沃尔玛唯一害怕的对手

好事多从未出现过负的月销售增长，单店平均销售额达1.05亿美元，这些都是好事多创造的奇迹。因此，它被称为：“沃尔玛唯一害怕的对手。”[编者按]     

沃尔玛的“卡”文化

<正> 2006年9月16日,全球销售额最大的零售企业沃尔玛与交通银行联合推出其在中国的首张信用卡。与交通银行的合作,为沃尔玛开辟了一块新的业务领域。沃尔玛首席执行官李斯阁表示,此卡将在上海、南京和福州的6家沃尔玛超市推出,并在短期内推向其他地区。此卡与普通信用     

沃尔玛最需要的是什么?

衰老的皱纹往往是在不经意间爬上脸庞,只有蓦然回首时,我们才惊诧于容颜的变化和岁月的无情。对于庞大的商业帝国来说,坍塌往往也是始干悄无声息的风霜侵袭。沃尔玛并没有坍塌。相反,这个世界零售巨头仍然那么固若金汤。去年2月结束的一个财季中,沃尔玛公布的季度性收入     

攻克沃尔玛--如何成为沃尔玛的供应商

任何企业的产品，最终部是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高，跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直按将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，     

学习沃尔玛的成功秘诀

加入世贸组织对我国的商业企业是一个严峻的考验,但也是一个难得的学习机会。通过与“狼”共舞,我们可以学习“狼”的生存技巧。本文介绍世界最大的零售商沃尔玛的经营秘诀,以期引起我国商业企业的重视。     

沃尔玛美国战略在中国市场的适应性

沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9．5%,达3124亿美元,净利润增长9．4%,达112亿美元。     

沃尔玛引爆“触网”风潮

<正>据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。据了解,2008年沃尔玛在巴西推出了电子商务业务,其在日本开设的西友百货门店通过日本最大的网上商城乐天市场销售商品,并设有独立的电子商务网站。而在中国,沃尔玛主要以传统的大卖场业态为主,截至2009年,在华门店数达175家。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话。据资料显示，1999年全球销售额已达到了1600亿美元，增长幅度高达20%，沃尔玛的不断壮大及其先进的经营理念，科学的管理模式等有着密切的关系，但是有一个重要的管理切入点，应当引起业内人士的关注，这就是沃尔玛“防损无处不在”的新理念。     

沃尔玛：中国的“生意经”

作为全球最大的零售企业,沃尔玛的精明之处,就在于别人算的是1年的收益,而它算的是10年的发展。     

沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

沃尔玛“关店潮”的策略启示

全球零售一号巨头沃尔玛,在中国数年一番扩张之后,今年以来开始接连关店。一系列止血治疗的措施背后到底原因为何？     

沃尔玛对我国零售企业自有品牌开发的启示

发展我国零售企业自有品牌需要进行精确的品牌定位,发挥价格优势,配备高效的供应链系统,以及注重人才培养和充分运用广告促销策略;慎选供应商,充分保障产品质量,进行全面质量管理,提高顾客忠诚度,树立企业形象。     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

沃尔玛在华竞争力蓄势酿爆发

<正>起步稳健沃尔玛从1996年8月在深圳罗湖区湖景花园开出中国第一家店,至今已将近17年了。这17年中,前12年沃尔玛发展得非常慢,截至2007年底,他们才开出96家门店,平均每年开出8家门店,相当于现在我们一些规模稍大的区域零售企业的发展速度。但最近的5年,他们突然加快速度,5年里一共开了199家门店,平均每年是40家,相当于前12年平均速度的5倍。这样的爆发力可以说是相当     

挑战沃尔玛 一美元店盈利秘籍

<正>美元树很多地方借鉴了沃尔玛的模式,并靠所有商品只卖一美元而进入《财富》美国 500 强企业之列。不得不说,这个学生不简单。物美说面积大,家乐福就笑了;家乐福说它品种多,沃尔玛就笑了;沃尔玛说它价格低,DollarTree就笑了。在美国连锁零售商"美元树"(DollarTree)的店里,所有商品只卖一美元!就靠开这样的连锁店,它进入到《财富》美国500强企业之列。     

沃尔玛的全球化和本地化

沃尔玛为什么要实行全球化?因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。