医院预算管理概述

中国有句俗语：凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、预算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配合,并协调好各个部门之间的关系,以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义,医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底,有效调配卫生资源、把握发展机遇,在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式,切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划,以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位,应以加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理,是医院健康有序发展的前提。     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价.积极推行预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义.     

试论医院全面预算管理

医院全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。积极推行全面预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了全面预算管理的概念、功能、管理体系、实施作用,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计,部门预算管理作为一个管理体系,通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理,增强医院宏观调控能力,优化资源配置,提高资金使用效益,维护医院经营活动良性发展。     

医院预算与绩效管理思路探讨

医院预算是财务管理工作的重点,其水平直接影响了医院的财务管理,并对医院整体的管理工作有着不可忽视的影响。本文主要就目前我国医院预算绩效管理的现状及问题进行了讨论,并提出了在新形势下完善医院绩效管理的建议。     

医院预算常见问题与有效管理措施

对于广大医院而言,预算管理不仅关系到医院生产运营的有序进行,同样也影响着医院的内部控制与相关考核。目前,医疗领域的基础改革已经迈入了新的层面,传统的预算管理已经不能适应新背景下医院管理的需求。本文主要从强化医院内部控制与协调医院各级部门的视角,研究了医院预算管理常见的问题及其有效的管理策略。     

略论医院预算管理的问题与对策

医院预算管理是医院根据自身发展的需要和未来将要达到的目标来制定的发展规划,是落实医院各部门责任的重要依据。在目前日益激烈的市场竞争中,强化医院预算管理,对于提高医院竞争力．提升整体管理水平具有十分积极的意义。本文阐述了医院预算管理中存在的问题,最后就如何强化医院预算管理提出了几点对策,以期给读者提供可以借鉴的参考。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展,医疗服务机构的多元化,以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价,让利于民”等一系列举措的实施,医疗市场竞争日益激烈,医院面临严峻的考验,而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义,成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制,加强医院的内部绩效管理,是提高医院竞争力的有效措施,因而显得极为重要。     

浅析医院全面预算管理的构建

在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度,本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究,旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

论基层企业如何实施责任预算管理

责任预算管理是企业集团实现整体财务战略目标的重要环节,基层企业作为企业集团的一个责任主体,是企业集团财务管理的重要组成部分,对推进集团整个责任预算管理目标的实现起着重要作用。既然基层企业责任预算管理对集团预算目标管理起着重要推进作用,那么,如何有效地实施责任预算管理,这成为基层企业现实操作需要解决的重要问题。     

论预算管理在医院财务管理应用

本文围绕着力探讨预算管理在医院财务管理中的重要作用,科学提出相关举措,加快实现医院财务管理体系的创新目标。     

浅谈医院科室成本核算

医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理,随着公立医院改革的不断深入,医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看,医院成本管理工作起步晚,成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性,与企业相比有显著不同的特点,在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》,首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求,这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段,医院由不完全成本核算向全成本核算发展,其中,医院科室成本核算尤其重要。     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

医院预算管理优化相关思考

新医改背景下,公立医院获得了新的发展空间,同时也面临着新的挑战。新医改明确指出要对医疗卫生资源进行合理规划,并要求公立医院要充分发挥公益性职能,坚持以病人为中心,在获得经济效益的同时,也要注重社会效益产出。公立医院只有加强财务管理,才能保持稳定、健康的运营状态。预算管理是财务管理的重要组成部分,但部分公立医院在预算管理方面还存在一定缺陷,有待进一步完善。文章对公立医院预算管理进行了综合性分析,提出了相关优化策略。     

医院预算管理存在的问题及策略

在新医改的发展形势下,我国开始不断加强预算管理以及预算控制,从而有利于公立医院实现战略目标,而且能够有效的调配医疗资源。在医疗卫生事业发展过程中,医院预算管理要具备超前的意识,从而能够严格控制医院日常经济活动的全过程。本文主要分析了医院预算管理过程中存在的问题,针对这些问题提出科学的、合理的措施。     

对医院全面预算管理问题的思考

全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了医院预算管理中存在的f．q题、作用及实施方法，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

论新医院会计制度下的预算管理

在财务管理中,医院预算管理是不可忽视的内容,医院的决策者应该对医院预算管理予以高度的重视.在新的医疗改革政策中,预算管理被重点的提出,从这里我们可以看出医院的预算管理对于医院的重要性.本文重点分析医院在预算管理方面可采取的措施和方法.