简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。     

德国首富只放一只羊

阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁折扣店，每家店铺的营业面积多在500-800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪仅次于西门子和宝马，     

顾客才是你真正的老板

美国沃尔玛连锁性公司是全美及世界上最大的零售业公司,它是由沃尔顿1964年从一家小店起家,经过几十年锲而不舍的奋斗建立起来的。现在其分店达2934家,遍布全美50个州和十几个国家,其中包括中国。年销售额近1000亿美元,总资产超过235亿美元,是全球第二大富豪,目前仍以每年20％的速度增长。     

顾客才是你真正的老板

美国沃尔玛连锁性公司是全美及世界上最大的零售业公司,它是由沃尔顿1964年从一家小店起家,经过几十年锲而不舍的奋斗建立起来的。现在其分店达2934家,遍布全美50个州和十几个国家,其中包括中国。年销售额近1000亿美元,总资产超过235亿美元,是全球第二大富豪,目前仍以每年20%的速度增长。 作为一家以卖廉价商品为业的零售公司,沃尔玛公司超过了无数老公司、大公司,以及以卖高档品为业的公司。那么,沃尔玛公司成功的秘密何在?简而言之就是低价销售,保证满意,顾客第一,其中至关重要的就是顾客第一。到其连锁公司来求职的第一位应聘者,都会被问到一个相同的问题,     

世界零售业之王——阿尔布雷希特兄弟

阿尔布雷希特兄弟——卡尔·阿尔布雷希特与特奥·阿尔布雷希特,是德国1824家“阿尔迪”商店的大老板,也是美国、丹麦、奥地利、比利时等国数百家“阿尔迪”商店的大老板。 据统计,仅1986年一年中,西德人在食品、饮料、香烟、化妆品、清洁剂、洗衣粉等日用品的消费总额为1400亿马克,而其中的20％,即170亿马克落入了阿尔布雷希特兄弟的钱包。 兄弟俩每天都要动用1000多辆特制牵引车,将3万多吨的食品运往各分销店。在西德,33％的罐头、蔬菜盒,25％的啤酒、果汁、汽水、牛奶,20％的黄瓜罐、瓶醋、色拉油、糕点、果酱、香肠、火腿、布丁制品、洗衣粉,全都是“阿尔迪”商店售出的。因此,阿尔布雷希特兄弟的“阿尔迪”商店,被称作“西德零售业之王”     

异业结合创商机

Cracker Barrel乡村餐厅。横跨美国30多个州、佣有近400家商店和餐厅的Cracker Barrel乡村餐厅连锁集团,是一个专为高速公路上的旅客提供餐饮服务,年营业额达10亿美元的企业。这间连锁店,能把匆匆过客吸引到它散落在各地的分店,靠的是“有声书”。旅客在它任何一家分店里,随便挑选一本出售的     

扫描德法连锁经营

德法两国商业连锁经营发展了30多年,其规模化和规范化已达到了相当高的水平。德国的麦得龙、法国的家乐福销售额都进入了世界前十名。他们发展连锁经营的经验值得借鉴．德法两国的大型连锁企业,大都拥有不同业态的连锁店。如法国鸿喜连锁集团,拥有206家大型超级市场、1600多家超级市场。1900多家便利店、200多家仓储式商场,全年销售额达到350亿美元。德国麦德龙连锁集团,开设了包括大型仓储式商场、超级市场、折扣店、专卖店等多个系列的连锁企业,各种店铺总数3178个,1997年销售额达500多亿美元。这些不同业态的连锁店,分别拥有不同…     

让﹃老板﹄满意

美国沃尔玛连锁性公司是全美及世界上最大的零售业公司,他是由沃尔顿１９６４年从一家小店起家,经过几十年锲而不舍的奋斗建立起来的。现在其分店达２９３４家,遍布全美５０个州和十几个国家,其中包括中国。年销售额近１０００亿美元,总资产超过２３５亿美元,是全球第二大富豪,目前仍以每年２０%的速度增长。沃尔玛公司成功的秘密何在？简而言之就是低价销售,保证满意,顾客第一,其中至关重要的就是顾客第一。到其连锁公司来求职的每一位应聘者,都会被问到一个相同的问题:“你到这里工作,你的工资是谁给的？”只有那些回答“是顾客给的”才被…     

走价值成长道路 实现上海烟糖集团又快又好发展

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有五十余年历史，以食品流通为主业的大型国有企业集团，目前已经形成物流配送、品牌代理、食品加工、零售连锁、电子商务等核心产业。2005年，上海烟糖集团实现销售213亿元、资产总额116亿元，为国内第二大食品产业集团。     

破解沃尔玛神话

沃尔玛－世界商业零售业的巨人,一个零售业的现实“神话”,全世界业界人士都在研究它。它从1962年7月在美国西部的罗杰斯城开办第一家沃尔玛折扣百货店起步,经过不足40年的扩张发展,到2000年底,发展成为由《财富》杂志排名世界500强的第二强,仅位居全球公司老大－美国通用电气公司之后。年销售收入突破1600亿美元,利润超过55亿美元;拥有3900多家连锁商店,其中700多家开在境外,成为频具国际知名度的特大型零售连锁公司,的确令人感叹。     

中国民营企业淘金德国忧喜录

中国正日益成为德国一个新的投资来源国.据中国有关经济部门的粗略统计,目前在德国有大约600家中资企业,总体投资达到2亿美元.这种投资的势头还在以很快的速度增长,企业咨询界人士估计,2015年中国在德国境内的总投资额将达到20亿美元.     

世界电子商务发展的现状及其原因

（一）世界电子商务发展现状 从电子商务交易额来看，目前世界范围内的电子商务还处于萌芽期。１９９８年美国电子商务的总交易额仅为２００亿美元，电子商务仅占ＧＤＰ的 １％—２％，预计到 ２００１年将达到３０００亿美元甚至１００００亿美元、年平均增长速度为 １３０％，成为有史以来少有的快速发展领域。 在因特网上，目前有多电子商务成功应用的例子，如美国西雅图亚马逊公司在网上开办了一家大型书店（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ａｍａｚｏｎ．ｃｏｍ）。提供２５０万册图书供在线购买；德国出版联合会开办的网上书店、将联网的５ ０…     

每月质量热点

正费列罗据中国之声《央广新闻》报道,针对费列罗产品被称可能有"致癌风险",该公司是如何回应的?究竟消费者是否有必要担心?根据媒体报道,德国最大的连锁超市阿尔迪已经开始将费列罗旗下的健达巧克力下架并且做了召回处理。德国食物监察组织Foodwatch成员约翰内斯·希格表示:"芳香烃矿物油含量在食品当中没有可接受的水平。你看不见它,也尝不     

湖北省糧油食品进出口（集团）公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司是华中地区一家大型国有外向型企业集团,总部位于九省通衢的湖北省武汉市。公司成立于1950年,1993年成立集团公司,下设各类直属企业24家,中外合资企业8家,海外企业2家。经营范围包括各类商品的进出口贸易,仓储运输及物流业务,畜牧水产养殖业,食品加工及其国内,国际贸易,房地产开发及物业管理业务,国际工程招标投标业务等。公司总资产近11亿元人民币,年进出口额1亿美元。     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

快乐蜂"蛰"败麦当劳

在菲律宾,有一家由华人企业家陈觉中创办的“快乐蜂食品公司Jollibee Foods Corp.以下简称快乐蜂),它抵挡住了麦当劳的凌厉攻势,并把其远远抛在了后头。现在,快乐蜂占有菲律宾国内快餐业市场55%以上的份额,而麦当劳仅占25%;快乐蜂已开设了超过500家快餐分店,而麦当劳只有240家;快乐蜂的年营业额已达270亿比索(约5亿美元),也远远超过麦当劳。迄今为止,快乐蜂是全球范围内唯一一家在美国本土外打败麦当劳的快餐企业。那么,快乐蜂有什么绝招可以将麦当劳挑于马下呢?突破中式快餐的标准化短板标准化一直以来是中式快餐的瓶颈,也是洋快餐横扫中…     

小家电市场厂商渠道冲突的对策探析

连锁零售商和小家电供应商之间的渠道冲突由来已久,有关商品销售的渠道费用问题则是这一矛盾冲突的关键.渠道费用是指流通商品通过渠道分销时给分销合作伙伴的折扣.自连锁零售业发展壮大以来,小家电商品的渠道费用每年以惊人的速度增长.以国内一家年销售额近10亿的著名小家电企业为例,在2000年销售4个亿时,渠道费用为8%;到2002年销售6个亿时,渠道费用达到了16%;到了2004年销售8个亿时,渠道费用居然达到了28%,直逼利润底线.小家电市场内这一矛盾关系到整个小家电行业和连锁零售业的健康持续的发展.为此,商务部在2005年11月宣布拟出台<零售商与供应商进货交易管理办法>、<零售商促销行为管理办法>并公开发表征询意见,在业内引起关注.     

民营企业发展的捷径

耐克公司是运用虚拟经营取得成功的经典案例.从1971年创立品牌起,耐克公司一直将自己的资源运用在市场调查、产品研发、品牌识别和市场推广之上.为了测试市场反应的需要,于1974年在新英格兰地区的埃克塞特开办了一家小厂.1978年在湎因州索科镇开办一家专门为埃克塞特厂生产气垫鞋底的小厂,同时,上述两个厂也可视为公司的研发基地.……     

希福连锁走向规范

希福连锁走向规范田光北京希福连锁总店是一家以经营日用食品、副食品、杂品、小工业品、杂粮、书刊等居民日常生活用品为主的正规连锁企业，始创于１９９２年１月。经过王年来的发展，企业规模已从最初只有６家分店发展到目前拥有３０家零售门店，分布在北京市西城区的一...