向供应链要效益 在危机中觅商机——南京依维柯供应链管理战略初见成效

2008年12月16日,南京依维柯2009年"科学发展合心共赢"供应链论坛在南京召开。向供应链要效益,在供应链管理中出成效,成为本次研讨会上关注点。     

供应链国际化：中国汽车国际竞争的前奏

“绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心，目的是为了给在中国的合资企业服务．但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链，以实现生产要素的国际交换和全球配置。”在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上．意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

从依维柯到杭维柯的品牌建设之路

凭心而论,杭维柯的老总冯建荣如此艰辛地在创建自主品牌、打造企业文化的征途中跋涉,不是他的本意。问题在于他所在的公司是意大利依维柯股份公司、南京汽车集团有限公司和杭州前进齿轮箱     

南京依维柯率先推出“服务动车”

2月2日．南京依维柯2010年服务年会在南京召开。 在这次主题为“团结拼搏,突破10,勇拼市场,服务先行”的服务年会上,南京依维柯宣布深入实施“温馨360”服务品牌行动,率先在全国推出“服务动车”全新服务模式。业内人士分析,在商用车市场竞争加剧的背景下,创新服务模式、提升服务竞争力是实现突破必不可少的重要步骤,南京依维柯推出“服务动车”的服务方式,在商用车领域具有首创的意义。     

南京依维柯坚持产品、市场和供应链三大战略

12月21日，以“勇攀高峰，挑战11”为主题的南京依维柯2011年商务大会在海南博鳌举行。会上，南京依维柯宣布：2010年，南京依维柯实现了历史性的突破。其中跃进品牌销售7．8万辆，依维柯品牌销售达到3．2万辆，全年产销将超过11万辆，同比增长26．3％，圆满完成了去年底提出的“保十”目标。此外，     

供应链管理时代如期而至

重视供应链是历史发展的必然,我国的供应链时代才刚刚起步,未来发展空间非常大。成本、质量、优化、效率,这四个词渐次推进,也正是两年来南京依维柯供应链整合优化历程的缩影     

供应链国际化:中国汽车国际竞争的前奏

"绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心,目的是为了给在中国的合资企业服务,但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链,以实现生产要素的国际交换和全球配置。"在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上,意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

供应链管理：中国卡车国际化战略的支撑——专访南京依维柯总经理周亮

2008新年伊始,南京依维柯召开供应商大会。这次大会不仅与以往不同,也与众不同。供应商大会变成了一个供应链管理的研讨会。两个硕士学位,一顶博士帽的新任的总经理周亮第一次跟供应商见面,不谈令人色变的成本,也不谈让人心惊的价格,而是分析国际市场局势,讲解供应链管理知识。尽管对于供应链管理这个     

1＋1〉2——南京依维柯的文化融合

文化融合与企业腾飞 2007年12月26日，上南合作的大幕正式拉开。时隔两年之后，各方面的数据显示．南京依维柯已经迎来了新的发展和征程．2009年1-11月份．南京依维柯实现销量81019辆，已经完成了全年销售目标的105名．     

南京依维柯的新目标

2009年12月26日,2010年南京依维柯商务大会在海南博鳌正式举行。南京依维柯所有经营层领导与双方股东代表以及所有经销商、服务商共同参加了本次盛会。在大会上,南京依维柯汽车有限公司总经理周亮、副总     

南维柯:谋求供应链嬗变

经过多年的探索和总结,南京依维柯率先将建设国际化的供应链这一话题提到了企业的战略层面,而这在中国的汽车企业中尚属首次。     

为用户创造最大价值 南京依维柯率先推出“服务动车”

2月2日,南京依维柯2010年服务年会在南京召开。在这次主题为团结拼搏,突破10,勇拼市场,服务先行的服务年会上,南京依维柯宣布深入实施温馨360服务品牌行动,率先在全国推出服务动车全新服务模式。业内人士分析,在商用车市场竞争加剧的背景下,创新服务模式、提升服务竞争力是实现突破必不可少的重要步骤,南京依维柯推出服务动车的服务方式,在商用车领域具有首创的意义。     

电商配送的新选择

在物流配送车辆领域,南京依维柯一直是先行者。南京依维柯汲取欧洲先进物流配送经验,结合国内电子商务企业配送特点,为物流行业量身打造依维柯专业配送车,已获得包括南京、上海、杭州等国内重要城市的入城通行资格。     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

供应链掩藏七种过程浪费

2006年5月24—25日，易观国际将以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，为业内企业和组织提供一个深入交流与研讨的平台，此次论坛将对“识别并消灭过程浪费”、“如何有效降低库存并提升服务水平”、“面向协同的集成供应链系统”等论题作深入的讨论。     

供应链风险探源与防范

近几年来，企业已渐由被动和侥幸的心态，转为正视供应链风险的管理，而有关“供应链干扰防制”及“供应链的永续性”的讨论也己经跃升至企业管理高层所关注、探讨和应对的议题。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。