浅谈医院财务管理

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

浅谈医院财务管理对策

做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的竞争力和生命力具有十分要的意义。围绕医院自身特点,本文就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行了探讨。     

关于加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,其在提高医院经济效益、维护医院正常运行秩序等方面起着十分重要的作用。本文主要分析了目前我国医院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些加强财务管理的建议。     

新形势下加强医院财务管理的有效途径分析

本文结合医院财务管理发展的背景,分析了当前医院财务管理存在的主要问题,并提出了加强医院财务管理,解决问题的有效途径.     

推行集中财务管理模式，加强医院财务管理

本文论述了医院的财务管理中推行财务集中管理模式的必要性,并提出了集中财务管理模式具体的实施方式,对于加强医院的财务管理,发挥医院财务管理职能,提高医院的财务管理水平有着实际的参考意义。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,涉及医院管理各个方面,加强财务管理,建立完善各项规章管理制度,节约成本,减少浪费,科学评价经营成果,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗,赢得市场竞争的份额,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院和谐发展。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,涉及医院管理各个方面,加强财务管理,建立完善各项规章管理制度,节约成本,减少浪费,科学评价经营成果,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗,赢得市场竞争的份额,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院和谐发展.     

做好医院部门预算 加强医院财务管理

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。如何正确认识医院财务管理的作用，强化医院财务管理职能，提高医院财务管理水平，是我们需要认真探索的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

加强药品财务管理,有效促进医院经济效益

医院总收入中的重要组成部分就是药品收入,而药品的采购、入库、出库、销售的全过程都涉及到财务管理.药品财务管理的好坏直接影响到医院的长远发展,所以加强药物财务管理至关重要,医院应重视药品财务管理,并把财务管理的实施提到日程上来.     

加强医院财务管理的途径

环境发生了深刻的变化，面对新的环境变化，医院既有良好的发展机遇，又面临前所未有的挑战。而加强医院经济管理，满足人们不断增长的医疗需求，以病人为中心、以质量为核心办院理念，提高社会效益和经济效益，是现代医院管理目标和面临的首要问题，为此医院必须建立一个完善高效的财务管理机构，通过以下途径加强财务管理。     

如何加强医院的财务管理

我国经济体制改革的目标是建设社会主义市场经济体制.医院是社会主义市场经济的组成部分,必然要介入市场,而且要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.面对当下竞争激烈的医疗市场,医院必须要通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,只有这样才能使得医院在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

作为特殊服务性行业的医院财务管理

作为一个特殊的服务性行业，面对我国加入WPO后对医疗市场的冲击以及当前医疗体制改革的不断深入、社会医疗保障制度改革措施正全面实施的背景，医院如何加强财务管理这个问题再次成了一个需要我们进一步探讨和研究的问题。加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是直接关系到提高医院管理质量，取得经济效益和社会效益的关键问题。     

关于加强医院财务管理的几点思考

一、当前医院财务管理中存在的主要问题1.财务管理人员能力不足。医院财务工作专业性强、工作量大,需要综合素质较高的专业管理人员。但目前,医院普遍注重对医疗业务的培养,并不重视对财务管理人员的选拔和培养,这就使部分医院缺乏高素质的财     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理中的一个重要组成部分，搞好此项管理工作不仅是医院现代化管理的需要，而且是医院提高经济效益和稳步发展的有力保证。[第一段]     

强化医院财务管理,深化医院双重效益

随着中国医疗卫生体制的变革,中国提出了医疗事业发展的新目标,医疗事业的改革已经进入的全新的阶段。医院财务管理属于专业性以及政策性非常强的工作,只有加强医院的财务管理,才能够有效提升医院的管理水平,提高医院的综合竞争力。主要针对强化医院财务管理,深化医院双重效益展开研究和分析。     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用.在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院财务必须认真面对的新课题.     

浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

浅谈如何加强医院财务管理

医院作为一个特殊的服务行业,同时具有企业性质和社会公益性两种属性,随着医疗卫生体制改革的不断深入,国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营,医疗服务也将面临市场化竞争。从而,医院在做到救死扶伤的社会职责的同时,也不得不考虑自身的生存和发展。财务管理,作为医院管理的重要组成部分,对医院的生成和发展具有重要影响。要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须加强医院财务管理,使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。