进行了分析，主要集中在其是否合法化？中国城镇居民住房困难问题能否通过“小产权房”得到解决？政府应如何处置“小产权房”？“小产权房”产生发展的根本原因在于政府管理职能的缺失，它是我国经济社会发展过程中出现的一种特殊“经济现象”。     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

59岁的潇洒

当今,59岁的“潇洒”是一个热门的焦点话题,也是一个凝重的敏感话题。这个话题里,有社会学的问题,也有心理学的问题;有经济上的问题,也有精神上的问题。可以说,这是一个复杂的话题。特别是在社会的转型时期,人们的观念在嬗变,这是符     

乡镇企业家族化现象透视

十年来,我国乡镇企业异军突起,逐渐成为一地经济的半壁河山。 然而,在乡镇企业高速发展的同时,企业内部管理暨劳动用工方面也存在着一些弊端。其中“乡镇企业家族化现象”,就是令企业内外焦灼不安的一大问题。所谓乡镇企业家族化现象,即一些乡镇企业厂长、经理在企业内部过多聘用家族成员,形成企业老板“家”天下的裙带格局,经营决策、财务管理等重要岗位均在厂长经理支撑下,掌握于家族     

现代企业制度设计中的激励与约束机制

随着现代市场经济的发展，由于受多种因素的影响和制约．国有企业的改革问题已成为我国经济发展的重要问题中的关键性难题之一。尤其是国企制度中激励机制与约束机制存在的问题及如何完善更是引起专家学者和社会各界的高度重视。从最初的“国企厂长、经理的收入不超过职工的地3—5倍”至2003年11月28日“央企老总年薪25万”政策的出台．可以说国企的约束机制与激励机制的改革不断向纵深方向发展。在这种情况下对过去问题的总结经验教训，向已成熟的西方现代企业制度借鉴成功之处．通过中西方的比较制定出适合自己国情的制度．相信会对激励机制与约束机制的进一步完善有一定的帮助。     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

现代企业制度中的“新老三会”关系

现代企业制度，是以产权明晰为核心和以公司法人制度为主要形式的一种企业制度。尽管现在经济理论界和企业界对现代企业制度的涵义、基本特征，还有不同角度的界定和概括，但是，大家有一个共同的认识，就是现代企业制度必须内含科学的组织领导制度。为了建立这种科学的组织领导制度，正确处理“新三会”与“老三会”的关系，至关重要。目前，我国绝大部分企业都实行的是厂长负责制。厂长负责制在实施中存在着一个主要问题，就是国有资产的所有者和所有者代表没有进入企业，在企业内部没有行使所有权的组织机构。而且企业的厂长（经理）一般…     

在我国三资企业中为什么很少出现“蛀虫”现象

我国国有企业面临的困难是有目共睹的。在众多问题中，笔者认为企业经营者是一关键问题。据对东北国企亏损企业调查，有60％的原因是由于企业领导者经营管理不善，徇私舞弊、贪污腐化所至。目前国有资产流失和企业经营者以权谋私，以于志安、褚时建为代表的事件成为人们关心的问题。然而值得注意的是，我国三资企业却很少受到这种现象的影响。我国三资企业很少出现“蛀虫”现象，分析其原因对我国国企改革是很有借鉴作用的。一、国有企业易于产生“蛀虫”的原因（一）长期僵化的体制及陈旧观念导致国有企业容易出现“蛀虫”现象国有企业长期…     

国企呼唤法律“护航”

目前,有些地方在振兴国企的努力中仍习惯于使用传统的行政手段,忽视了使用法律武器,致使一些影响国企生产经营的问题,不能顺利地得到解决。最近,在一次国企的厂长、经理座谈会上,不少同志都认为：如果丢开法律武器,振兴国企的许多事情都难以办好。在当今的经济生活中,的确存在着许多有停于法律准则的问题,如商标侵权、经济合同履约率不高、拖欠银行贷款和其它企业货款、行贿、以地方保护搞不正当竞争等等。上述现象扰乱了正常的经济秩序,也给国有企业的生产经营带来了诸多困难。解决这些问题,固然可以通过行政和经济的手段,然而…     

“吃喝嫖赌全报销”及其他

报载：上海市在查获的卖淫嫖娼登记册上发现，厂长、经理占了80%，其中约有一半是乡镇企业的老板，年龄在30岁至55岁之间近年来，一些企业的厂长、经理、利用手中的权力蚕食、鲸吞国家资时、胡作非为，已垃引起社会上不少的反响。譬如，花6888元过一下“皇帝”的瘾头，花8888元买只“千金西瓜”，摆一下款爷的阔气；巨额的花销都有企业的银行帐号兜着，无需享乐者自掏一个子。     

冯根生——“我是国企幸存者!”

作为“毛泽东时代的厂长”、改革开放后第一代企业家中为数不多仍在一线的人,68岁的冯根生30多年来一直证明着自己的“不可替代”,不论是在国企,在合资企业,乃至在未来可能的上市公司     

多措并举应对职场“35岁现象”

<正>应对职场"35岁现象"的重要性职场"35岁现象"是指用人单位在招聘时将年龄设置为35岁以下。近几年,很多地区的人才市场都不同程度出现了职场"35岁现象",某招聘网站的数据显示,2019年要求35岁以下的岗位占比与2017年相比提升了2个百分点,2020年占比再度提升,说明职场"35岁现象"有加重趋势。人口调查数据显示我国35岁以上劳动年龄人口占全部劳动年龄人口(16岁—59岁)的比重较大,且35岁以上劳动年龄人口的总量呈不断上升趋势,使得应对职场"35岁现象"的重要性和紧迫性更加凸显。职场"35岁现象"事关总量庞大、     

解开“提前退休”的“结儿”

中国劳动保障研究所的调查数据指出．企业职工大量不规范的“提前退休”造成中国平均退休年龄低至53岁．造成人力资源的严重浪费：同时，“提前退休”致使退休费超常增长．使养老保险基金出现入不敷出的现象．严重制约了社会保障功能的正常发挥等等。“提前退休”的原因何在？怎样解开这一问题的“结儿”呢？[编者按]     

“用工荒”与“就业难”并存现象调查与思考

“用工荒”和“就业难”本是两种相悖的现象．但是近年却在许多地方出现了一道令人尴尬的风景：部分企业大叫遭遇“用工荒”．因招不到人叫苦不迭：而与此同时，却是部分求职者因找不到工作连呼“就业难”。近期．昌乐县人社局组织对全县200多家企业进行问卷调查．同时对县人力资源市场、民间劳动力市场及部分社会求职者进行走访．认真分析基于“用工荒”和“就业难”并存现象的问题和对策。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…