中小企业人力资源管理现状与对策探析

中小型企业是推动现代社会经济发展的中坚力量,对社会经济建设做出了重大贡献,美中不足的是,其中不少中小型企业在人力资源管理方面还有欠缺。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,其基本任务就是合理选择、培育人才、管理人才,保证人才不流失。利用好、培养好人才,发挥出人才最大的作用是人才资源管理的核心工作。解决中小企业的人力资源管理问题,不仅可以减少企业人才的流失,提高员工的职业素养,更有利于建立企业文化,同时还能保证企业的社会地位和核心竞争力,推动企业发展,增强企业的抗风险能力。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展,那么从根本上加强人力资源管理,坚持以人为本,充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨,就如何有效地开发和管理企业人力资源,提出了相应的见解。     

中小企业人力资源管理员工满意度调查与分析

通过设计问卷并对员工满意度进行调查,全面并深入的了解了中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出了中小企业留住人才的相关对策,对于中小企业的生存和发展将起到促进作用。     

中小企业创业初期的人力资源管理思考

近几年来,伴随着我国市场经济的快速发展,我国的中小企业也随之获得了更大的发展空间。然而,中小企业的人力资源管理仍一直是企业各界广泛关注的焦点。对于创业初期的中小企业而言,如若希望在激烈的市场竞争之中获得更为宽广的发展空间,便必须完善企业内部的人力资源管理工作,建立健全的企业人力资源管理体系,提升企业员工的工作能动性,从而促使企业获得更为宽广的发展空间。     

中小企业人力资源管理现状及对策

当前我国正处在经济蓬勃发展时期,中小企业对我国的国民经济增长有着重要的推动作用,中小企业的发展过程中人力资源管理在其中有着重要作用发挥,并已经成为了企业在市场竞争中的核心力量.我国的中小企业人力资源管理还处在发展阶段,还需要进一步吸收管理经验,基于此,本文则主要就中小企业人力资源管理的现状问题进行详细分析,并结合实际探究其解决的有效对策,希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。     

中小企业人力资源管理现状分析对策研究

中小企业目前面对全球经济一体化和经济转型升级发展这两大挑战,其发展的核心问题是人才,人才缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此企业应该制定合理的人力资源管理制度、制定比较合理的人力资源规划、建立多样化的激励机制和约束机制等对策来应对。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

中小企业目前面对全球经济一体化和经济转型升级发展这两大挑战,其发展的核心问题是人才,人才缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此企业应该制定合理的人力资源管理制度、制定比较合理的人力资源规划、建立多样化的激励机制和约束机制等对策来应对。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

中小企业是我国企业的重要组成部分,本文首先分析了我国中小企业人力资源管理的现状,然后阐述了优化中小企业人力资源管理的对策。     

中小企业人力资源管理问题及对策研究

人力资源管理是中小企业管理的重要组成,笔者就当前我国中小企业人力资源管理在定位、招聘、培训、薪酬结构等方面存在问题,结合国内外竞争环境提出相应的对策,以供国内中小企业发展借鉴。     

安康市房地产企业人力资源管理现状调查

企业作为国民经济的重要组成部分,对推动经济发展意义重大。而人力资源管理一直都是企业管理的重要组成之一,直接影响着企业的未来发展。本文就安康市房地产企业的人力资源管理展开了相关调查,并提出了合理化建议。     

高科技中小企业的人力资源管理

人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献.     

浅析我国中小企业人力资源管理

随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争。作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,结来越成为带动企业发展的经济命脉。因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业间的竞争越发激烈。由于人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的位置,人力资源管理水平的高低对企业未来的发展具有直接、深远的影响。因此,对中小企业人力资源管理情况进行研究意义重大。本文正是以中小企业人力资源管理为研究对象,分别从管理观念、制度建设两方面对中小企业人力资源管理中存在的突出问题进行了深入的研究,并在研究的基础上针对当前中小企业人力资源管理中的这些问题,提出了与之相应的解决对策。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但随着体制改革的深化、现代企业制度的建立,中小企业的生存与发展受到诸多因素的制约,其中人力资源管理问题最为突出。中小企业要加快发展,就必须强化人力资源管理,探索出一条适合自己的管理模式。     

佛山民营中小企业人力资源管理剖析

"人力资源是第一资源",人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。但随着体制改革的深化,中小民营企业面临的竞争