有感于厂长经理怕过节

<正> 过年、过节是我国几千年的传统,在这喜庆祥和的日子里,厂长经理们也理应稍事休息几天,共享节日之乐。可是,我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春节,而是心有余悸“怕”过节。怕什么? 一怕有人“卖”茶叶,有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以每斤七八十元推销,“塞”上十几斤     

理顺企业党政工关系的新尝试

如何规范企业党、政、工三方面行为,理顺三者关系,是完善企业领导体制和企业承包制的客观要求。当前,新一轮企业承包为解决这个问题提供了良好时机,如何抓住这个机遇进一步理顺三者关系?晋城市实行的“两个合同、一个责任书”,不失为一种有益尝试。 实行“两个合同、一个责任书”,就是以厂长(经理)为首的行政班子集体承包经营企业,厂长(经理)作为企     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

“老政工”遇上“新问题”之后……——记太原选煤厂党委书记陆士明

<正> “思想政治工作这碗饭不好吃,是个费力不讨好的差事”。这是不少人内心发出的感叹。然而,太原选煤厂党委书记陆士明却有他的看法——“事在人为”。他自己的工作实践确确实实有力地证明了这句话。陆士明50多岁,没有特别之处,有的只是30余年的政工经历,作为一个基层党务工作者,陆士明风风雨雨数度春秋,这期间,他经历了企业党委职能的多次转变,经受了企业党委由一元化领导——党委领导下的厂长(经理)负责制——党政分工厂长负责、党委实施对重大方针政策的监督保证     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

政府要角色到位

现在许多政府机关,忘了政府机关是干什么的。过去我们讲,政府是裁判员,就别当运动员;你是政府,就别办企业。现在政府虽然不直接办企业了,但有的对企业仍然非常“关怀”,关照得“无微不至”。这就容易丧失政府机关公平、公正的执法地位。你的职能应该是创造一个法制的环境,让企业去公平竞争。 实际上,政府该干的事情很多。现在全国究竟有多少地方的机关和事业单位发不出工资?当然省政府不会有这种事情,但在县、乡一级还不在少数。有一     

志当存高远——记高级经济师郝辅义

<正> 著名经济学家萨缪尔森说:“经济活动是着眼于未来的。”经济要腾飞,企业要发展,在中国改革引进竞争机制的同时,企业的短期行为已成为制约企业前进的一个重要因素。在一次经济师厂长、经理的聚会上,大家仿佛是不约而同地在谈论各自企业的效益如何好,盈利如何高。然而,有一个人却没有随声附和,他语调深沉地谈了在经济改革中,各企业首先应克服的     

榆次市服装厂实行“群体经营管理”的实践与思考

实行承包经营责任制以来,企业改革进入了一个新的阶段。但同时也出现了不少新的问题,其中最为突出的是两个:一个是由于在承包过程中没有及时形成良好的内部约束机制,不少企业短期行为严重;二是由于一些厂长、经理承包后,不注意发挥广大职工群众的作用,承包人和职工群众关系紧张。榆次市服装厂厂长齐天生承包后在全厂实行“群体经营管理”的办法,较好地克服了这两方面的问题,生产和经营都取得了显著的成就。1987年,完成工业产值490万元,实现利润22万元。比承包指标翻了一番还多,是     

公平竞争是造就企业家之路

改革开放十几年,我国涌现出的由各级政府命名的企业家确实不少,但真正称得起企业家的不多,只能称之为厂长、经理或优秀的厂长、经理。为什么这样说呢?其一,企业家不是自封的,也不是靠上级委派,而是在市场经济大潮中搏击、涌现出来的。这里需要说明的是,在《决定》实施之前我们还不是市场经济,企业改革中深层次的矛盾尚没有解决。其二,按照市场经济的要求,企业领导必须公开招聘,民主选举,在平等竞争中产生,而现在我们的厂长、经理大部分是上级委     

转变政府机关职能是破“三铁”的关键

<正> 打破“三铁”作为转换企业经营机制的重头“戏”,已在全国陆续展开,成为搞活企业、提高经济效益的必解课题。 “三块铁”如何打,企业经营机制怎样转,这是摆在每个企业面前必答的一份考卷。而政府机关职能的转变是解答好这份考卷的先决条件和关键所在。越来越多的企业改革事实证明,政府机关职能不转变,企业经营机制难转换。 企业的发展要走向市场,达到优胜劣汰,就必须     

虹霁寺下新“状元”——记介休县洗煤厂青年厂长 冀平

<正> 公元一千九百九十年,介休县树起“十杆红旗”的“明星”厂长(经理),介休县洗煤厂30岁的冀平榜上有名,成为这个县许许多多企业中的姣姣者,人们不尽对这位初露锋艺的年轻厂长刮目相看。煤——是介休经济的一条生命线。在当兵十年后,冀平转业被分配到煤管局发运站当副站长,这既是考验也是锻炼。那时是公元一千九百八十八年二月,到年底,他和全站的十几名伙计们为国家创利税40多万元,小冀初露尖尖角,局领导暗暗说:“冀平行!” 1989年1月1日,就是元旦那天,局长曹柱     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

热烈祝贺全国期刊展览在京隆重举行!!——全国期刊《经济师》杂志巡回展

<正> 厂长经理报本报系国内外公开发行的对开四版大报,其宗旨是着力报道厂长经理典型,讴歌厂长经理业绩,反映厂长经理呼声,探索现代管理之道,介绍中外企业家成功秘决,全心全意当好厂长经理     

谈谈企业法人的法定代表人

<正> 一、法定代表人的一般概念。法定代表人是依法代表法人行使民事权利、履行民事义务的重要负责人。《民法通则》第二十八条规定:“依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,是法人的法定代表人。”企业法人的法定代表人是指经过正式任命、招聘或民主选举的企业负责人,即企业的董事长、厂长或经理等。     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

同谋发展 共求双赢——来自黑龙江省“三会”六届二次常务理事（扩大）会议的报道

黑龙江省企业管理协会、黑龙江省企业家协会、黑龙江省工业经济联合会(简称省“三会”)六届二次常务理事(扩大)会议4月2日在哈尔滨召开。来自省直相关厅局、各市地经贸委领导、企业厂长(经理)、专家学者、新闻记者逾百人参加了会议。     

“经理革命”及其实施的策略选择

西方的“经理革命’,肇始于19世纪末期,完成于对世纪中后期。随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,要求国有企业必须采取“自主企业制度”,它意味着国有企业控制权,将从政府手中转移到企业的厂长（经理）手中。实现这一目标,其当务之急是造就一大批有中国特色的企业家队伍。因此,在某种意义上说,国有企业转换经营机制的改革,实际上是社会主义经济中的“经理革命”。亚西方的“经理革命”西方资本主义的“经理革命”,实际上是以现代资本主义企业制度取代早期资本主义企业制度的过程。1．1资本主义企业制度发展过程中的两种…     

搞活大中型企业的几个具体问题

<正> 围绕着搞活大中型企业的问题,很多经济界和企业界的专家学者“仁者见仁,智者见智”,从理论和实践上都提出了不少意见。我想从困扰企业的几个具体问题出发,谈一点自己的看法。一、必须放下“企业办社会”这个包袱“企业办社会”的现象,一直是困扰国营大中型企业的一个“老大难”问题。近几年,这个问题不仅没能解决,而且愈演愈烈,甚至出现了“企业办政府”的现象。对于大中型企业来说,只要职工一入厂、生老病死、衣食住行,食业几乎无一不包。企业要设立一整套承担社会生活服务和公共事业职能的机构,从学校、医院、托儿所、房管部门,到公安、武装、计划生育、城管城建等部门,凡是社会政府的部门机构,企业几乎