企业信息系统建设中业务流程重组的研究

本文通过对我国信息系统建设中主要问题的分析,提出了企业流程重构的信息系统开发策略,在此基础上确定了在管理信息系统建设中业务重构的步骤及其原则,并对重构后的企业应注意的问题作了简要阐述。     

影响“集团管控”成败的三大核心问题

<正>随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张,跨地域经营甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势;与此同时,也就带来单一企业经营向集团化管理的转变,集团化管理面临迫切需要。如何将一个业务杂、管理散、缺少凝聚力的企业联合体整合优化成一个主营业务明确、在国际国内都具有较大影响力的大型企业集团,是每一位集团管理者都必须面对的艰     

中小企业的虚拟经营

一、虚拟经营的内容(一)虚拟经营的内涵所谓虚拟经营企业,指核心企业为了实现自身的经营目标,以自身拥有的核心技术或核心功能为中心,将非核心业务交给自己选择的成员企业,在合同的基础上,利用现代通信技术和信息技术,实现企业的全部功能的动态的经济组织。     

资本运营——企业跨越发展的重要途径

资本运营是指以企业价值最大和资本增值为目的,以独立于生产经营而存在的价值化、证券化了的资本为基础通过优化配置来提高资本经营效率和效益的经济化行为和活动.即将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门资本进行重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,达到企业价值不断增加的运作行为.     

地方国有建筑企业业务重构建议——以广州市属国有建筑企业G集团为例

文章通过分析G集团面临的外部形势以及内部环境,提出了其业务重构的必要性,在这基础上,结合公司发展实际,研究分析公司业务重构的内容,并提出重构建议。期望为G集团通过业务重构实现转型升级、提升市场竞争力,带来有益的启发,并对我国地方国有建筑企业探索通过业务重构促进可持续发展,具有一定的指导意义。     

数字技术赋能企业价值链重构的理论机制研究

数字技术的快速发展与深化应用正在加速重构企业价值链。文章围绕A企业价值链重构进程,构建企业价值链重构的四要素模型,以单案例研究方法探索数字经济时代背景下数字技术赋能企业价值链重构的理论机制。研究表明,在A企业的价值链重构初始化、价值环节重构和价值链生态化3个阶段,数字技术以知识赋能、组织赋能和网络赋能范式助推企业资源禀赋、企业战略、价值链重构模式和重构策略不断演化,促使价值链各环节之间、各构成主体之间实现有机协同,以更好满足消费者对智慧生活解决方案的需求。该研究在理论上打开了数字技术通过不同范式赋能企业价值链重构的理论边界。     

基于物料依赖矩阵的化工产品链空间布局优化研究

化工产品链的各产品项目之间存在很强的物料联系,优化其空间布局既可以节约投资,又可节约物料传输费用。将用于产品开发的设计结构矩阵(DSM)引入到化工产品链空间布局优化研究中,在构建体现物料联系的物料依赖矩阵(MRM)的基础上,通过聚类重构,提出了化工产品链空间布局优化策略,并通过案例验证了优化策略的有效性。     

试论信息化对企业经济发展中的作用

随着企业业务管理要求的不断深化和延伸,信息技术在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。从信息化发展历史来看、信息化应用是一个不断分布——集中的循环过程,很多企业的信息系统已经从最初的财务管理、工资管理等初级专业应用,经过企业经营管理系统,协同办公、客户关系管理等建立在网络应用基础上的复杂业务应用,发展到高度集成的多业务信息系统。     

浅析中小银行全面经营问题与对策

本文通过对国有商业银行与股份制银行在业务结构、发展战略与经营效率比较,围绕中小银行全面经营可能引起的问题做了分析,在借鉴美国银行专业化经营经验的基础上,提出了金融价值链重构的解决对策.最后,就全面经营和专业化经营的战略选择问题提出个人看法--专业化经营战略是股份制银行成长的必然方向.     

我国零售企业服务创新能力研究

零售企业服务创新能力活化了企业核心能力结构中的不同要素,促进了企业核心能力的持续提高,这是零售企业服务创新的内在动力。零售企业服务创新年能力的形成是一个动态的过程,在资源配置的过程中,需要不断进行服务创新以优化业务活动和管理活动。     

试论网络信息对企业经济发展中的作用

随着企业业务管理要求的不断深化和延伸,信息技术在企业的发展过程中,发挥着作用越来越重要。从网络信息发展历史来看、网络信息应用是一个不断分布——集中的循环过程,很多企业的信息系统已经从最初的财务管理、工资管理等初级专业应用,经过企业经营管理系统,协同办公、客户关系管理等建立在网络应用基础上的复杂业务应用,发展到高度集成的多业务信息系统。     

浅析中小银行全面经营问题与对策

本文通过对国有商业银行与股份制银行在业务结构、发展战略与经营效率比较，围绕中小银行全面经营可能引起的问题做了分析，在借鉴美国银行专业化经营经验的基础上，提出了金融价值链重构的解决对策。最后，就全面经营和专业化经营的战略选择问题提出个人看法——专业化经营战略是股份制银行成长的必然方向。     

商业银行小微企业贷款风险识别及应对研究

在国家政策的积极引导下,小微企业成为商业银行重点拓展的客户群体和新的利润增长点。然而在外部环境不利、企业管理薄弱和银行经营粗放等多种因素影响下,商业银行小企业信贷业务风险不断攀升,对小企业信贷资产质量和业务盈利水平产生较大影响。商业银行可从完善经营模式、优化评价标准、精准市场定位、健全风控体系等方面着手,不断提升小企业信贷风险管理水平。     

应用信息技术 重组企业流程

现有企业的职能细分化,业务专门化的管理方式已不能很好地适应信息技术和竞争环境的革命性变化,企业需要整体优化发展,信息技术提供了集成企业管理的技术路线,而ＢＰＲ则提供了企业业务重组,人员重组,组织重构这一条组织路线的思想和操作方法,二者的结合,是在集成基础上的技术路线与组织路线的趋同,以适应信息经济时代企业管理的要求,讨论了信息技术流程重组中的应用模式和两种典型重组方法的信息系统结构。     

绩效提升 社会责任 共生发展——企业绩效评价研究综述

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

浅析宁波华磊工具公司发展战略与措施

文章以宁波华磊工具公司为个案,探讨和分析了企业的发展战略与措施,提出以控制风险和提高效益为中心,优选主业,合理调整业务结构,优化经营方式,不断强化和提升管理,有效的防范经营过程中的各类风险,推动企业转型升级的企业战略。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.