联想pk戴尔:竞争战略调整下的人事变动

八月,表面上不温不火的IT界却暗流涌动,联想与戴尔一个挖墙脚战术接连奏效;一个身陷“电池着火事件”、高管离职。尤其是后者的人事变动,似乎就是戴尔公司在亚太区高管们的整体搬迁,只不过,是搬到了对手的一方。     

戴尔:直接与客户沟通

总部设在美国德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司目前在全球共有38,200个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到337亿美元。戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网,目前是互联网上的最大商家，每天仅网上的销售额就达600万美元。全球超过113,000个商业和机构客户通过戴尔公司的网站Dell.com与戴尔公司进行商务往来。简单就好戴尔计算机公司的创立者迈克尔·戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计…     

戴尔：我们很大，但我们依然灵敏

11月21日,戴尔公司第三财季财报发布全球电话会议结束后,戴尔(中国)公关总监张飒英松了一口气。"公司的业绩比我想象的好得多。"张飒英说。戴尔公司第三季度财报显示,当季戴尔在全球的     

戴尔在中国丢失了什么？

与顾客的亲密关系是戴尔公司的制胜法宝；然而在中国，人们从其对上海智启报价单纠纷以及其它一些事件的处理上，清楚地看到这个国际PC巨擘丢失了最为宝贵的东西——     

戴尔的“黄金三原则”

<正> 戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。 目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客     

EC备忘

事件断 交新惠普公司7月24日宣布，将断绝与全球第二大个人电脑制造商戴尔公司在打印机领域的长期合作关系，停止向戴尔供应打印机、数码相机和扫描仪等产品。中国惠普公司有关人士证实上述消息属实。该公司表示,由于戴尔公司要销售自己品牌的打印机，双方之间合作的基础已经不复存在。惠普正在与其他经销商商谈合作，弥补由停止向戴尔公司供货造成的销量损失。惠普中国区专门负责打印机市场的公关经理曾女士表示，“断交”应该对惠普打印机产品在北京、甚至中国的市场占有率不会产生太大影响。据了解，惠普1999财政年度打印机销售额为189…     

简讯

<正>戴尔在印度建立服务器和存储产品设计中心据外电报道,戴尔公司的官员本周五表示,将在印度的班加罗尔建立一个专门设计企业服务器和存储产品的研发中心。戴尔公司印度分公司研发中心主     

联想pk戴尔：竞争战略调整下的人事变动

八月．表面上不温不火的IT界却暗流涌动．联想与戴尔一个挖墙脚战术接连奏效：一个身陷“电池着火事件”、高管离职。尤其是后者的人事变动．似乎就是戴尔公司在亚太区高管们的整体搬迁，只不过．是搬到了对手的一方。[编者按]     

戴尔：“简化IT”助企业过冬

戴尔公司近年来一直致力于从产品到服务的转变全球性经济危机到底会对拥有众多企业客户的戴尔公司带来多大影响?以企业级业务尤其是中小企业业务作为其全球重大战略的戴尔公司,如何与客户们一块度过寒冬?"我们已经很明显地感觉到经济危机对企业的影响,但我觉得亚太地区受到的影响相对较     

微博与企业危机公关管理研究

《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2010年12月底,我国的微博用户达到6311万人,在网民中占13．8％。一些企业如霸王集团、戴尔公司、Zappos等已经把微博作为处理危机事件的平台,并取得了很好的效果。本文将剖析企业在面临危机事件时如何运用微博这一平台进行危机公关管理。     

私有化:戴尔无奈而必需的冒险?

回归戴尔公司三年半以来,戴尔创始人迈克尔·戴尔采取了多项举措以推动戴尔转型,改变戴尔公司的衰退局面,但是收效甚微.而在毫无征兆的情况下,6月3日,当一位分析师问迈克尔·戴尔是否考虑将公司私有化,他回答说:"是的."其时会议室内一片肃静,"转型过程还未完成,如果我必须给评价,那就是未成功."戴尔说,此后他拒绝再回答其他相关问题.     

戴尔“直销模式”下的企业困境

戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。自1995年起,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”,2001年排名第10位。作为1990年代科技繁荣期业绩最好的股票之一,戴尔有幸逃过了科技泡沫破灭带来的灭顶之灾;在不断蚕食IBM     

戴尔：与众不同,与前不同

IT巨头戴尔公司11月19日发布的第三财季财报显示：该季实现营收153.94亿美元,比去年同期增长19%;净利润为8.22亿美元,同比暴增144%。年初至今,戴尔公司的整体收入增长了21%,达到458亿美元。这家曾经身陷PC过低利润泥潭的昔日明星又重新焕发出一派生机。     

戴尔价值链管理体系分析

根据戴尔公司在研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段各个环节价值链的管理,这一科学、完整的价值链使戴尔公司在激烈的全球竞争中赢得了时间和成本上的优势。通过对戴尔公司价值链的介绍,引导学员了解如何进行企业的价值链分析和成本动因分析,在产业分工和互联网条件下,如何通过内部价值链和外部价值链管理,提高企业的竞争优势。     

企业通过加强沟通来提高领导力与执行力

本文围绕如何通过加强沟通来提高领导力与执行力,探讨传统企业与信息化企业由于沟通存的差异导致领导力与执行力的"效力"差异,分析戴尔公司管理沟通实践中培养领导力进而提高执行力的经验,旨在使企业通过管理沟通来促进战略的成功实施。     

戴尔与顾客的网络交流

如果你在网上写点什么关于戴尔公司（Dell）的东西，这家公司很可能一个小时后就会知道。如果你在博客或Facebook网站的组群里说戴尔公司的坏话，甚至马上会有戴尔应对团队的人进来插话，哪怕只是让大家知道戴尔很在乎这些评论。     

戴尔启动中国试验田

在美国次贷危机和中国市场增长的此消彼长下,跨国公司把更多希望放到了东方在重新担任戴尔公司CEO一年后,3月20日,迈克尔·戴尔再次出现在北京。除了参加戴尔中国十周年庆典活动之外,戴尔的另一项重要活动是出席"戴尔电脑进驻中关村恒昌电     

戴尔公司在中国发展的优势分析

随着中国的经济状况和投资条件不断改善,越来越多的跨国企业将眼光投放到中国,不但在中国开辟销售市场,还有更多的企业更是把工厂建到了中国。在众多的IT巨头进军中国市场之后,戴尔公司于1998年大规模进入中国,经过几年的努力之后,戴尔公司取得了巨大的成功。     

戴尔直销模式的中国化道路

<正>一、戴尔在中国戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立,经过短短20多年,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,跻身业内主要制造商之列。在竞争激烈的高科技产业,戴尔公司能够取得持续的     

基于供应链及价值链管理取得市场竞争优势的分析

通过供应链管理及其经营流程价值链分析,探讨戴尔公司取得个人电脑市场竞争优势的原因。