我国电信业公司治理结构的研究

公司治理结构的概念与模式 公司治理结构或法人治理结构，即公司的治理制度。它的理论框架很大，从股票总结构中各方股份的合理分布，到如何保证资产持有人能够真正行使各项权力，其中心是如何处理好公司所有人对公司各项事务的监管（治理）关系。具体来讲，公司治理结构所要解决的问题大致有两个方面：一是经理层、内部人的利益机制及其与企业外部投资者利益和社会利益的兼容问题，它要给出什么样的企业制度最有利于投资者在企业中的资产能够得到有效保护和获得合理回报，解决由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努…     

公司治理结构:电信企业持续发展的动力

建立现代企业制度是国有企业改革的重要方向，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，它决定着企业为谁服务、由谁控制，风险和利益在投资人、管理层、职工和其他相关利益群体之间如何分配以及企业的最高领导层怎样架构、怎样决策。经过近几年来的电信体制改革，中国的电信企业完成了政企分开和公司化改造，公司治理结构越来越成为关系到电信企业提升管理能力、获得持续发展能力的重要因素。     

完善公司董事会计事规则

自《公司法》于1994年7月1日 实施以来，邮政及电信企业进行多种经营的第三产业公司大都改制为有限责任公司，逐步规范了公司的经营管理，制定了公司章程。一些公司还根据本公司的特点制定了议事规则、工作规则等规章制度，公司法人治理结构初步形成。但在实际操作中，有些公司的上述规章制度还存在一些问题，有待于进一步完善。下面只就如何完善邮电多经三产公司董事会议事规则作一点粗浅的探讨。当前董事会议事规则存在的主要问题在公司法人治理结构中，董事会议事规则是公司最重要的规章制度之一。但在《公司法》已实施近8年的今天…     

公司治理结构与绩效关系的经济学分析--兼论我国电信企业治理结构需解决的关键问题

公司治理结构是公司所有权的表现形态,它是由一系列正式和非正式的契约规定的制度安排。公司治理结构所要解决的是公司内部各个责、权、利主体相互制衡的制度安排,概括起来说,它是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,公司股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制,其根本目的在于试图通过这种制度安排,以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡,实现效率和公平的合理统一。企业的治理结构会影响企业绩效,它对于企业的运营效率具有至关重要的意义。 以下简要从控制权与内部人控制问题和…     

规范公司治理结构发挥财务管理作用—谈中国电信集团如何迎接WTO挑战

１９９９年是中国电信惊变的一年 ,先有整体分割 ,一切为四的重组 ,吉通、网通横空出世 ,后有中美双边贸易协议签订 ,ＷＴＯ向中国开放指日可待。这清楚地表明了中国政府对内对外渐进开放电信市场的决心。中国大陆作为全球电信业增长最快的地方 ,既是吸收资本汇聚的场所 ,又是各路电信巨子角逐的战场。一场旷日持久、悬念迭起的国际竞争即将展开。以经营固定电话业务为主的中国电信如何迎接国际挑战 ?怎样尽快形成能够与国外电信企业相抗衡的竞争力 ?笔者认为关键之一应该是 :有效的公司治理结构是现代公司的效率之源 ,在企业内部则围绕产权…     

浅谈公司化运作下的县局财务管理

随着电信企业的公司化运作,以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行,县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体,县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等,将由市公司为主导来完成。在这情况下,县局财务应及时转换角度,调整思路,找准位置,逐步实现细化、量化管理,自觉当好“龙尾”,与省、市公司的“龙头”相呼应,形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标,笔才认为应做好10方面工作。     

电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

执行实现战略价值

战略是选择方向,运营是让战略落地公司战略如果不能落实到运营层面,就会变成一句空洞的口号。战略告诉员工,企业的目标是什么,而运营则是脚踏实地地向目标挺进。战略与运营必须相应相称,否则就会南辕北辙。战略最核心的部分,是选择业务定位。不同的定位,需要不同的产品安排,不同的设备配置,不同的员工行为,不同的技能以及不同的管理体系和组织架构,一句话,需要依靠整个运营活动来贯彻实施。例如,当一个电信运营商树立了“信息服务提供商”的战略定位,就需要组织相应的运营活动来实现这个定位。他需要增加信息服务类业务的产品线,构建能够承…     

财务管理要产生"正三角形效应"

财务管理信息化、全面预算管理、绩效考核相当于三角形的三条边,企业资金作为联系三条边的纽带,使电信运营企业财务管理形成一个有机的整体。三条边相互支撑、相互依存、相互制约,影响着三角形的面积。我国电信运营企业的财务改革必须围绕管理和效益这个中心,在财务管理信息化的基础上,以全面预算管理、绩效考核为突破口,使之平衡发展,以此产生正三角形效应,实现企业价值的最大化。     

建立适应资本市场要求的财务管理模式

江苏省移动通信有限责任公司是1998年改制上市的。4年来，公司财务管理努力适应国际资本市场的要求，实现了公司财务管理由核算型向管理型的转变，公司财务管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。认真分析国际资本市场要求，正确制定公司财务管理变革策略国际资本市场对公司的期望就是企业价值最大化,对上市公司而言，就是希望股票价格最大化。决定公司价值最大化的主要因素包括良好的公司治理结构、持续稳定增长的经营业绩、优秀的管理团队、主导市场的产品开发质量，以及服务、公司运营的风险管理水平等等。这些因素有公司内部的和外…     

全面预算管理打造卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新模式,在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显,为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础,引导企业稳步向前,实现发展预期目标.同时,通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制,切实提升了运营管理水平和战略执行能力;在提高管理效率的基础上,以更优的发展质量、更有效的资源配置来实现战略目标,从而在根本上提升了企业的核心竞争力.     

试论邮政企业计划财务管理

为更好地适应邮政企业的改革发展,文章从集中化管理、内部经济核算体系、信息化管理、专业化经营以及投资计划管理五个方面探讨了邮政企业计划财务发展的新思路。     

调整财务管理思路加强企业财务核算

邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级…     

基于ERP系统的邮政财务管理创新

文章介绍了ERP系统上线后对邮政传统财务管理提出的挑战,分析了创新财务管理的新途径、新方法,探讨了提升邮政财务管控水平的策略。     

邮政金融运钞安全管理的思考

为切实加强邮政金融运钞安全管理,文章分析了当前邮政金融运钞安全上存在的突出问题,探讨了邮政金融运钞安全管理亟需做好的工作。     

对新形势下实施邮政金融成本管理的思考

为使邮政金融在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断扩大市场占有率，章提出了以经济效益为中心，对邮政金融实施成本管理策略，以实现经营成本最小化和利润的最大化。章还就如何处理好凤入与产出的关系等问题作了探讨。     

邮政金融基层内控合规管理对策研究

分析了当前邮政金融基层内控合规存在的问题，从内控管理、合规意识、监督检查、信息科技四个方面探讨了加强邮政金融基层内控合规管理的措施。     

数据挖掘推动客户价值管理

随着新一轮电信行业的重组以及3G牌照的发放,中国电信运营商之间将展开更加激烈的竞争。同时随着加入WTO后,我国电信市场的逐步对外开放,一些世界级的电信巨头将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。     

Maximizing the Potential of Millennial Communication Professionals in the Workplace: A Talent Management Approach in the Field of Strategic Communication

Although millennials have been extensively examined in the popular and academic literature, there have not been sufficient studies in strategic communication that help us fully understand this unique and influential cohort in the communication profession. The purpose of this research is to take a talent management approach to gain a deep understanding of millennial communication professionals’ (MCPs) generational attributes as related to their workplace values, and how such values would affect key phases such as recruitment, engagement, development and retention in talent management in strategic communication. Two national panels were recruited to run comparative analyses with one panel consisting of MCPs and the other panel consisting of communication managers and executives who have direct working and/or supervising experience with MCPs. The comparative results provide a detailed report on perceptual gaps on generational attributes, as well as different expectations on talent management. Research and practical implications are discussed.     

论以资本价值为核心的财务管理模式

为实现邮政企业可持续发展,文章提出了资本价值管理是现代企业财务管理的理想模式,研究了资本价值管理的特点及主要内容,探讨了资本价值管理具体实施过程中应该注意的问题。